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武器裝備采辦管理 讀者對(duì)象:軍隊(duì)、國(guó)防工業(yè)部門負(fù)責(zé)裝備論證、裝備采購(gòu)管理等人員及軍隊(duì)裝備指揮與管理本科生,國(guó)防MBA等專業(yè)學(xué)位等研究生
《武器裝備采辦管理》在介紹武器裝備采辦(國(guó)防采辦)基本概念、基本過(guò)程、策略等基礎(chǔ)上,詳細(xì)剖析美國(guó)裝備采辦基本過(guò)程模型、特點(diǎn)及其改革與發(fā)展,并結(jié)合我軍武器裝備全壽命周期管理等問(wèn)題,重點(diǎn)圍繞裝備采辦管理過(guò)程中涉及的合同管理、費(fèi)用管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、試驗(yàn)與評(píng)定等方法,同時(shí)面向一體化聯(lián)合作戰(zhàn)思想指導(dǎo)下,裝備成體系的采辦發(fā)展趨勢(shì),介紹面向體系采辦的建模與分析方法和技術(shù)。
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目錄
前言 第一部分 裝備采辦概念及采辦過(guò)程模型 第一章 緒論 3 第一節(jié) 裝備采辦管理的產(chǎn)生 3 一、裝備采辦的出現(xiàn) 3 二、“采辦”概念的來(lái)源 3 三、裝備采辦管理 5 第二節(jié) 裝備采辦管理的特征 6 一、采辦、采購(gòu)、訂貨的聯(lián)系與區(qū)別 6 二、武器裝備與一般商品的區(qū)別 7 三、裝備采辦管理的特征 9 第二節(jié) 武器裝備采辦方式 17 一、裝備采辦的常用方式 17 二、裝備采辦方式的發(fā)展趨勢(shì) 27 第四節(jié) 各國(guó)裝備采辦管理特點(diǎn) 30 一、美國(guó)裝備采辦 30 二、英國(guó)裝備采辦 32 三、俄羅斯裝備采辦 35 四、法國(guó)裝備采辦 36 五、德國(guó)裝備采辦 44 六、日本裝備采辦 48 七、世界主要國(guó)家裝備采辦管理體制的特點(diǎn) 55 第五節(jié) 武器裝備采辦管理的發(fā)展 60 一、以聯(lián)合作戰(zhàn)能力需求為牽引,優(yōu)化裝備需求和采辦管理體制 60 二、組建業(yè)務(wù)改革機(jī)構(gòu),推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)扁平化,提高管理效率 62 三、適應(yīng)武器裝備信息化發(fā)展的需要,改革信息技術(shù)裝備采辦管理體制 63 四、采用“聯(lián)合管理”和“軍種輪換”組織形式,加強(qiáng)跨軍種項(xiàng)目的管理 63 五、建立“矩陣式組織”和“一體化項(xiàng)目小組”,提高項(xiàng)目管理效率 64 練習(xí)題 66 參考文獻(xiàn) 66 第二章 美國(guó)裝備采辦管理及采辦過(guò)程模型 67 第一節(jié) 美國(guó)裝備采辦機(jī)構(gòu)設(shè)置 67 一、美國(guó)裝備采辦管理的發(fā)展歷程 67 二、美國(guó)國(guó)防采辦總體管理部門及其主要職能 70 三、美國(guó)國(guó)防部采辦機(jī)構(gòu)設(shè)置 72 四、美國(guó)裝備采辦體制的特點(diǎn) 85 第二節(jié) 美國(guó)國(guó)防采辦項(xiàng)目 90 一、美國(guó)采辦管理中的一些術(shù)語(yǔ) 90 二、美軍國(guó)防采辦項(xiàng)目 92 三、美國(guó)國(guó)防采辦三大決策支持系統(tǒng) 99 第三節(jié) 美國(guó)國(guó)防采辦的基本過(guò)程模型 103 一、美國(guó)采辦過(guò)程模型的演變 103 二、美國(guó)采辦過(guò)程模型——1996年版 104 三、美國(guó)采辦過(guò)程模型——2003年版 107 四、美國(guó)采辦過(guò)程模型——2008年版 108 第四節(jié) 美國(guó)裝備應(yīng)急采辦 109 一、背景及主要內(nèi)容 109 二、美軍的戰(zhàn)時(shí)應(yīng)急裝備采辦程序——實(shí)施途徑 112 三、美軍的戰(zhàn)時(shí)應(yīng)急裝備采辦程序——實(shí)施特點(diǎn) 113 四、美軍應(yīng)急采辦的經(jīng)驗(yàn) 114 第五節(jié) 美軍采辦改革 115 一、創(chuàng)新武器裝備采辦程序 115 二、美國(guó)國(guó)防采辦管理改革的發(fā)展趨勢(shì) 116 練習(xí)題 118 參考文獻(xiàn) 118 第三章 中國(guó)裝備采辦全壽命周期管理 119 第一節(jié) 新中國(guó)裝備采辦管理的歷史沿革 