基利安在為IMSAI設(shè)計(jì)計(jì)算機(jī)方案的同時(shí)，范納塔腦子里有了一個(gè)新的產(chǎn)品思路，那就是Hypercube，即超立方體結(jié)構(gòu)，這個(gè)想法最初的醞釀也是來自于那次聚餐。所謂的Hypercube，是把多個(gè)微處理器連接在一起，使得微機(jī)具備類似大型計(jì)算機(jī)的功能。范納塔的這個(gè)思路很受市場的重視，他迅速在舊金山海灣區(qū)開始講演，有好幾百位電氣和電子工程師聽過他的講演。這么多場講演當(dāng)中，最讓他感覺自豪和驕傲的就是可以站在加利福尼亞大學(xué)計(jì)算機(jī)科學(xué)系的講臺上演講。
    新聞媒體也開始關(guān)注Hypercube的設(shè)計(jì)思路，像《計(jì)算機(jī)世界》和《數(shù)據(jù)自動化》都留下了重要版面來報(bào)道它。范納塔的這個(gè)思路尚未有成型的產(chǎn)品出來，人們就已經(jīng)很重視了。那些總在追蹤計(jì)算機(jī)技術(shù)變革的媒體，范納塔的這個(gè)思路無疑就是提高小型微機(jī)作用的唯一途徑。IMSAI從1975年1月開始了計(jì)算機(jī)的早期生產(chǎn)，米勒德和奧姆龍的費(fèi)伯又見了一次面。這一次會面安排在了IMSAI公司，費(fèi)伯心里多多少少有些不踏實(shí)。費(fèi)伯認(rèn)為把基利安開發(fā)的計(jì)算機(jī)也應(yīng)該和牛郎星一樣成套售出，畢竟用戶不可能自己組裝計(jì)算機(jī)。
    不過費(fèi)伯在IMSAI參觀的時(shí)候，由于聽到眾多通過電話來訂購計(jì)算機(jī)的客戶時(shí)，他的想法有些轉(zhuǎn)變了，次年他就成了IMSAI銷售部的主任。
    IMSAI對員工的要求費(fèi)伯適應(yīng)起來很困難，他不同于其他員工，豐富的工作經(jīng)驗(yàn)讓他很難受他人支配。費(fèi)伯的行事風(fēng)格與米勒德對其他員工要求老老實(shí)實(shí)忠誠于自己的作風(fēng)有很大的不同。
    費(fèi)伯作為IBM的老員工，最擅長的就是產(chǎn)品推銷和新經(jīng)營項(xiàng)目的開創(chuàng)，這是一個(gè)具有冒險(xiǎn)精神的人才有的特質(zhì)。
    在IBM的時(shí)候費(fèi)伯就發(fā)現(xiàn)自己的營銷經(jīng)驗(yàn)非常豐富，到了IMSAI，正巧米勒德的團(tuán)隊(duì)就需要一個(gè)這樣的核心人物，畢竟在米勒德看來自己公司的關(guān)鍵機(jī)構(gòu)就是產(chǎn)品銷售組。
    在費(fèi)伯雇用的眾多銷售員中，比爾·洛斯是比較早的一位。這位推銷員還擁有哲學(xué)學(xué)士學(xué)位，而且他也同眾多IMSAI的老員工身上的素質(zhì)完全不同，他甚至一點(diǎn)也不了解計(jì)算機(jī)，即便是這樣，他對自己的推銷能力還是非常有自信的。
    此外，IMSAI還有一大批負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)生產(chǎn)的員工，他們當(dāng)中的很多人和IMSAI老員工的素質(zhì)和類型有著天壤之別。
    IMSAI在1976年秋時(shí)開始生產(chǎn)由基利安設(shè)計(jì)開發(fā)的8080計(jì)算機(jī)。
    很顯然，從這時(shí)起，IMSAI和MITS在計(jì)算機(jī)整機(jī)生產(chǎn)的市場上也有了正面的競爭。


目標(biāo)產(chǎn)生奇跡

    一臺計(jì)算機(jī)的生產(chǎn)只不過是研制性的制造，從兩臺開始就是生產(chǎn)性的制造了。那么究竟是制造一臺還是制造兩臺，這一直都是個(gè)問題。
                                                           ——IMSAI公司計(jì)算機(jī)維修人員托德·費(fèi)希爾
    在IMSAI公司里，托德·費(fèi)希爾最鐘情的事情就是給設(shè)備修修補(bǔ)補(bǔ)。費(fèi)希爾曾經(jīng)在空軍服役過，那期間他學(xué)會了修理電子設(shè)備。之所以學(xué)這門技術(shù)，是因?yàn)樗�希望自己退役之后也能夠做相關(guān)的工作。服役期滿了以后，費(fèi)希爾進(jìn)了IBM，開始做修理打字機(jī)和穿孔機(jī)的工作。不過不久他就離開了IBM，不是他不喜歡自己的修理工作，而是在那個(gè)時(shí)候IBM對于很多在舊金山海灣區(qū)長大的孩子來說總是象征著巨大的強(qiáng)權(quán)和企業(yè)官僚主義。
    費(fèi)希爾辭掉了IBM的工作，就開始通過修理樂器養(yǎng)活自己。他在20世紀(jì)60年代末的時(shí)候登上了舊金山搖滾樂的舞臺，在舞臺上一展自己的才華。1968年到1974年期間，費(fèi)希爾和幾十個(gè)搖滾樂隊(duì)合作過，當(dāng)中還包括給傳奇式鼓手巴迪·邁爾斯和尤賴亞·希普搖滾樂隊(duì)擔(dān)任過巡回演出經(jīng)理人。那時(shí)候費(fèi)希爾最主要的工作就是修理電子樂器。
    那也是費(fèi)希爾最開心的一段時(shí)間，只不過開心的日子總是非常短暫的，他回到了舊金山開始經(jīng)營一家電子設(shè)備修理器，最終卻以失敗而告終。隨后他又在一家音響商店修理設(shè)備，一個(gè)朋友向他推薦了IMSAI公司。他對自己修理計(jì)算機(jī)還是有點(diǎn)懷疑，參觀了IMSAI之后，他對這份工作不抱任何希望，只是他感覺自己總算是可以從事修理的工作。
    IMSAI的發(fā)展飛速，很快就把自己的總部設(shè)在了圣萊安德羅市威克斯大街的兩棟大樓里。其中一棟是行政管理、產(chǎn)品銷售、市場宣傳和工程設(shè)計(jì)大樓，另一棟則是生產(chǎn)和支持服務(wù)部門所在的大樓。米勒德還給IMSAI建了一個(gè)由外界驅(qū)動的機(jī)構(gòu)，當(dāng)時(shí)的產(chǎn)品銷售組就是這么個(gè)機(jī)構(gòu)。銷售組里有一名推銷員比爾·洛斯，他每天的工作都很充實(shí)。
    對于洛斯來說，他每天說得最多的詞絕不是“問題”，而是“挑戰(zhàn)”和“機(jī)遇”，他也經(jīng)常把“創(chuàng)造奇跡”放在嘴邊。
很多在IMSAI工作的官員和銷售人員都有了對目標(biāo)的堅(jiān)持和信念，他們的工作重點(diǎn)就是要走出公司去實(shí)現(xiàn)他們的目標(biāo)。米勒德認(rèn)為，每一位員工如果能把自己的重點(diǎn)放在工作上的話，那就能認(rèn)真地對待這項(xiàng)工作。假如不是這樣，這個(gè)公司就很難有所發(fā)展，更別提會趕上IBM這樣的大公司了。
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