教練的智慧,成就每顆心(國內第一套教練叢書,暢銷十余年,被尊為行業(yè)經典!行業(yè)先驅黃俊華十年磨一劍,延續(xù)經典,再推新作。
定 價:39 元
- 作者:黃俊華
- 出版時間:2015/3/1
- ISBN:9787550242494
- 出 版 社:北京聯(lián)合出版公司
- 中圖法分類:F272-49
- 頁碼:207
- 紙張:膠版紙
- 版次:1
- 開本:16開
《教練的智慧》系列為國內第一套專門描寫企業(yè)教練的書籍。在書中,作者結合多年行業(yè)經驗,通過簡短生動的案例、故事,輔以內涵豐富的插圖,一點一滴呈現(xiàn)教練智慧精華。從第一本推出至今已十余年,在業(yè)內口碑相傳、歷久不衰,被奉為行業(yè)經典。歷經多年積累沉淀之后,作者再推力作,為廣大讀者提供更新、更豐富的教練智慧及心得感悟。
事實上,我們每個人都需要教練。教練不會替我們選擇,但會幫我們看清方向;教練不會教我們方法,但會幫我們找到方法。教練促使我們覺察自身、深刻自省,喚醒我們內在的自己,激發(fā)我們內在的潛能,幫助我們成就目標、成就夢想。
★《教練的智慧》系列為國內第一套教練叢書,暢銷十余年,被尊為行業(yè)經典★行業(yè)先驅黃俊華十年磨一劍,延續(xù)經典,再推新作★教練是鏡子,引發(fā)你深刻的自省 教練是鳴鐘,喚醒你內在的潛能 教練是助夢人,助你實現(xiàn)心中的夢想★IBM、Google、通用電氣、聯(lián)想、百度、阿里巴巴共同推崇的管理模式
推薦序
隨著中國經濟的發(fā)展及在世界范圍內影響力的提升,中國正逐漸步入世界經濟強國之列。各種管理理念也開始在中國不斷生根、發(fā)芽。
20年前被引入中國的教練技術,作為當時在世界范圍內領先且極具影響力的管理理念,曾被美國通用電氣、福特汽車、聯(lián)邦快遞等大批知名企業(yè)所效仿。
20年后的今天,教練技術已在中國“開枝散葉”,成為被廣泛應用于各領域的管理科學。2013年中國企業(yè)教練聯(lián)合會的成立,以及國家人力資源和社會保障部“企業(yè)教練師”職業(yè)考核標準的設立,更是使教練技術在中國走上了標準化、專業(yè)化、職業(yè)化的道路。目前,全國企業(yè)教練聯(lián)合會的會員單位已超過70家,全國年畢業(yè)生超過3萬人。
企業(yè)教練師在中國的發(fā)展,要特別嘉許一批像黃俊華先生這樣一直為整個行業(yè)默默付出的導師。黃俊華先生受聘成為中國企業(yè)教練師專家委員會委員,為國家人社部第一套《企業(yè)教練師》職業(yè)鑒定教材的編寫作出了重大貢獻。
本書作為《教練的智慧》叢書的升級版,圖文并茂地介紹了教練的智慧及生活、管理哲理。作者巧妙地在文中加入了教練小品和漫畫,使得全書在通俗易懂中又能彰顯出大智 推薦序
隨著中國經濟的發(fā)展及在世界范圍內影響力的提升,中國正逐漸步入世界經濟強國之列。各種管理理念也開始在中國不斷生根、發(fā)芽。
20年前被引入中國的教練技術,作為當時在世界范圍內領先且極具影響力的管理理念,曾被美國通用電氣、福特汽車、聯(lián)邦快遞等大批知名企業(yè)所效仿。
20年后的今天,教練技術已在中國“開枝散葉”,成為被廣泛應用于各領域的管理科學。2013年中國企業(yè)教練聯(lián)合會的成立,以及國家人力資源和社會保障部“企業(yè)教練師”職業(yè)考核標準的設立,更是使教練技術在中國走上了標準化、專業(yè)化、職業(yè)化的道路。目前,全國企業(yè)教練聯(lián)合會的會員單位已超過70家,全國年畢業(yè)生超過3萬人。
