定 價(jià):43 元
叢書名:21世紀(jì)全國(guó)本科院校土木建筑類創(chuàng)新型應(yīng)用人才培養(yǎng)規(guī)劃教材
- 作者:吳芳,馮寧主編
- 出版時(shí)間:2014/12/1
- ISBN:9787301250884
- 出 版 社:北京大學(xué)出版社
- 中圖法分類:TU723
- 頁(yè)碼:333頁(yè)
- 紙張:膠版紙
- 版次:2
- 開本:16K
本書從對(duì)建筑市場(chǎng)的介紹入手,由淺入深地系統(tǒng)而全面地論述了工程招投標(biāo)和合同管理的基礎(chǔ)知識(shí)。包括工程施工招標(biāo)和投標(biāo)的策劃、程序、招投標(biāo)文件的編寫方法及策略、工程開標(biāo)、評(píng)標(biāo)和定標(biāo)的方法、工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、監(jiān)理和材料設(shè)備招投標(biāo)的程序和方法、工程合同的種類和主要內(nèi)容、工程合同管理的方法和基本理論,還論述了國(guó)際工程招標(biāo)和投標(biāo)的程序和基礎(chǔ)知識(shí)。
第1章 建筑市場(chǎng)
第2章 建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)
第3章 建設(shè)工程招標(biāo)
第4章 建設(shè)工程投標(biāo)
第5章 開標(biāo)、評(píng)標(biāo)與決標(biāo)
第6章 國(guó)際工程招標(biāo)與投標(biāo)
第7章 建設(shè)工程其他招投標(biāo)
第8章 建設(shè)工程合同
第9章 建設(shè)工程索賠管理
參考文獻(xiàn)
2.生產(chǎn)資料下場(chǎng)
建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)資料指建造建筑物和構(gòu)筑物所需的原材料、構(gòu)配件、建筑設(shè)備及生產(chǎn)過(guò)程中使用的機(jī)械設(shè)備和工具等。
無(wú)論在建筑市場(chǎng)上還是在整個(gè)大市場(chǎng)體系中,除了少數(shù)特殊品種,一般生產(chǎn)資料的需求者和供應(yīng)者都大量存在,新的供應(yīng)者進(jìn)入市場(chǎng)也幾乎沒有什么限制,因此競(jìng)爭(zhēng)的范圍相當(dāng)廣闊,接近于完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng),價(jià)格變化對(duì)供求關(guān)系反應(yīng)相當(dāng)敏感。
3.勞務(wù)市場(chǎng)
建筑業(yè)屬于勞務(wù)密集型產(chǎn)業(yè),2011年,全國(guó)農(nóng)民工總量為2.53億人,其中建筑業(yè)從業(yè)人員占17.7%,可見勞動(dòng)力在建筑產(chǎn)品生產(chǎn)中的重要地位。
在市場(chǎng)體系中,有專為建筑業(yè)服務(wù)的勞務(wù)市場(chǎng)。這個(gè)市場(chǎng)上的需求者是各種建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)者,即建筑業(yè)企業(yè)。供給者有不同情況:發(fā)達(dá)國(guó)家通常由行業(yè)工會(huì)和承包商聯(lián)合會(huì)之類的行業(yè)組織,通過(guò)集體談判達(dá)到協(xié)議,向建筑業(yè)企業(yè)提供勞動(dòng)力;也有少數(shù)不參加工會(huì)的建筑工人直接受雇于小型企業(yè)。在某些發(fā)展中國(guó)家,行業(yè)工會(huì)尚不健全,建筑工人處于無(wú)組織狀態(tài),建筑業(yè)所需勞動(dòng)力往往由承包商臨時(shí)就地招募;或者由市場(chǎng)上經(jīng)營(yíng)勞務(wù)輸出的機(jī)構(gòu)有組織地提供。前一種情況不易管理,也不容易保證工程質(zhì)量,只能適用于小規(guī)模的工程項(xiàng)目;大型工程項(xiàng)目多采取后一種方式滿足對(duì)勞動(dòng)力的需求。
改革開放以前,我國(guó)建筑業(yè)的勞動(dòng)力供應(yīng)主要實(shí)行以固定工為主、合同工為輔的制度,工人一經(jīng)被錄用即獲得永久性鐵飯碗,基本上沒有流動(dòng)性,日積月累,使許多大型建筑業(yè)企業(yè)的勞動(dòng)大軍很難適應(yīng)建筑業(yè)生產(chǎn)流動(dòng)性強(qiáng)的特點(diǎn)。
改革開放以后,我國(guó)實(shí)行固定工和合同工、臨時(shí)工相結(jié)合的多種用工制度。農(nóng)村建筑隊(duì)伍成為建筑勞動(dòng)力市場(chǎng)的主要供給者。一些無(wú)組織自發(fā)地涌向城市的農(nóng)民,則零散受雇于臨時(shí)用工的建筑企業(yè),由農(nóng)村剩余勞動(dòng)力組成的建筑包工隊(duì)成為城市建筑業(yè)的勞動(dòng)力主要供應(yīng)者。
為了規(guī)范建筑勞動(dòng)力市場(chǎng)主體行為,推動(dòng)建筑勞動(dòng)力的有序流動(dòng)和優(yōu)化配置,提高建筑勞動(dòng)力的整體素質(zhì),近年來(lái),各級(jí)建設(shè)行政主管部門強(qiáng)化了對(duì)建筑勞動(dòng)力的基地化管理。建筑勞動(dòng)力基地是國(guó)家建設(shè)行政主管部門根據(jù)建筑市場(chǎng)供求狀況確定的能滿足工程建設(shè)需要并達(dá)到一定資質(zhì)條件的建筑勞動(dòng)力培訓(xùn)和供應(yīng)地區(qū),是提供多工種合格建筑勞動(dòng)力的主渠道。實(shí)行基地化管理是指建筑勞動(dòng)力輸出地政府建設(shè)行政主管部門按照輸入地的需要,負(fù)責(zé)統(tǒng)一組織,統(tǒng)一選派,由有資質(zhì)的建筑企業(yè)歸口成建制供應(yīng),并對(duì)派出隊(duì)伍實(shí)施跟蹤管理與監(jiān)督。但是,到2000年前后,出現(xiàn)了一些新情況:第一,基地縣花費(fèi)大量人力、物力、財(cái)力來(lái)培養(yǎng)人,一些外地企業(yè)以單個(gè)形式將建筑勞動(dòng)力挖走,成為合同制工人或零星勞務(wù)工,基地縣沒有得到付出后應(yīng)得的回報(bào);第二,建筑企業(yè)推行項(xiàng)目制后,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人自行招人,既不通過(guò)當(dāng)?shù)亟ü懿块T,也不管是否為基地縣培訓(xùn)勞動(dòng)力。有的基地縣已經(jīng)名存實(shí)亡。
2001年建設(shè)部頒布《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》及相關(guān)文件,設(shè)置了施工總承包、專業(yè)分包、勞務(wù)分包企業(yè)三個(gè)層次,提出了勞務(wù)分包企業(yè)的概念。
……