《商務談判與推銷技巧/高職高!笆濉币(guī)劃教材》主要對商務談判的基本理論、商務談判的組織與管理、商務談判的程序、商務談判技巧及策略的運用、商務談判基本禮儀、國際商務談判、推銷概論、推銷人員及組織管理、推銷溝通管理、推銷程序管理的基本知識以及實際應用過程中的技巧及方法進行系統(tǒng)闡述和歸納。每章內容中章前結合學習導讀、學習目標、職業(yè)指引等指南來引導讀者學習章節(jié)知識,節(jié)后配合情境訓練來提升實際能力,章后安排相應的思考題目、案例分析等來鞏固理論知識,三位一體的學習系統(tǒng)旨在幫助讀者提高商務談判及推銷技能。
《商務談判與推銷技巧/高職高!笆濉币(guī)劃教材》案例豐富,結合談判與推銷的理論與技巧,便于讀者學習和借鑒
第一章 商務談判概論
第一節(jié) 商務談判概念
一、談判的概念
二、商務的概念
三、商務談判的概念
第二節(jié) 商務談判基本要素
一、商務談判的基本要素
二、商務談判的特點
三、商務談判的內容
第三節(jié) 商務談判原則及方法
一、商務談判原則
二、商務談判方法
三、商務談判的價值標準
第四節(jié) 商務談判的類型
一、商務談判的類型
二、商務談判的作用
第二章 商務談判組織與管理
第一節(jié) 談判人員的準備
一、談判隊伍的規(guī)模
二、談判人員素質要求
三、談判人員的構成及分工
四、談判人員的選拔
第二節(jié) 商務談判背景調查
一、談判信息調查
二、對談判環(huán)境的調查
三、對談判對手的調查
四、對自身的分析
五、對競爭對手的調查
第三節(jié) 商務談判的管理
一、商務談判前的管理
二、商務談判中的管理工作
三、談判后的管理
第四節(jié) 商務談判的基本策略
一、商務談判策略概念及特點
二、商務談判策略的程序
三、商務談判策略的種類
四、商務談判策略的內容
第三章 商務談判程序
第一節(jié) 開局
一、談判開局準備
二、談判開局導入
三、商務談判開局氣氛
四、營造良好談判開局氣氛的方法
五、談判開局策略
第二節(jié) 報價
一、報價基礎
二、報價原則
三、報價的形式
四、報價的策略
五、應價的策略
第三節(jié) 磋商
一、議價
二、讓步
三、僵局
第四節(jié) 結束
一、談判結束階段的主要標志
二、促成締約的策略
三、談判的收尾工作
第四章 商務談判語言技巧
第一節(jié) 語言技巧概論
一、談判語言的分類
二、影響談判語言運用的因素
三、商務談判語言運用原則
四、提高談判語言能力的策略
第二節(jié) 有聲語言技巧
一、聽的技巧
二、問的技巧
三、說的技巧
四、答的技巧
五、辯的技巧
第三節(jié) 無聲語言技巧
一、首語
二、目光語
三、眉語
四、嘴語
五、上肢語
六、下肢語
七、腰腹語
八、其他姿勢語
第五章 國際商務談判
第一節(jié) 國際商務談判概論
一、國際商務談判與國內商務談判的共同點
二、國際商務談判與國內商務談判的區(qū)別
三、國際商務談判成功的基本要求
第二節(jié) 美洲地區(qū)商人的談判風格
一、美國商人的談判風格
二、加拿大商人的談判風格
三、拉丁美洲商人的談判風格
第三節(jié) 歐洲商人談判風格
一、英國商人的談判風格
二、德國商人的談判風格
三、法國商人的談判風格
四、意大利商人的談判風格
五、俄羅斯商人的談判風格
第四節(jié) 亞洲商人談判風格
一、日本商人的談判風格
二、韓國商人的談判風格
三、東南亞商人的談判風格
四、阿拉伯國家商人的談判風格
第五節(jié) 其他國家談判風格
一、大洋洲商人的談判風格
二、非洲商人的談判風格
第六章 商務談判禮儀
第一節(jié) 禮儀概論
一、禮儀的概念
二、商務禮儀概述
三、商務禮儀的原則
四、商務禮儀的作用
第二節(jié) 商務談判禮儀內容
一、服飾禮儀
二、會面禮儀
三、名片禮儀
四、儀態(tài)禮儀
五、交談禮儀
六、接待禮儀
七、簽字禮儀
八、饋贈禮儀
第七章 推銷概述
第一節(jié) 推銷概論
一、推銷的概念
二、推銷活動的特征
三、推銷過程
四、推銷的重要性
第二節(jié) 推銷方格理論
一、推銷方格
二、客戶方格
三、推銷方格與客戶方格的關系
第三節(jié) 客戶購買心理
一、客戶心理
二、顧客購買行為類型
三、客戶心理活動過程
第四節(jié) 推銷模式
一、埃達模式
二、迪伯達模式
三、埃德帕模式
四、費比模式
第八章 推銷人員及組織管理
