《應(yīng)屆生求職面試全攻略》介紹了面試前的準(zhǔn)備,面試類型及應(yīng)對技巧,各類面試題型以及面試之后要注意的事項。書中對電話面試、小組面試、AC面試、行為面試、壓力面試、結(jié)構(gòu)化面試等一一進(jìn)行了介紹。書中有大量面試實(shí)例,可供學(xué)生參考!稇(yīng)屆生求職面試全攻略》可供廣大應(yīng)屆學(xué)生及廣大求職者閱讀。
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“海投”簡歷,“臨時抱佛腳式”地參加招聘筆試,惶惶不安地參加面試,這是大多數(shù)缺乏求職經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)屆生在求職過程中的真實(shí)寫照。簡歷如何寫才能得到HR們的青睞?如何在紛繁復(fù)雜的企業(yè)招聘筆試中脫穎而出?如何回答面試中的刁鉆問題?……這些問題都是應(yīng)屆生在求職過程中最迫切想要了解的。
目前來說,市場上還沒有一個比較全面、系統(tǒng)、針對應(yīng)屆生群體的求職指導(dǎo)書籍。我們參考過不少同類的書籍,然而感覺到這類書籍要么僅僅提供“怎么做”,缺少對于“為什么這樣做”的分析;對于某些簡歷制作、筆試、面試的應(yīng)對技巧比較含糊,容易被求職的應(yīng)屆生誤解,或無法透徹理解。正是基于這個原因,我們撰寫了這套應(yīng)屆生求職系列指導(dǎo)書籍,旨在幫助廣大應(yīng)屆生提高簡歷寫作水平、從容應(yīng)對筆試、面試,順利找到合適的工作。
第1章 關(guān)于面試
1.1 面試的三個階段
1.2 應(yīng)屆生面試考核的內(nèi)容
1.3 面試類型概述
1.4 面試過程及應(yīng)對策略
1.4.1 一般面試過程
1.4.2 面試各階段策略與細(xì)節(jié)管理
第2章 面試前的準(zhǔn)備
2.1 長期準(zhǔn)備
2.2 準(zhǔn)備面試著裝
2.3 了解公司及招聘職位、行業(yè)狀況
2.3.1 了解公司
2.3.2 了解應(yīng)聘職位
2.3.3 了解相關(guān)行業(yè)狀況
2.4 復(fù)習(xí)職要求的相關(guān)專業(yè)知識
2.5 了解面試流程、類型及面試技巧
2.6 準(zhǔn)備面試問題及面試英語
2.6.1 根據(jù)簡歷預(yù)測面試問題
2.6.2 準(zhǔn)備其他行為面試問題及開放性問題
2.7 心理準(zhǔn)備
2.8 模擬面試
2.9 必要的硬件準(zhǔn)備
第3章 面試類型及應(yīng)對技巧
3.1 電話面試
3.1.1 什么是電話面試
3.1.2 應(yīng)對技巧與注意事項
3.2 小組面試
3.2.1 什么是小組面試
3.2.2 小組面試的主要類型
3.2.3 小組面試考查的素質(zhì)能力
3.2.4 小組面試的評分方式及標(biāo)準(zhǔn)
3.2.5 小組面試的流程及應(yīng)對策略
3.2.6 小組面試的常見問題
3.2.7 小組面試實(shí)例:八名游客營救順序
3.3 案例面試
3.3.1 什么是案例面試
3.3.2 案例面試實(shí)例詳解
3.3.3 案例面試常見問題分類
3.3.4 案例面試核心技巧
3.4 評價中心(Assessment Centres,AC面試)
3.4.1 什么是AC面試
3.4.2 AC面試常見測評內(nèi)容分類
3.4.3 名企QC面試全接觸
3.5 行為面試
3.5.1 什么是行為面試
3.5.2 行為面試考查要素及典型問題分解
3.5.3 行為面試應(yīng)答技巧——What+STQR+Key Words法則