企業(yè)教練師在中國的發(fā)展,要特別嘉許一批像黃俊華先生這樣一直為整個行業(yè)默默付出的導師。黃俊華先生受聘成為中國企業(yè)教練師專家委員會委員,為國家人社部第一套《企業(yè)教練師》職業(yè)鑒定教材的編寫作出了重大貢獻。
本書作為《教練的智慧》叢書的升級版,圖文并茂地介紹了教練的智慧及生活、管理哲理。作者巧妙地在文中加入了教練小品和漫畫,使得全書在通俗易懂中又能彰顯出大智慧。相信本書必將會為教練技術的發(fā)展和教練文化的推廣作出更大的貢獻。
中國企業(yè)教練聯(lián)合會會長
首信創(chuàng)智文化傳播公司有限董事長
吳繁
自序
第一本《教練的智慧》出版于2002年。
當時,教練技術在中國才剛剛興起,還沒有一本專門的著作可以讓學習者作為參考!督叹毜闹腔邸返某霭媲『锰钛a了這個空白,成為中國第一本介紹企業(yè)教練的書籍。由于頗受歡迎,后來又出版了《教練的智慧2》。此后,不斷增添新的內容,最終結集為一套三本的系列書籍。
自從中山大學出版社首次出版《教練的智慧》以來,已有四家出版社出版過這套書。此套書籍十多年來不斷再版,可算是教練技術行業(yè)中的一套“長銷書”。
后來,在我從事訓練工作時,多次聽到一些學員說:“我老早就看過你的《教練的智慧》!边有一些企業(yè)教練行業(yè)的專業(yè)教練也告訴我:“我是看著你寫的書成長的!
原來,這套書已成為一座橋梁,將我和讀者聯(lián)結在一起。
也就是在2002年,我定下了一個人生目標:寫十本關于教練文化的書籍。
我當時就有了一個愿景:等我老了,捧著自己的十本作品,厚厚的一摞,沉甸甸地在自己手中,那將是一件多么愜意的事!回顧人生,十本書也代表我沒有白過啊。
從2002年到2012年,十年時間,我剛好出版了十本書。
如果當初沒有設定這個目標,也許就沒有今天的成果。這正應了那句話:“只要有夢想,凡事可成真!”回首當年,令人感慨。寫作的過程,其實也是我心智成熟和能力提升的過程,是我成為一個專業(yè)教練與訓練導師的過程,也是我與同事、學員和同行們結緣的過程。
2014年,我創(chuàng)作了新版《教練的智慧》。它源于我這十多年來在教練實踐中所產生的新啟發(fā)和新理解。相信這份努力會成為一座新的橋梁,聯(lián)結我和你。
如今,教練技術已得到長足發(fā)展,分支也越來越多:企業(yè)教練、管理教練、情感教練、親子教練、心理教練、量子教練……教練技術不僅僅在企業(yè)中得到運用,也被廣泛運用于眾多大學與政府機構。
支持中國人成就企業(yè)及生活的夢想,這是教練技術的使命。
今天,離第一本《教練的智慧》發(fā)表已經十二年,這個使命依然沒有改變!
黃俊華
黃俊華
企業(yè)訓練師與教練,擁有超過15年的行業(yè)經驗。中國企業(yè)教練聯(lián)合會專家委員。北京大學教練文化與科學研究中心專業(yè)認證委員會委員。國際教練聯(lián)合會(ICF)認證的專業(yè)教練。
訓練過的企業(yè)高層領導及管理人士達數(shù)萬人,也曾培養(yǎng)出多名教練技術行業(yè)的專業(yè)訓練師,并著有十余本企業(yè)教練以及“九型人格”方面的書籍。目前主要主持領導力、教練技術系列、訓練師學徒計劃等訓練。
教練及訓練的企業(yè)與機構:
格力電器 361 湖南以純 報喜鳥西服 秋水伊人
諾亞財富 瑞盈財富 盛世縱橫 大地通訊 華帝燃具
行動成功 師道人本 書香門地 昂立教育 中研國際
維也納酒店 莫斯科大酒店 滄州運河區(qū)政府等 黃俊華
企業(yè)訓練師與教練,擁有超過15年的行業(yè)經驗。中國企業(yè)教練聯(lián)合會專家委員。北京大學教練文化與科學研究中心專業(yè)認證委員會委員。國際教練聯(lián)合會(ICF)認證的專業(yè)教練。
