項目一 特許經(jīng)營商業(yè)模式的認知 [案例導(dǎo)入] 任務(wù)1 特許經(jīng)營的含義與本質(zhì)特征 任務(wù)2 特許經(jīng)營的類型及與其他經(jīng)營模式的區(qū)別 任務(wù)3 特許經(jīng)營的優(yōu)勢與劣勢 任務(wù)4 特許經(jīng)營的基本原則 任務(wù)5 特許經(jīng)營的體系結(jié)構(gòu) [項目考核]項目二 特許經(jīng)營的發(fā)展歷史與現(xiàn)狀 [案例導(dǎo)入] 任務(wù)1 特許經(jīng)營發(fā)展的歷史 任務(wù)2 特許經(jīng)營在海外發(fā)展的狀況 任務(wù)3 我國特許經(jīng)營發(fā)展的狀況 [項目考核]項目三 特許經(jīng)營發(fā)展總體戰(zhàn)略規(guī)劃 [案例導(dǎo)入] 任務(wù)1 特許經(jīng)營體系構(gòu)建的總體流程 任務(wù)2 總體發(fā)展規(guī)劃及制定規(guī)劃的步驟 任務(wù)3 團隊的組建與學(xué)習(xí) 任務(wù)4 行業(yè)環(huán)境研究 任務(wù)5 特許經(jīng)營發(fā)展的可行性研究 任務(wù)6 特許經(jīng)營發(fā)展的論證及決策 任務(wù)7 總體發(fā)展規(guī)劃報告的撰寫 [項目考核]項目四 特許經(jīng)營單店系統(tǒng)設(shè)計 [案例導(dǎo)入] 任務(wù)1 特許經(jīng)營單店系統(tǒng) 任務(wù)2 單店經(jīng)營模式的設(shè)計 任務(wù)3 單店運營管理系統(tǒng)的設(shè)計 任務(wù)4 單店識別系統(tǒng)的設(shè)計 任務(wù)5 單店投資回報模型設(shè)計 任務(wù)6 特許經(jīng)營操作手冊的編制 [項目考核]項目五 特許經(jīng)營總部系統(tǒng)設(shè)計 [案例導(dǎo)入] 任務(wù)1 特許經(jīng)營總部系統(tǒng) 任務(wù)2 總部經(jīng)營模式的設(shè)計 任務(wù)3 特許經(jīng)營授權(quán)模式的設(shè)計 任務(wù)4 總部運營管理系統(tǒng)的設(shè)計 [項目考核]項目六 特許經(jīng)營體系推廣活動策劃 [案例導(dǎo)入] 任務(wù)1 特許經(jīng)營體系推廣活動的步驟與策略 任務(wù)2 特許經(jīng)營體系推廣的準備 任務(wù)3 特許經(jīng)營體系推廣活動的實施 [項目考核]項目七 特許經(jīng)營體系加盟活動策劃 [案例導(dǎo)入] 任務(wù)1 特許經(jīng)營體系加盟活動概述 任務(wù)2 特許經(jīng)營體系加盟活動的準備 任務(wù)3 特許經(jīng)營體系加盟活動的實施 [項目考核]項目八 特許經(jīng)營體系運營管理 [案例導(dǎo)入] 任務(wù)1 特許經(jīng)營關(guān)系管理 任務(wù)2 特許經(jīng)營標準化體系建設(shè) 任務(wù)3 特許經(jīng)營體系運營督導(dǎo)管理 [項目考核]項目九 特許經(jīng)營合同與法律 [案例導(dǎo)入] 任務(wù)1 特許經(jīng)營法律入門 任務(wù)2 特許經(jīng)營中的知識產(chǎn)權(quán)保護 任務(wù)3 特許經(jīng)營合同 [項目考核]附錄1：商業(yè)特許經(jīng)營管理條例附錄2：商業(yè)特許經(jīng)營備案管理辦法附錄3：商業(yè)特許經(jīng)營信息披露管理辦法附錄4：特許人經(jīng)營體系成熟度與服務(wù)能力評定規(guī)范附錄5：商業(yè)特許經(jīng)營合同規(guī)范附錄6：上海市商業(yè)特許經(jīng)營合同（范本）參考文獻