贏在改變：企業(yè)轉(zhuǎn)型升級與盈利模式創(chuàng)新（著名經(jīng)濟學(xué)家邱曉華、《證券法》修訂起草小組組長許健聯(lián)袂推薦。麥當(dāng)勞、沃爾瑪、富士、華為、聯(lián)想等全球500強企業(yè)轉(zhuǎn)型成敗案例盡在其中）
定 價：39.8 元
叢書名：中國100強名師名作
- 作者：周凱歌 著
- 出版時間：2014/7/1
- ISBN：9787509551288
- 出 版 社：中國財政經(jīng)濟出版社
- 中圖法分類：F279.23
- 頁碼：238
- 紙張：膠版紙
- 版次：1
- 開本：16開
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級往往意味著對過去的否定，帶來的是定位的重新規(guī)劃、商業(yè)模式的改變、資產(chǎn)的重置、科學(xué)技術(shù)的引進、流程的優(yōu)化、管理模式的創(chuàng)新等。這些對于企業(yè)而言都存在著極大的風(fēng)險，同時創(chuàng)新對于企業(yè)的人才、資金、制度的柔性與承載能力都有著極高的要求，這又是企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的一大難題。《贏在改變》一書結(jié)合實踐經(jīng)驗與理論探索，形成商業(yè)模式、盈利模式、運營模式、資金模式、銷售與渠道模式創(chuàng)新五位一體的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級與盈利模式創(chuàng)新體系，對提高增量帶動存量發(fā)展戰(zhàn)略、實現(xiàn)盈利模式創(chuàng)新與提升、降低庫存依賴運營模式有很好的借鑒意義。
《團隊決定執(zhí)行力》團隊管理就是把一群羊變成一只狼，卓越執(zhí)行就是讓一只羊干掉一群狼
《沒有組織力，企業(yè)就是一盤散沙》本書將帶你了解世界優(yōu)秀企業(yè)的組織執(zhí)行力模型，塑造以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行文化體系，掌握提升組織力的關(guān)鍵和流程
《流程的力量》最具實踐性的流程管理書，六步法跟我們一起做流程管理，管理就是走流程，優(yōu)化與再造，就這么容易
模式的轉(zhuǎn)型與轉(zhuǎn)變、產(chǎn)業(yè)的升級和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化是緩解來自資源、市場、環(huán)境和技術(shù)多方面競爭壓力的重要舉措，是突破經(jīng)濟發(fā)展與社會進步之間不平衡問題的主要路徑。轉(zhuǎn)型升級注定是擺在我們面前不可回避的一項重要任務(wù)。凱歌結(jié)合實踐經(jīng)驗與理論探索，形成五位一體的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級與盈利模式創(chuàng)新體系，對提高增量帶動存量發(fā)展戰(zhàn)略、實現(xiàn)盈利模式創(chuàng)新、降低庫存依賴運營模式有很好的借鑒意義。這本書值得讀者一讀，也相信對企業(yè)家朋友事業(yè)的發(fā)展大有益處！ ——邱曉華，博士、著名經(jīng)濟學(xué)家,國家統(tǒng)計局原局長 很高興看到凱歌在企業(yè)管理和盈利模式創(chuàng)新方面有很好的實踐與理論的總結(jié)，我認為他找到了企業(yè)盈利模式運行的一些規(guī)律和本質(zhì),預(yù)祝在這領(lǐng)域取得更大收獲! ——許健，博士、《證券法》修訂起草小組組長 不求變化將難以生存，所以說，除了妻兒，一切都要變�！ 罱∥�，三星集團社長 這是一個盈利至上的時代，在這個時代里，誰能持續(xù)獲得比同行更高的利潤，誰就是真正的贏家，所以我們需要一個有效的盈利模式�！ 甓鳌た逅�，日產(chǎn)CEO
周凱歌 博士
香港城市大學(xué)兼職教授
曾任多家上市企業(yè)高管
現(xiàn)任深圳凱洛特(農(nóng)業(yè))供應(yīng)鏈服務(wù)有限公司董事長
上篇 轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新:理念的騰飛
第一章 轉(zhuǎn)型創(chuàng)新勢在必行的根本原因
第一節(jié) 內(nèi)外環(huán)境演變推動企業(yè)轉(zhuǎn)型
第二節(jié) 標(biāo)桿企業(yè)接連虧損，不轉(zhuǎn)型必死無疑
第三節(jié) 越來越站不住腳的"Made in China"
第四節(jié) 現(xiàn)有商業(yè)模式難以適應(yīng)新的市場環(huán)境
第二章 轉(zhuǎn)型創(chuàng)新決定企業(yè)命運
第一節(jié) 麥考林的"拯救者"
第二節(jié) 一招錯滿盤輸?shù)目逻_
第三節(jié) 聯(lián)想崎嶇轉(zhuǎn)型路
第四節(jié) 華為向高科技進發(fā)
第三章 轉(zhuǎn)型創(chuàng)新需強調(diào)3個關(guān)鍵
第一節(jié) 客戶價值創(chuàng)新一一一是否找到你的"利益相關(guān)者"
第二節(jié) 盈利模式創(chuàng)新一一一這些人拿什么與你進行利益交換?