訓練過的企業(yè)高層領導及管理人士達數(shù)萬人,也曾培養(yǎng)出多名教練技術行業(yè)的專業(yè)訓練師,并著有十余本企業(yè)教練以及“九型人格”方面的書籍。目前主要主持領導力、教練技術系列、訓練師學徒計劃等訓練。
教練及訓練的企業(yè)與機構:
格力電器 361 湖南以純 報喜鳥西服 秋水伊人
諾亞財富 瑞盈財富 盛世縱橫 大地通訊 華帝燃具
行動成功 師道人本 書香門地 昂立教育 中研國際
維也納酒店 莫斯科大酒店 滄州運河區(qū)政府等
所著書籍:
《教練的智慧》系列——中國第一套教練書籍
《對話的藝術》系列——全球第一套教練對話案例集
《你可以做得更好》——全球第一本企業(yè)教練成功案例集
《心態(tài)辭典》
《成長心連心》(與黃榮華合著)
PART 1
喚醒內在的自己
教練本義
煩 惱
Morning Call
墻
不再跑龍?zhí)?br>跟著勝利走
急人所急
愿 力
夢想與現(xiàn)實
贏與輸
水 杯
與夢同行
PART 1
喚醒內在的自己
教練本義
煩 惱
Morning Call
墻
不再跑龍?zhí)?br />跟著勝利走
急人所急
愿 力
夢想與現(xiàn)實
贏與輸
水 杯
與夢同行
PART 2
遇見最真實的自己
鏡子與窗子
搞 掂
回 聲
芝麻與西瓜
貼標簽與照鏡子
越俎代庖
果子與種子
“蜘蛛俠”
PART 3
每個人都需要教練
找 碴
心靈神探
接納回應
液 化
Coaching
PART 4
好教練何以煉成
三情
渡
教練有道
臥虎藏龍
遷善與改變
曲突徙薪
望聞問切
放大鏡
愛的含義
魚與漁
不知道
PART 5
爭當教練型領導
誰是英雄
開悟的領導
放權與控制
錢與心
腦與心
開車與推車
團隊動車組
領導的境界
管理與領導
領導的工作
雞蛋與雞屎
勸諫與納諫
不緊不慢
PART 6
人永遠是第一位的
以人為本
人本與事本
以心為本
讀人會
經營人心
英雄與領導
善用專家的專家
天下有才
做個種花人
“及時雨”的啟示
關心也是領導力
后記
PART1 喚醒內在的自己
教練本義
有這樣一句話:完善工作,莫若完善工作者的人格。
其實,完善人格要比完善工作更難。
所以,教練不僅是一門幫助被教練者完成工作的技術,更是一門支持對方完善人格的藝術。
人們要實現(xiàn)夢想,企業(yè)要贏得利潤。
然而,眼睛光盯著外在的成果、利潤,其實并不能贏得最多,我們必須還要關注實現(xiàn)目標的根本——人本身。
21世紀的企業(yè)在硬件方面越來越齊全、高端,而在軟件方面——人的素質提高方面則還不夠。好比即便擁有最豪華的足球場,也不代表你就可以捧得大力神杯,你還需要一支最棒的球隊。
人是有價值的,高素質的人無疑有高價值。運用教練的目的就是要使企業(yè)中的人的素質得到提升,進而推動其價值提升。
所以,通常我們會從兩個方面去衡量一位教練是否成功:一是有沒有幫助被教練者達到目標;二是有沒有讓被教練者進步、成長。
第二個方面是成就第一個方面的基礎。
魏徵在《諫太宗十思疏》中有言:“臣聞求木之長者,必固其根本;欲流之遠者,必浚其泉源;思國之安者,必積其德義。”
先固本、浚源、積德,然后才能木長、流遠、國安。
這句話實際也道出了教練的本義:教練幫助被教練者發(fā)掘內在素質的寶藏,然后實現(xiàn)外在生活與經營的指標。
煩 惱
一生中煩惱太多,但大部分擔憂的事情卻從來沒有發(fā)生過。
——丘吉爾
一
阿雯對教練說:“教練,我近來心里很煩。”
教練問道:“怎么啦?煩躁什么呢?”
阿雯:“我想經營一家自己的美容院,因為我很喜歡這個工作。但是兒子才8歲,每天要上學,需要我早送晚接。所以我很糾結!
教練:“那你心里最想要的結果是什么呢?”
阿雯:“能夠經營好自己的事業(yè),又能照顧好孩子。”
教練:“你煩了多久了?”
