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全書共分六章。主要內容有，建設工程監(jiān)理概論、建設工程合同管理，建設工程投資控制，建設工程質量控制，建設工程進度控制和建設工程信息管理。本教材以監(jiān)理工作的”一協調兩管理三控制”為主干，比較全面地闡述了建設工程監(jiān)理的基本原理，方法和手段，重點介紹了勘察設計階段，施工招標階段，施工階段和竣工驗收階段的建設工程監(jiān)理工作內容，程序，方法。每章均附有一定數量的復習思考題，供讀者參考。
《建設工程監(jiān)理》具有實用性，可操作性，技術性強，以及深入淺出，資料翔實，圖文并茂等特點。主要作為高等院校土建類，工程管理類教學用書，也可作為工程技術人員崗位培訓的教學參考用書。

建設工程監(jiān)理在國外已有100多年的歷史。在我國，建設工程監(jiān)理制于1988年正式提出實施。建設工程監(jiān)理制度的實施，將建設工程發(fā)包方、承包方兩位一體的管理模式改變?yōu)榘l(fā)包方、承包方、監(jiān)理方三位一體的管理模式。新的工程建設管理運行機制的建立，要求工程項目建設的參與者必須熟悉建設工程監(jiān)理的理論、方法和手段，因此，建設工程監(jiān)理受到越來越多的重視�！敖ㄔO工程監(jiān)理”課程不僅是土建類、工程管理類專業(yè)的必修課，也是工程建設領域其他相關專業(yè)學生學習的重要內容。為學生提供建設工程監(jiān)理的知識體系，培養(yǎng)學生應用建設工程監(jiān)理知識解決工程實際問題的能力，正是本教材的目的。
本教材依據我國最新的工程建設管理的法律法規(guī)和建設監(jiān)理制度的規(guī)定，在現有建設工程監(jiān)理理論成果的基礎上，結合工程項目監(jiān)理的實踐認識，比較全面地闡述了建設工程監(jiān)理的基本原理、方法和手段。力求深入淺出，與實踐緊密結合，追求監(jiān)理知識的可操作性，盡最大可能滿足土建類、工程管理類專業(yè)和工程建設領域其他相關專業(yè)學生學習的需要，并兼顧工程技術與管理人員學習建設工程監(jiān)理知識的需要。
本教材由范秀蘭、張興昌主編，劉軍副主編，張建設主審。第1章由劉軍執(zhí)筆，第2章由范秀蘭、張興昌執(zhí)筆，第3章由范秀蘭執(zhí)筆，第4章由劉軍、夏錦紅執(zhí)筆，第5章由張霞、張建設執(zhí)筆，第6章由張世海執(zhí)筆。全書由范秀蘭、劉軍統稿，王浩在文字、圖表編排中提供了大量的幫助。

（3）施工階段
①投資控制的任務
施工階段建設工程投資控制的主要任務是：通過工程款支付控制、工程變更費用控制，預防并處理好費用索賠，挖掘節(jié)約投資潛力，努力實現實際發(fā)生的費用不超過計劃投資。②進度控制的任務施工階段建設工程進度控制的主要任務是：通過完善建沒工程控制性進度計劃、審查施工單位施工進度計劃、做好各項動態(tài)控制工作、協調各單位關系、預防并處理好工期索賠，使實際施工進度達到計劃施工進度的要求。
③質量控制的任務
施工階段建設工程質量控制的主要任務是：通過對施工投入、施工和安裝過程、產出品進行全過程控制，以及對參加施工的單位和人員的資質、材料和設備、施工機械和機具、施工方案和方法、施工環(huán)境實施全面控制，以期按標準達到預定的施工質量目標。
1．3．2．3建設工程目標控制的措施
為了取得目標控制的理想成果，應當從多方面采取措施實施控制，通常可以將這些措施歸納為組織措施、技術措施、經濟措施、合同措施等四個方面。
所謂組織措施，是從目標控制的組織管理方面采取的措施。落實目標控制的組織機構和人員，明確各級目標控制人員的任務和職能分工、權力和責任，改善目標控制的工作流程等。組織措施是其他各類措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么費用，運用得當可以收到良好的效果。尤其是對由于業(yè)主原因所導致的目標偏差，這類措施可能成為首選措施，故應予以足夠的重視。
技術措施不僅對解決建設工程實施過程中的技術問題是不可缺少的，而且對糾正目標偏差亦有相當重要的作用。任何一個技術方案都有基本確定的經濟效果，不同的技術方案就有著不同的經濟效果。因此，運用技術措施糾偏的關鍵，一是要能提出多個不同的技術方案，二是要對不同的技術方案進行技術經濟分析。在實踐中，要避免僅從技術角度選定技術方案而忽視對其經濟效果的分析論證。

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