第三節(jié) 合作共贏一一一獲取"1+1>2"的效果 上篇 轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新:理念的騰飛
第一章 轉(zhuǎn)型創(chuàng)新勢在必行的根本原因
第一節(jié) 內(nèi)外環(huán)境演變推動企業(yè)轉(zhuǎn)型
第二節(jié) 標(biāo)桿企業(yè)接連虧損，不轉(zhuǎn)型必死無疑
第三節(jié) 越來越站不住腳的"Made in China"
第四節(jié) 現(xiàn)有商業(yè)模式難以適應(yīng)新的市場環(huán)境
第二章 轉(zhuǎn)型創(chuàng)新決定企業(yè)命運
第一節(jié) 麥考林的"拯救者"
第二節(jié) 一招錯滿盤輸?shù)目逻_
第三節(jié) 聯(lián)想崎嶇轉(zhuǎn)型路
第四節(jié) 華為向高科技進發(fā)
第三章 轉(zhuǎn)型創(chuàng)新需強調(diào)3個關(guān)鍵
第一節(jié) 客戶價值創(chuàng)新一一一是否找到你的"利益相關(guān)者"
第二節(jié) 盈利模式創(chuàng)新一一一這些人拿什么與你進行利益交換?
第三節(jié) 合作共贏一一一獲取"1+1>2"的效果
第四章 中國企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的路徑
第一節(jié) 走出傳統(tǒng)商業(yè)模式的誤區(qū)
第二節(jié) 思維不能只停留在"如何賺錢"上
第三節(jié) 抓住創(chuàng)新本質(zhì)：盈利模式創(chuàng)新
第四節(jié) 化危為機：由"中國制造"轉(zhuǎn)向"中國創(chuàng)造"
第五節(jié) 漸進式成長，轉(zhuǎn)型不可"畢其功于一役"
第六節(jié) 在轉(zhuǎn)型創(chuàng)新過程中遵循商道邏輯
第五章 突破傳統(tǒng)理念的瓶頸，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新
第一節(jié) 用發(fā)展眼光主動轉(zhuǎn)型升級
第二節(jié) 產(chǎn)品(服務(wù))結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級，發(fā)現(xiàn)不一樣的藍海
第三節(jié) 盈利模式轉(zhuǎn)型，優(yōu)化價值鏈
第四節(jié) 運營模式轉(zhuǎn)型，資金鏈創(chuàng)新
第五節(jié) 組織制度轉(zhuǎn)型，人才新戰(zhàn)略
第六節(jié) 品牌升級轉(zhuǎn)型，打贏溢價戰(zhàn)
第七節(jié) 制造轉(zhuǎn)向創(chuàng)造，創(chuàng)意新思路
第八節(jié) 信息系統(tǒng)升級，轉(zhuǎn)向新媒體
下篇 轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新:商業(yè)的智慧
第六章 掠去轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的"浮躁病"
第一節(jié) 越來越急功近利的中國企業(yè)
第二節(jié) 缺失目標(biāo)，轉(zhuǎn)型模糊單一
第三節(jié) 轉(zhuǎn)型的陷阱:走向國際化
第四節(jié) 深陷"多元化擴張"泥潭
第五節(jié) 透視國內(nèi)熱點行業(yè)轉(zhuǎn)型
第七章 找到轉(zhuǎn)型的"黃金期"
第一節(jié) 危機性轉(zhuǎn)型：置之死地而后生
第二節(jié) 成長性轉(zhuǎn)型：跨越鴻溝 迎來晴天
第三節(jié) 短命企業(yè)轉(zhuǎn)型：不能短視
第四節(jié) 企業(yè)強勢轉(zhuǎn)型：差異化創(chuàng)新
第八章 盈利模式轉(zhuǎn)型，構(gòu)筑核心競爭力
第一節(jié) 戰(zhàn)略定位轉(zhuǎn)型:確定新方向
第二節(jié) 客戶目標(biāo)轉(zhuǎn)型:挖掘新目標(biāo)
第三節(jié) 業(yè)務(wù)系統(tǒng)轉(zhuǎn)型:劃定經(jīng)營圈
第四節(jié) 鎖定價值鏈：為誰提供價值？如何提供價值？
第九章 重新定義競爭對手，搶占創(chuàng)新利潤池
第一節(jié) 為對手進行二次定位
第二節(jié) 供應(yīng)鏈制勝：快速響應(yīng)與低成本管理
第三節(jié) 滿足客戶需求總有別的方式
第四節(jié) 劃分行業(yè)與企業(yè)的利潤池
第五節(jié) 避免同質(zhì)化競爭
第十章 成功者的經(jīng)驗是最奇價值的參考信息
