聯(lián)想涅槃:中國企業(yè)全球化教科書
定 價:49 元
- 作者:李鴻谷 著
- 出版時間:2015/4/1
- ISBN:9787508650692
- 出 版 社:中信出版社
- 中圖法分類:F426.67
- 頁碼:396
- 紙張:膠版紙
- 版次:1
- 開本:16K
2005年,最后一刻,聯(lián)想收購IBMPC險些翻盤?
2009年,放棄CEO楊元慶?
移動互聯(lián)網(wǎng)時代,蘋果、谷歌當(dāng)?shù)溃?lián)想出局?
《聯(lián)想涅槃:中國企業(yè)全球化教科書》聚焦聯(lián)想十年國際化歷程,在波瀾壯闊的行業(yè)演變史背景下,詳實(shí)記述了聯(lián)想的得失進(jìn)退:收購IBMPC、摩托羅拉的故事,與惠普、戴爾、宏碁競爭的細(xì)節(jié),移動互聯(lián)網(wǎng)時代面臨的挑戰(zhàn)與轉(zhuǎn)型,以及聯(lián)想涅槃背后,隱而不彰的核心基因。
270小時錄音資料,330萬字記錄草稿,《三聯(lián)生活周刊》主編李鴻谷跟蹤聯(lián)想多年,采訪對象包括柳傳志、楊元慶、IBM前CEO彭明盛等業(yè)界領(lǐng)袖,安謀前CTO/COO都鐸?布朗、惠普副總裁丁利生、TPG創(chuàng)始合伙人吉姆?考特、美國泛大西洋投資集團(tuán)董事總經(jīng)理顧維廉、中國網(wǎng)通前CEO田溯寧等聯(lián)想董事,以及數(shù)十位聯(lián)想高管。海量一手資料,打造近年來最杰出企業(yè)傳記。
作為中國民族企業(yè)的標(biāo)桿與活化石,寫聯(lián)想的書不少,但多集中在柳傳志時代"中國本土的聯(lián)想"!堵(lián)想涅槃:中國企業(yè)全球化教科書》一書聚焦聯(lián)想收購IBMPC后國際化轉(zhuǎn)型的10年(2004-2014),深剖一家中國企業(yè)及其員工在世界舞臺上的競技和命運(yùn)改變,以及與惠普、宏碁等競爭內(nèi)幕。國際化十年,聯(lián)想舞臺更開闊,面臨的風(fēng)險與挑戰(zhàn)也更大,《聯(lián)想涅槃:中國企業(yè)全球化教科書》盡顯了楊元慶時代聯(lián)想的曲折與精彩,以及在移動互聯(lián)網(wǎng)開辟另一戰(zhàn)場的同時,聯(lián)想的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型謀劃。
《三聯(lián)生活周刊》執(zhí)行主編李鴻谷遍采國內(nèi)外與聯(lián)想相關(guān)重要人士,歷時兩年多,寫就此書,聯(lián)想官方授權(quán)之下,堪稱聯(lián)想傳記與近年來最杰出企業(yè)傳記,柳傳志、楊元慶親推。
序幕 最后一刻,機(jī)會失去
第一章 定義PC,大象退席
IBM及其規(guī)則
那只蘋果
微軟的橫向整合
大象選擇
第二章 中國冠軍的自信
搭上全球產(chǎn)業(yè)鏈
選擇元慶
開辟渠道
逆轉(zhuǎn)與領(lǐng)先
品牌制造
產(chǎn)品、網(wǎng)絡(luò)與資本
多元化戰(zhàn)略
FM365的國際化
第三章 戴爾來了,危險的對手
戴爾其人
戴爾中國
短鏈、非獨(dú)家,以及冬天
雙模式
渠道再造
公司與家
規(guī)則基因
鏡像之失
第四章 奧運(yùn)大單
做不做奧運(yùn)贊助商
洛桑之行與送測
艱難的談判
第五章 IBM
復(fù)盤與機(jī)會
解除與開始
跌宕起伏
通關(guān)
談判
IBM的機(jī)會
繼續(xù)談判
第六章 新聯(lián)想
B計劃
第一任CEO
交割與風(fēng)險規(guī)避
協(xié)同效應(yīng)
國際化與聯(lián)想人
換將
第七章 珠峰上的燈塔
“007”項目
火炬?zhèn)鬟f
跨越珠峰
第八章 磨合
并購,重新啟程
創(chuàng)始人公司與主人企業(yè)
業(yè)務(wù)流程重組
磨合與學(xué)習(xí)
沖突與成長
歐洲市場的遭遇戰(zhàn)
上網(wǎng)本,第一輪行情
手機(jī),再次失去機(jī)會?
