普通高等教育規(guī)劃教材:企業(yè)戰(zhàn)略管理(第3版)
定 價:35 元
叢書名:普通高等教育規(guī)劃教材
- 作者:赫連志巍,張敬偉,蘇艷林
- 出版時間:2015/4/1
- ISBN:9787111495024
- 出 版 社:機械工業(yè)出版社
- 中圖法分類:F272.1
- 頁碼:285
- 紙張:純質紙
- 版次:3
- 開本:16開
本書采用理論與實踐相結合的原則與方法,汲取了中外戰(zhàn)略管理思想和理論的精華,全面、系統(tǒng)地介紹了企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本內(nèi)容。全書共分11章,主要內(nèi)容包括:企業(yè)戰(zhàn)略管理概述、企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析、環(huán)境分析技術與使命目標的確定、企業(yè)總體戰(zhàn)略、經(jīng)營單位戰(zhàn)略、企業(yè)并購與戰(zhàn)略聯(lián)盟、企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略、戰(zhàn)略評價與戰(zhàn)略選擇過程以及戰(zhàn)略實施與控制。本書還配有案例分析,有利于學生實戰(zhàn)能力的提高。本書體系完整,內(nèi)容豐富,層次清晰,邏輯性強,具有基礎性、科學性、先進性、實用性等特點。本書可作為高等院校工商管理類專業(yè)本科生教材,還可供研究生(包括MBA學生)使用,也可供在職人員攻讀碩士學位使用。同時,本書對工商企業(yè)界的經(jīng)營者和管理者也具有參考價值。
暫時沒有內(nèi)容
目錄
前言
第一章企業(yè)戰(zhàn)略管理概述1
第一節(jié)戰(zhàn)略管理的起源與發(fā)展1
第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本
觀點4
第三節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略的構成要素13
第四節(jié)戰(zhàn)略管理過程19 目錄
前言
第一章企業(yè)戰(zhàn)略管理概述1
第一節(jié)戰(zhàn)略管理的起源與發(fā)展1
第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本
觀點4
第三節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略的構成要素13
第四節(jié)戰(zhàn)略管理過程19
第五節(jié)戰(zhàn)略的制定方法23
第六節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本
類型24
思考題26
第二章企業(yè)外部環(huán)境分析27
第一節(jié)外部環(huán)境概述27
第二節(jié)宏觀環(huán)境分析30
第三節(jié)行業(yè)環(huán)境分析35
第四節(jié)競爭對手分析48
思考題52
第三章企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析53
第一節(jié)企業(yè)獨特競爭能力分析53
第二節(jié)企業(yè)管理能力分析59
第三節(jié)市場營銷能力分析63
第四節(jié)企業(yè)財力資源分析71
第五節(jié)企業(yè)人力資源分析77
第六節(jié)生產(chǎn)運作狀況分析79
第七節(jié)企業(yè)文化分析81
思考題88
第四章環(huán)境分析技術與使命目標
的確定90
第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析技術90
第二節(jié)企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標103
思考題108
第五章企業(yè)總體戰(zhàn)略109
第一節(jié)產(chǎn)品—市場戰(zhàn)略109
第二節(jié)企業(yè)一體化戰(zhàn)略116
第三節(jié)穩(wěn)定型戰(zhàn)略118
第四節(jié)收縮型戰(zhàn)略119
第五節(jié)戰(zhàn)略組合120
思考題122
第六章經(jīng)營單位戰(zhàn)略123
第一節(jié)基本競爭戰(zhàn)略123
第二節(jié)企業(yè)競爭戰(zhàn)略選擇與競爭
地位129
第三節(jié)分散行業(yè)和集中行業(yè)的
企業(yè)競爭戰(zhàn)略130
第四節(jié)處于行業(yè)不同發(fā)展階段的
企業(yè)戰(zhàn)略選擇136
思考題143
第七章企業(yè)并購與戰(zhàn)略聯(lián)盟144
第一節(jié)企業(yè)并購類型、模式及
動因144
第二節(jié)企業(yè)并購的實施148
第三節(jié)并購后管理整合156
第四節(jié)戰(zhàn)略聯(lián)盟的動機及形式159
第五節(jié)組建戰(zhàn)略聯(lián)盟應注意的
問題163
思考題169
第八章企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略170
第一節(jié)跨國企業(yè)概述170
第二節(jié)跨國企業(yè)基礎理論173
第三節(jié)企業(yè)國際化經(jīng)營的環(huán)境
分析181
第四節(jié)企業(yè)國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略
選擇184
第五節(jié)企業(yè)國際化經(jīng)營的模式186
第六節(jié)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略實施的
關鍵問題192
思考題194
第九章職能戰(zhàn)略195
第一節(jié)財務戰(zhàn)略195
第二節(jié)市場營銷戰(zhàn)略198
第三節(jié)生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略199
第四節(jié)研究與開發(fā)戰(zhàn)略200
第五節(jié)人力資源戰(zhàn)略205
思考題207
第十章戰(zhàn)略評價與戰(zhàn)略選擇過程208
第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略方案的評價208
第二節(jié)PIMS分析220
第三節(jié)湯姆森和斯特克蘭方法224
第四節(jié)戰(zhàn)略選擇過程226
思考題228
第十一章戰(zhàn)略實施與控制229
第一節(jié)戰(zhàn)略實施229
第二節(jié)戰(zhàn)略控制235
思考題240
案例分析241
案例一《國民》報的戰(zhàn)略出了
什么問題?241
案例二究竟錯在哪里?242
案例三IBM公司的戰(zhàn)略管理242
案例四雷諾日產(chǎn)戰(zhàn)略聯(lián)盟249
案例五春蘭進入摩托車行業(yè)254
案例六格蘭仕的競爭戰(zhàn)略256
案例七千年制藥公司CEO
訪談錄258
案例八業(yè)務轉型如何提振士氣262
案例九適者生存262
案例十思科系統(tǒng):為制造而并購
整合268
參考文獻286