阿雯:“一年多了!
教練:“那么,煩躁對你實現(xiàn)目標有沒有幫助呢?”
阿雯:“我知道沒有幫助,但心里就是煩。也沒人能幫到我!
教練:“那你還有什么更好的選擇呢?”
阿雯:“本來也請了保姆,但是我擔心她們做不好!
教練:“是她們真的做不好呢,還是你擔心她們做不好?你有沒有讓其他人試過?”
阿雯:“嗯,你這么一問,我倒覺得很可能是我自己過慮了,總覺得別人不如自己!
教練:“如果你抱著這種想法,那么,你想一想,就算開美容院,會不會也不敢放手呢?”
阿雯:“是的,這種情況在我管理中也存在?磥砦倚枰淖冏约骸!
教練:“你打算如何調整?”
阿雯:“我會放手讓其他人來試,當然,自己也會做好監(jiān)管。我知道怎么做了,謝謝教練!
二
阿輝說:“教練,我很擔心明年生意不好做!
教練:“有哪些證據(jù)表明明年的生意會不好做呢?”
阿輝:“沒有什么證據(jù),我就是擔心!
教練:“好吧,我保證你所擔心的一定會發(fā)生!現(xiàn)在你不用擔心了吧?反正你擔心不擔心它都會發(fā)生!
阿輝:“可是我不想它發(fā)生!”
教練:“那么,你除了擔心還能做些什么呢?”
很多時候不是事情,而是我們對事情的看法,以及假設和由此產生的擔憂在影響結果。教練的方式就是通過排除這些干擾來激發(fā)潛能!
三
“擔心是一種輕度的詛咒,抱怨是一種負面的祈禱,積少成多也會成為現(xiàn)實。要把擔心改成關心和信心。關心是一種有形的保護,信心是一種無形的保佑。贊美、祈禱和祝福是上天送給每個人最大的財富和禮物!
以上文字摘自《您已經“詛咒”孩子多久了》。這篇文章講的是父母要善于運用正面意向教育孩子。
專欄作者連岳說:讓人困擾的,基本上是小事,不會有一只科學家克隆出來的恐龍突然闖進你家,老虎、毒蛇出現(xiàn)的概率也低至于零,而蚊子、蟑螂這些無大害的小害蟲才能長久陪伴你。
我們是否經常為小事?lián)模?br /> 我們日常所擔心的事情,究竟是恐龍和老虎,還是蚊子和蟑螂呢?
四
二戰(zhàn)期間,在一個普通人身上曾發(fā)生過這樣的事情:
過了40多年基本順暢的生活的布萊克伍德,因為戰(zhàn)爭的到來,突然間感到世界上的大多數(shù)煩惱都接二連三地向他襲來:
1.因為戰(zhàn)爭,他所辦的商業(yè)學校由于大多數(shù)男生都應征入伍而出現(xiàn)了嚴重的財政危機。
2.他的大兒子也在軍中服役,生死未卜。
3.他的家鄉(xiāng)一帶要修建機場,土地房產基本上屬無償征收,賠償費只有市價的十分之一。
4.女兒高中馬上就要畢業(yè),上大學需要一大筆學費……
一天下午,布萊克伍德正坐在辦公室里煩惱著,他把這些煩惱一條條地寫下來,冥思苦想解決方案,但卻束手無策,最后只好把這張紙條放進抽屜。
一年半過去了,有一天,他在整理資料時,又看到了這張曾經嚴重摧殘過他的健康的幾大煩惱,卻發(fā)現(xiàn)沒有一個煩惱真正發(fā)生過:
1.他擔心他的商業(yè)學校無法辦下去,但政府卻撥款訓練退役軍人,因此他的學校很快便招滿了學生。
2.他的兒子毫發(fā)無損地回來了。
3.因為附近發(fā)現(xiàn)了油田,他的房子也不再被征收。
4.在女兒將入大學之前,他找到了一份稽查的兼職工作,幫助她籌足了學費……
最后,布萊克伍德得出了“99%的煩惱其實都不會發(fā)生”的人生經驗,并深有感慨地說:“為了不會發(fā)生的事飽受煎熬,真是人生的一大悲哀!”
這正印證了中國的一句古話:世上本無事,庸人自擾之。
五
一個小故事描繪了憂慮的破壞力:
一天早上,死神正朝一座城市進發(fā),有人問他:“你要做什么?”“我要奪走100個人的性命。”死神答道。
“這太可怕了!”那人說。
“就是這么回事,”死神說,“我就這么辦了!