第一節(jié) 推銷人員的職責
一、推銷人員分類
二、推銷人員職責
第二節(jié) 推銷人員的素養(yǎng)
一、推銷人員的職業(yè)素質
二、推銷人員的職業(yè)能力
三、推銷人員的基本禮儀
第三節(jié) 推銷人員管理
一、推銷人員選拔管理
二、推銷人員培訓管理
三、推銷人員績效管理
四、推銷人員薪酬管理
五、推銷人員的激勵管理
六、推銷人員的行動管理
七、推銷人員管理技巧
第四節(jié) 推銷組織管理
一、推銷組織概述
二、推銷組織結構
三、推銷隊伍的規(guī)模
四、推銷控制管理
第九章 推銷溝通管理
第一節(jié) 推銷溝通概論
一、溝通概念
二、溝通過程
三、推銷過程
四、推銷溝通概念
五、推銷溝通作用
第二節(jié) 推銷溝通方式
一、溝通的方式
二、推銷溝通的方式模型
三、語言溝通方式
四、非語言溝通方式
第三節(jié) 推銷溝通技巧
一、影響消費者決策的因素
二、推銷溝通的障礙
三、推銷溝通技巧
第十章 推銷程序管理
第一節(jié) 尋找客戶
一、尋找準客戶的必要性
二、尋找準客戶的方法
三、尋找準客戶的步驟
第二節(jié) 客戶資格鑒定
一、客戶資格鑒定概念
二、客戶資格鑒定要件
三、客戶的信用狀況審查
第三節(jié) 推銷約見及接近
一、約見準客戶
二、接近準客戶
第四節(jié) 推銷洽談
一、提示法
二、演示法
第五節(jié) 客戶異議處理
一、客戶異議的產生
二、客戶異議的類型
三、客戶異議的原因
四、處理客戶異議的原則
五、處理客戶異議的時機
六、處理客戶異議的方法
第六節(jié) 客戶成交
一、客戶的成交信號
二、成交的基本策略
三、成交的方法
四、成交后跟蹤
第七節(jié) 客戶關系維護
一、客戶關系管理理念
二、鞏固老客戶的方法
三、日?蛻艄芾
附錄
測試試卷A
測試試卷B
參考文獻
《商務談判與推銷技巧/高職高專“十二五”規(guī)劃教材》:
1972年2月,美國總統(tǒng)尼克松訪華,中美雙方將要展開一場具有重大歷史意義的國際談判。為了創(chuàng)造一種融洽和諧的談判環(huán)境和氣氛,中國方面在周恩來總理的親自領導下,對談判過程中的各種環(huán)境都做了精心而又周密的準備和安排,甚至對宴會上要演奏的中美兩國民間樂曲都進行了精心的挑選。在歡迎尼克松一行的國宴上,當軍樂隊熟練地演奏起由周總理親自選定的《美麗的亞美利加》時,尼克松總統(tǒng)簡直聽呆了,他絕沒有想到能在中國的北京聽到他如此熟悉的樂曲,因為,這是他平生最喜愛的并且指定在他的就職典禮上演奏的家鄉(xiāng)樂曲。敬酒時,他特地到樂隊前表示感謝,此時,國宴達到了高潮,而一種融洽而熱烈的氣氛也同時感染了美國客人。
▲點評:一個小小的精心安排,贏得了和諧融洽的談判氣氛,這不能不說是一種高超的談判藝術。
日本有一家叫木村事務所的企業(yè)想擴建廠房,他們看中一塊附近的土地想購買,同時也有其他幾家商社也想購買這塊地,可是董事長木村前后多次費盡口舌,但還是遭到這塊土地所有者————一位倔強的老太太的拒絕.一個下雪天,老太太進城購物順便到木村事務所,她本想告訴木村先生死了這份心,老太太推門剛要進去,突然猶豫起來,原來屋內干凈,而自己腳下沾滿雪水,骯臟不堪.正當老人想退出房間時,一位年輕的小姐出現在老人面前,“歡迎光臨”,馬上回屋想為老太太找一雙拖鞋,正好沒了,小姐就脫下自己的鞋整齊的放在老人面前,微笑說:很抱歉,請穿好這個好嗎?老太太猶豫了:“你不在乎腳冷”,“別客氣請穿上吧”。等老人換好鞋以后,小姐才問到:老人家,請問我能為您做些什么?“哦 我要找木村先生”,小姐就像扶長輩一樣,小心翼翼的把老太太扶上樓,老人在踏進木村辦公室瞬間改變了主意,決定把地賣給木村。
那位老太太告訴木村:在我漫長一生里,遇到大多數的人是冷酷的,我也去過其他幾家想買我地的公司,他們的接待人員沒有一個像你們小姐對我這么好的,你的年輕職員體貼漂亮,他們令我感動,就這樣一個企業(yè)家費事半年都無法搞定的事情被一個有禮而親切的女職員搞定。
▲點評:上述案例中,打動老太太的正是公司的服務人員給他營造的溫暖、親切的氣氛,這種氣氛從實質上改變了老太太的想法。商務談判氣氛是在一定程度上,能夠影響談判人員的心理、情緒和感覺,從而引起相應反應,影響整個談判的結果。
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