第一節(jié) 創(chuàng)新領(lǐng)頭羊一一一蘋果公司
第二節(jié) 破譯海爾轉(zhuǎn)型之謎
第三節(jié) 麥當(dāng)勞的三次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
第四節(jié) 沃爾瑪?shù)牧髣?chuàng)新智慧
第五節(jié) 專屬于星巴克的創(chuàng)新之路
第十一章 探索新模式，讓企業(yè)制勝未來，贏在改變
第一節(jié) 分化模式：引領(lǐng)未來趨勢，讓品牌迅速扎根
第二節(jié) 改良模式：以更小的成本取得更大的收益
第三節(jié) "加碼"模式：避開價格戰(zhàn)惡性競爭，放長線釣大魚
第四節(jié) 平臺模式：讓企業(yè)走向共贏
后記 對中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的幾點看法
不轉(zhuǎn)型創(chuàng)新等死！精準(zhǔn)轉(zhuǎn)型的新生！
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級往往意味著對過去的否定，帶來的是定位的重新規(guī)劃、商業(yè)模式的改變、資產(chǎn)的重置、科學(xué)技術(shù)的引進、流程的優(yōu)化、管理模式的創(chuàng)新等。這些對于企業(yè)而言都存在著極大的風(fēng)險，同時創(chuàng)新對于企業(yè)的人才、資金、制度的柔性與承載能力都有著極高的要求，這又是企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的一大難題。
不轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，中國企業(yè)的結(jié)局只有死亡！中國企業(yè)的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新勢在必行！
走過了產(chǎn)品短缺、質(zhì)量至上、銷售為王等階段的中國企業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)集體進入了“過剩經(jīng)濟”時期，同質(zhì)化、白熱化的市場競爭嚴(yán)重壓縮了企業(yè)的利潤空間。戰(zhàn)略管理、商業(yè)模式（指創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)意，商業(yè)創(chuàng)意來自于機會的豐富和邏輯化，并有可能最終演變?yōu)樯虡I(yè)模式）、生產(chǎn)管理、財務(wù)管理、ＨＲＭ等先進管理知識和技術(shù)、市場、品牌、文化等層面的創(chuàng)新讓企業(yè)家們應(yīng)接不暇，但即便如此，企業(yè)在龐大的市場、快速增長的購買力的有利條件下仍然難以恢復(fù)昨日的輝煌。與此同時諸如****、騰訊、百度、三星、蘋果等企業(yè)的成功又無時無刻不在刺激著企業(yè)家們本就緊繃的神經(jīng)。面臨市場空間的嚴(yán)峻競爭，企業(yè)尤其是實體企業(yè)該如何實現(xiàn)有效的轉(zhuǎn)型升級與盈利模式的創(chuàng)新呢？
筆者深知轉(zhuǎn)型升級與盈利模式創(chuàng)新是需要企業(yè)融合戰(zhàn)略管理、商業(yè)模式創(chuàng)新、運營與供應(yīng)鏈管理、財務(wù)管理、市場策劃、品牌、銷售等知識，根據(jù)內(nèi)外環(huán)境、資源、人力等諸多因素來傾力而為的。雖然筆者有機會將以上理論應(yīng)用于實踐并收益頗多，但身在商界卻仍知“生也有涯而知也無涯”的道理。故多年來，每每于境內(nèi)外高校、政府與企業(yè)講學(xué)時則重點傳授在各種場景如何選擇最佳管理方法。
本書超越“市場策劃式”商業(yè)模式創(chuàng)新、“產(chǎn)品至上”的銷售與運營模式和融入供應(yīng)鏈金融對企業(yè)運營性流動資金短缺的解決方案，同時考慮讀者所處行業(yè)不同、背景迥異，全方位介紹了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級與盈利模式創(chuàng)新的重要觀點和突破思維。最后介紹了實體企業(yè)轉(zhuǎn)型的空白點：平臺型模式創(chuàng)新。
受限于筆者的知識結(jié)構(gòu)與閱歷，也受限于此類研究相對較少，文中觀點偏頗之處在所難免，期待讀者能夠批評指正，更期待有專家、企業(yè)家能夠攜手同進、共同研究探索適合于中國企業(yè)的轉(zhuǎn)型之路。
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