最寒冷的冬季
第九章 元慶行動
第三任CEO
雙拳戰(zhàn)略:進(jìn)攻與防守
目標(biāo)計劃與基礎(chǔ)建設(shè)
重資產(chǎn)與垂直整合
中國市場的份額
亞洲通路
俄羅斯,以及155個國家
主人企業(yè)
第十章PC上的“+”
未來路徑
燈塔與樂
新產(chǎn)品與快車道
硬件和軟件
業(yè)界風(fēng)云
聯(lián)想的摩托羅拉以及IBM X86
聚財之道
尾聲 進(jìn)行時與征程
最后一刻,機(jī)會失去……
離開嘉里中心時,時間已經(jīng)過了零點(diǎn)。
初冬北京,凌晨時刻,確實(shí)寒冷。天氣預(yù)報說當(dāng)天最低氣溫是零下4度,馬雪征離開有暖氣的辦公室,走向她的深藍(lán)色沃爾沃S80——“真冷!”10年之后回憶,冷暖交替瞬間的寒氣刺激,記憶里仍有清晰痕跡。這是好消息,有了“冷感”,意味著她的情緒已經(jīng)平復(fù)。
一個多小時前,在嘉里中心19層的麥肯錫辦公室里,她極端憤怒——其強(qiáng)度之高,她的談判對手,來自IBM公司的彼得?林特(PeterLynt)都驚呆了。他后來很認(rèn)真地問馬雪征:“MaryMa(馬雪征),你為什么會發(fā)這么大的火?從來沒見過。”馬雪征的怒火打破了談判室里枯燥而沉悶的氛圍,“都什么時候了,明天早上我還要參加簽約儀式!都這會兒了,你們還在這里跟我糾纏這些無聊的細(xì)節(jié)!”馬雪征“騰”地從座位上站起來,把記錄本狠狠地砸在桌上,拉開座椅,“你們愛干嗎干嗎,我不管了,我要回家睡覺!”所有人被這突如其來的激烈反應(yīng)震住了,大家怔怔地望著馬雪征,她叫嚷著要“回家”,然后果真摔門而出,走了。
聯(lián)想的談判主將離席而去,這個談判團(tuán)隊的其他成員,比如喬松、張榮宗……當(dāng)然也都起身走人;氐阶约旱男菹⑹遥謿獾鸟R雪征,大家一時無語。過了一會兒,還鐵青著臉的馬雪征拿出談判細(xì)節(jié)條款,指著那一條條無關(guān)緊要,卻又是聯(lián)想與IBM達(dá)成協(xié)議的攔路虎一一發(fā)表自己的意見,“天亮之前,磨完這些細(xì)節(jié),應(yīng)當(dāng)沒問題!焙軔阑鸬鸟R雪征,對結(jié)果很樂觀。她真的回家了。
對幾乎三天沒有怎么睡覺的馬雪征來說,從現(xiàn)在到宣布聯(lián)想并購IBMPC的新聞發(fā)布會,最寬松的估計,她還可以睡三個小時。這次發(fā)布會,她是重量級的當(dāng)事人,要宣布交易合同的關(guān)鍵內(nèi)容,并接受采訪,保持自己身體的正常狀態(tài),很重要。最后,她竟然要靠一場憤怒,才為自己贏回三小時的休息時間,真不容易。
三個小時!還是太奢侈,不太可能。
剛剛?cè)胨粋多小時,電話鈴響了。這回輪到IBM摔門而去,中止談判,“他們要求一個豁免條款必須得到香港聯(lián)交所批準(zhǔn),否則他們拒絕簽字!蓖楹芗鼻械叵蝰R雪征報告了新的沖突。同樣10年之后,當(dāng)年的IBMCEO(首席執(zhí)行官)彭明盛坐在我的面前,坦陳“那確實(shí)是一個小條款”,雖此,他仍然發(fā)出中止談判的指令。這不是一個談判策略,談判桌那邊IBM的談判人員,真的離席,不再回來。所有談判,情緒憤怒,中止談判是最常見的技巧與手段,只是,只有當(dāng)事雙方可以識辨這種憤怒與中止,到底是表演還是“一個決定”。凌晨3點(diǎn),IBM中止談判,看上去不像表演。
北京時間,凌晨3點(diǎn),要求香港聯(lián)交所批準(zhǔn)一個條款——IBM的要求,近乎霸道,匪夷所思。馬雪征當(dāng)然有應(yīng)對。所有的條款與細(xì)節(jié),她了然于心,電話里的幾句解釋,她迅速明白癥結(jié)所在。她拿起電話,撥往香港,“抱歉,這個時間叫醒你……”
……