那人急忙跑去報信,把死神的計劃盡可能地告知每一個人。
等到夜幕降臨時,他又遇到了死神。
“你跟我說要取100個人的性命,”那人說,“可為什么死了1000個人?”
“我并未食言,”死神回答說,“我的確只取了100個人的性命,其他人的命是被憂慮奪走的。”
寂天菩薩有云:“遭遇任何事,莫擾歡喜心。憂惱不濟事,反失諸善行。若事尚可為,云何不歡喜;若已不濟事,憂惱有何益?”
Morning Call
教育絕非單純的文化傳遞,教育之為教育,正是在于它是一種人格心靈的喚醒。因此說教育的核心所在就是喚醒。
——馬克思
一
一位教練對被教練者說:作為教練,其實我只是你的“Morning Call”(叫醒業(yè)務或工具)。我在喚醒你,而且是不斷地喚醒你。
春秋末年,越國與吳國一向不和。勾踐即位后,吳王闔閭見有機可乘,率軍攻打越國。結果,吳國大敗,吳王闔閭連氣帶傷,最終命喪黃泉。
闔閭的兒子夫差繼承了王位。他恨透了勾踐,決心替父報仇。為了不忘此事,他專門派一位大臣站在宮門口,每當他出門進門,那位大臣就喊:“夫差,你忘了越國殺父之仇嗎?” 夫差立刻恭敬地回答:“不敢,我不敢忘!”
吳王夫差始終不忘殺父之仇,三年之后,任命伍子胥為大將,率兵攻打越國。
結果,越國大敗,越王勾踐也被俘為奴。
那位每天喊話的大臣,可以說就是夫差的“Morning Call”。
不過,春秋版“Morning Call”的傳奇尚未結束。
正所謂“風水輪流轉”,“三十年河東,三十年河西”。勾踐回國后,也不忘會稽之恥。他下令遷都會稽,并且規(guī)定自己每餐只吃一道葷菜,衣服只穿一種顏色的,睡覺時候身下墊著木柴。每天早晨醒來,第一件事就是去嘗掛在屋中間的一個苦膽,并且暗自提醒自己:“勾踐,不能忘了會稽之恥。
這堆木柴和這個苦膽就是勾踐的“Morning Call”。只不過,此“Morning Call”是無聲的,只有有心人才能聽到。
后來,勾踐也如愿復仇。這就是成語“臥薪嘗膽”的由來。
二
由此可見,“Morning Call”是如此有效。
然而,聽到“Morning Call”那一刻的感覺卻未必很好。
有人說,要毀掉一首歌,最好的方式就是把它設為“Morning Call”。因為它把你從舒服的睡眠中喚醒,是很容易引起你的反感的。
教練有時也會讓被教練者反感,因為人面對自己的缺點時往往是不太舒服的。
作為“Morning Call”,教練要不斷反饋對方的盲點,啟發(fā)對方的內省,目的就是要讓對方醒來——從自以為是中醒來,從執(zhí)迷不悟中醒來,從無效的模式中醒來,從行不通的選擇中醒來。
真正做到“一語點醒夢中人”!
教練的智慧是喚醒的智慧。
教練是喚醒者,喚醒自己,也喚醒他人——
愛他,就喚醒他;
恨他,也喚醒他。
三
諸葛亮在隆中賦詩:“大夢誰先覺?平生我自知!
這是他的自問自答。如果這句“大夢誰先覺”用來問天下人,又會怎樣呢?
蕓蕓眾生,有人不知不覺,有人后知后覺,有人當知當覺,有人先知先覺。
是的,人生如夢。
然而,無論你夢到什么,最重要的是醒來。
有一首叫作《醒來》的歌,歌詞是這樣的:
從生到死有多遠
呼吸之間
從迷到悟有多遠
一念之間
從愛到恨有多遠
無常之間
從古到今有多遠
談笑之間
從你到我有多遠
善解之間
從心到心有多遠
天地之間
當歡場變成荒苔
當新歡笑著舊愛
當記憶飄落塵埃
當一切是不可得的空白
人生是多么無常的醒來
人生是無常的醒來
人生是無常的醒來
人生是無常的醒來。
教練是有愛的呼喚。