第一章 在新生招錄管理中需要了解的內(nèi)容
在新生招錄管理的決策中，首席財(cái)務(wù)官必須要發(fā)揮一定的作用
第二章 如何開(kāi)發(fā)有效的預(yù)算流程
不同的流程適用于不同的學(xué)校
第三章 限制成本——一項(xiàng)吃力不討好的任務(wù)
在成本控制方面，短期的解決方案有一定的作用，但是最終仍然需要結(jié)構(gòu)性的改變
第四章 傳統(tǒng)方法尚未提供的.針對(duì)信息技術(shù)的財(cái)務(wù)籌劃
技術(shù)的加速發(fā)展意味著傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法也許無(wú)法完成財(cái)務(wù)籌劃
第五章 院校的捐贈(zèng)基金的投資政策
首席財(cái)務(wù)官需要尋找能夠確保收入以及收入穩(wěn)定的政策
第六章 將預(yù)算作為有效的管理工具
預(yù)算提供了與所有的校務(wù)相關(guān)團(tuán)體進(jìn)行交流的方針
第七章 校園總體籌劃和資本預(yù)算
資本預(yù)算本質(zhì)上是總體籌劃的財(cái)務(wù)表述
第八章 確認(rèn)和管理風(fēng)險(xiǎn) 第一章 在新生招錄管理中需要了解的內(nèi)容
在新生招錄管理的決策中，首席財(cái)務(wù)官必須要發(fā)揮一定的作用
第二章 如何開(kāi)發(fā)有效的預(yù)算流程
不同的流程適用于不同的學(xué)校
第三章 限制成本——一項(xiàng)吃力不討好的任務(wù)
在成本控制方面，短期的解決方案有一定的作用，但是最終仍然需要結(jié)構(gòu)性的改變
第四章 傳統(tǒng)方法尚未提供的.針對(duì)信息技術(shù)的財(cái)務(wù)籌劃
技術(shù)的加速發(fā)展意味著傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法也許無(wú)法完成財(cái)務(wù)籌劃
第五章 院校的捐贈(zèng)基金的投資政策
首席財(cái)務(wù)官需要尋找能夠確保收入以及收入穩(wěn)定的政策
第六章 將預(yù)算作為有效的管理工具
預(yù)算提供了與所有的校務(wù)相關(guān)團(tuán)體進(jìn)行交流的方針
第七章 校園總體籌劃和資本預(yù)算
資本預(yù)算本質(zhì)上是總體籌劃的財(cái)務(wù)表述
第八章 確認(rèn)和管理風(fēng)險(xiǎn)
學(xué)校的建筑物人員和學(xué)校的辦學(xué)宗旨不可避免地存在風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)是首席財(cái)務(wù)官必須要考慮的
第九章 院校聯(lián)盟中的財(cái)務(wù)參與
合作可以幫助處理競(jìng)爭(zhēng)所帶來(lái)的問(wèn)題
第十章 高等教育資助
公式資助公式為學(xué)校預(yù)算籌劃提供了另外一個(gè)角度
第十一章 首席財(cái)務(wù)官與政府的關(guān)系
首席財(cái)務(wù)官需要具備政府立法程序所要求的知識(shí)和技術(shù)
第十二章 在財(cái)務(wù)和預(yù)算分析中使用“同等院�！钡母拍�
一個(gè)學(xué)校可以選擇其他的學(xué)校作為基準(zhǔn)——其中一些是與本�，F(xiàn)在的情況相像的，另外一些是本校所期望達(dá)到的
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