《戰(zhàn)略管理精要:企業(yè)生存之道》講求實(shí)際,注重精煉,用盡可能少的篇幅和通俗易懂的寫作風(fēng)格,傳播最基本和最重要的理論,幫助讀者進(jìn)行真實(shí)的決策。
《戰(zhàn)略管理精要:企業(yè)生存之道》具體闡述了以下兩方面的內(nèi)容:第一,強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略、戰(zhàn)略實(shí)施的過程、戰(zhàn)略管理工具,以及對這些要素彼此之間關(guān)系的最基本理解。
第二,不再去闡述一般的戰(zhàn)略管理知識,而是只涉及那些經(jīng)過層層提煉、最終濃縮下來的精髓。
菲利普·科特勒,芝加哥大學(xué)文學(xué)碩士、麻省理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士、美國西北大學(xué)凱洛格商學(xué)院國際營銷學(xué)資深教授,他所撰寫的《營銷管理》是MBA營銷學(xué)教學(xué)中主要的教科書?铺乩盏闹鬟包括MarketingModels、Principles of Marketing、StrategicMarketingforNonprofit Organizations、SocialMarketing、Marketing Places、Kotler on Marketing、Marketing Insightsfrom A to Z、Lateral Marketing、Museum Strategies and Marketing、Standing Room Onty、Corporate Social Responsibility、Chaoties、Up and Out ofPoverty、Marketing 3.0等?铺乩盏难芯款I(lǐng)域涉及戰(zhàn)略營銷、創(chuàng)新、消費(fèi)營銷、組織營銷、服務(wù)營銷、配送管理、網(wǎng)絡(luò)營銷、社交營銷等。他還是多家企業(yè)(如IBM、美洲銀行、默克集團(tuán)、通用電氣公司、霍尼韋爾安防集團(tuán)公司等)的咨詢顧問。在美國及其他地區(qū),科特勒獲得了12個榮譽(yù)博士學(xué)位。
羅蘭·貝格,博士,教授,羅蘭貝格戰(zhàn)略咨詢公司董事會榮譽(yù)主席。羅蘭貝格戰(zhàn)略咨詢公司在全球主要的戰(zhàn)略咨詢公司中排名第五,它在25個國家中有36個分支機(jī)構(gòu)。貝格從1996年起擔(dān)任位于德國布蘭登堡的科特布斯工業(yè)大學(xué)(Brandenburg Technical University in Cottbus)工商管理和管理咨詢系客座講師,2000年起成為該校的榮譽(yù)教授,他還擔(dān)任自己創(chuàng)辦的羅蘭貝格基金會的董事會主席。他是多家跨國企業(yè)、基金會和非營利機(jī)構(gòu)的監(jiān)事會、咨詢委員會的,成員,如意大利的菲亞特集團(tuán)(Fiat Group)、意大利米蘭的意大利電信集團(tuán)(Telecom Italia)、德國巴特洪堡的費(fèi)森尤斯集團(tuán)(Fresenius SE)(審計(jì)委員會主席)、德國慕尼黑Prime Office集團(tuán)(董事長)。他還在多家跨國公司的咨詢委員會中任職,如德國法蘭克福的德意志銀行、美國紐約的Miller Buckfire投資銀行、日本東京的索尼公司、美國紐約的黑石集團(tuán)等。
尼爾斯·比克霍夫,商務(wù)管理學(xué)碩士、博士,漢堡遠(yuǎn)程大學(xué)商務(wù)管理和營銷學(xué)教授。1995年開始在羅蘭貝格戰(zhàn)略咨詢公司任職,擔(dān)任咨詢顧問。他為多家跨國公司提供咨詢,涉及領(lǐng)域包括戰(zhàn)略、組織管理、品牌建設(shè)、公司財(cái)務(wù)等。他還負(fù)責(zé)羅蘭貝格戰(zhàn)略咨詢公司的全球研發(fā)工作。2005年,他創(chuàng)立了自己的公司,向企業(yè)高管提供戰(zhàn)略管理咨詢。比克霍夫撰寫了多本管理學(xué)著作,編輯出版了一套管理學(xué)精要的叢書。
導(dǎo)言:戰(zhàn)略管理的基本原理
1 戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理:基本概念
1.1 戰(zhàn)略的定義及其形成的過程
1.2 理論視角:一個整合的戰(zhàn)略含義
1.3 以流程為基礎(chǔ):戰(zhàn)略規(guī)劃——對戰(zhàn)略流程的系統(tǒng)理解
1.4 創(chuàng)新:在戰(zhàn)略管理的傳統(tǒng)流程中另辟蹊徑
2 戰(zhàn)略參考框架:戰(zhàn)略決策的基本方法、原則及互動的方式
2.1 對市場、競爭態(tài)勢以及企業(yè)本身進(jìn)行分析的意義
2.2 分析企業(yè)的戰(zhàn)略
2.3 分析經(jīng)營戰(zhàn)略
2.4 網(wǎng)絡(luò)方式:商務(wù)模式——整合的戰(zhàn)略參考框架
3 戰(zhàn)略實(shí)踐的熱門領(lǐng)域:過去20年四種主要的戰(zhàn)略管理理念
3.1 成長戰(zhàn)略
3.2 業(yè)務(wù)流程再造
3.3 戰(zhàn)略品牌管理
3.4 戰(zhàn)略博弈
總結(jié):關(guān)鍵在于親自實(shí)踐
參考文獻(xiàn)
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