3.5.4 行為面試應(yīng)答注意事項
3.5.5 行為面試應(yīng)答范例
3.5.6 如何準(zhǔn)備行為面試問題
3.6 壓力面試
3.6.1 什么是壓力面試
3.6.2 無處不在壓力面試
3.6.3 壓力面試應(yīng)對策略
3.7 結(jié)構(gòu)化面試
3.7.1 什么是結(jié)構(gòu)化面試
3.7.2 一份典型的結(jié)構(gòu)化面試卷、
第4章 面試題目分類詳解
4.1 自我介紹
4.1.1 自我介紹的要點(diǎn)
4.1.2 中文自我介紹范例
4.1.3 英文自我介紹范例
4.2 應(yīng)屆生面試問答分類詳解
4.2.1 個人基本信息
4.2.2 職業(yè)規(guī)劃及職業(yè)選擇
4.2.3 教育經(jīng)歷
4.2.4 實(shí)習(xí)實(shí)踐經(jīng)歷
4.2.5 工作能力及職業(yè)素養(yǎng)
4.2.6 期望值問題
4.2.7 其他問題
4.3 向面試官提問
4.4 角色扮演
4.4.1 角色扮演類問題概述
4.4.2 常見形式
4.4.3 角色扮演實(shí)例分析
4.4.4 需要注意的原則
4.5 即興演講
4.5.1 常見演講題型
4.5.2 如何應(yīng)對即興演講
4.6 案例分析
4.6.1 什么是案例分析題
4.6.2 Case Study類概述
4.6.3 Case Study類應(yīng)對策略:善用工具
4.6.4 Case Interview類概述
4.6.5 Case Interview類應(yīng)對策略:結(jié)合框架
4.7 邏輯思維
4.7.1 智力推理類
4.7.2 估算類問題
4.7.3 發(fā)散性問題
第5章 面試之后。未結(jié)束的戰(zhàn)場
附錄 應(yīng)屆生求職網(wǎng)YingJieSheng.COM簡介
參考文獻(xiàn)
第1章 關(guān)于面試
對于應(yīng)聘者來說,在通過了簡歷篩選、招聘筆試之后,就進(jìn)入了招聘錄用前的最后一美——面試。
從某種程度上來說,面試是招聘方與應(yīng)聘者相互博弈的一個過程。對于招聘方來說,希望能通過面試來更精確地甄別出所需要的人才;而對于應(yīng)聘者來說,面試不僅是深入了解應(yīng)聘公司的一次機(jī)會,更是向招聘方充分展現(xiàn)自我、推銷自我的契機(jī)。
應(yīng)聘者在應(yīng)對面試時可以遵循一定的技巧,應(yīng)聘者的面試水平在一定實(shí)踐的基礎(chǔ)上能得到一定的提高。
按照應(yīng)聘者在面試中的表現(xiàn),大致可以將應(yīng)聘者分為四個檔次:
(1)答非所問。應(yīng)聘者在面試中不能理解面試官的問題,回答的答案與面試官的問題相差千里。這種應(yīng)聘者難逃被拒的命運(yùn)。
(2)云山霧罩。應(yīng)聘者在面試回答中說了一大堆,有答到點(diǎn)子上的,也有跑題的,通常被面試官認(rèn)為思路混亂,多數(shù)情況下這類應(yīng)聘者也會失敗。
(3)切中要害,答案不多不少。這類應(yīng)聘者在面試問答過程中能切中面試官的意圖及興趣所在,面試官會順藤摸瓜、層層設(shè)問,應(yīng)聘者穩(wěn)定發(fā)揮,回答好面試宮的每個問題,最終通過面試。
(4)揮灑自如,享受面試。這類應(yīng)聘者可能更像是一個經(jīng)驗(yàn)豐富的商業(yè)談判專家,摸清面試官的底牌,做好充分的準(zhǔn)備,在面試中反而占據(jù)主動,不管面試官是一個人,還是多個人,是中國人,還是外國人,都能輕松打動面試官,順利通關(guān),拿到Offer。