119 一、新中國(guó)武器裝備建設(shè)的起步 119 二、中國(guó)軍隊(duì)的裝備管理體制的發(fā)展 120 三、新時(shí)期我軍的裝備管理體制 123 第二節(jié) 中國(guó)裝備采辦管理的基本過(guò)程 126 一、我軍裝備全壽命周期管理 126 二、中國(guó)裝備采購(gòu)管理基本過(guò)程 128 三、裝備采購(gòu)全壽命周期各階段管理活動(dòng) 129 第三節(jié) 中國(guó)武器裝備采購(gòu)改革 153 一、推進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)為核心的裝備采購(gòu)模式 153 二、裝備采購(gòu)管理體制和制度改革 154 三、武器裝備質(zhì)量管理體系規(guī)范程度大幅提升 155 練習(xí)題 156 參考文獻(xiàn) 156 第四章 裝備采辦策略、方法和采辦系統(tǒng)工程過(guò)程 157 第一節(jié) 裝備采辦策略 157 一、裝備采辦策略 157 二、幾類典型的采辦策略 158 三、采辦策略的實(shí)施 160 四、采辦計(jì)劃 163 五、雙源采辦策略 164 六、漸進(jìn)式采辦 165 七、費(fèi)用為獨(dú)立變量及定費(fèi)用設(shè)計(jì) 169 八、基于性能的后勤 172 九、商業(yè)現(xiàn)貨采辦 174 第二節(jié) 持續(xù)采辦與全壽命支持CALS方法 177 一、CALS方法的出現(xiàn)及發(fā)展 177 二、裝備采辦過(guò)程中實(shí)施CALS的主要工作 180 第三節(jié) 綜合產(chǎn)品與過(guò)程研制方法 185 一、IPPD方法的出現(xiàn)及概念 185 二、IPPD方法的基本方法 187 三、IPT集成產(chǎn)品工作組 188 四、IPPD方法的采辦案例 193 第四節(jié) 武器裝備采辦系統(tǒng)工程過(guò)程 195 一、裝備采辦系統(tǒng)工程過(guò)程的背景及定義 195 二、采辦系統(tǒng)工程及其在采辦中的實(shí)施 196 三、工程專業(yè)綜合 204 練習(xí)題 206 參考文獻(xiàn) 207 第二部分 裝備采辦管理原理、方法與技術(shù) 第五章 裝備采辦需求論證 211 第一節(jié) 裝備采辦需求論證的內(nèi)涵 211 一、論證的概念 211 二、軍事需求的概念 212 三、裝備采辦需求論證的內(nèi)容 212 四、裝備采辦需求論證的原則 213 第二節(jié) 基于能力的裝備需求分析方法 214 一、基于能力的裝備需求開發(fā)過(guò)程 214 二、美軍聯(lián)合能力需求開發(fā)過(guò)程 220 第三節(jié) 裝備需求建模方法與技術(shù) 225 一、結(jié)構(gòu)化裝備需求建模方法 225 二、典型面向?qū)ο蠼7椒ā猆ML語(yǔ)言 230 三、基于多視角的裝備需求建模方法 236 第四節(jié) 質(zhì)量功能展開方法 241 一、QFD方法的基本理論 241 二、基于QFD方法的裝備能力需求分析 243 練習(xí)題 250 參考文獻(xiàn) 251 第六章 裝備采辦費(fèi)用管理 252 第一節(jié) 裝備采辦費(fèi)用管理概述 252 一、費(fèi)用管理的意義 252 二、費(fèi)用管理的主要內(nèi)容 253 二、中美費(fèi)用管理的差異 254 四、直接費(fèi)用與間接費(fèi)用 256 第二節(jié) 壽命周期費(fèi)用分析 257 一、壽命周期費(fèi)用內(nèi)涵 258 二、LCC發(fā)展歷程 259 三、采辦各階段的LCC工作 260 第三節(jié) 費(fèi)用估算 261 一、費(fèi)用估算的作用和過(guò)程 261 二、費(fèi)用分解結(jié)構(gòu) 264 三、費(fèi)用估算方法 266 四、費(fèi)用估算典型案例 270 第四節(jié) 費(fèi)用預(yù)算 272 一、費(fèi)用預(yù)算的作用和程序 273 二、費(fèi)用預(yù)算方法 273 第五節(jié) 費(fèi)用控制 274 一、費(fèi)用控制的作用和過(guò)程 274 二、定費(fèi)用控制 275 三、費(fèi)用作為獨(dú)立變量 276 四、壽命周期費(fèi)用綜合控制法 279 練習(xí)題 283 第七章 裝備采辦合同管理 285 第一節(jié) 裝備采辦合同的基本概念 285 一、合同 285 二、裝備采辦合同及其特點(diǎn) 289 第二節(jié) 裝備采辦合同管理中的基礎(chǔ)理論 295 一、裝備采辦合同管理小管制 295 二、裝備采辦合同尋租 299 三、裝備采辦合同博弈模型效用分析 300 第二節(jié) 裝備采辦合同類型與選擇依據(jù) 313 一、采辦合同的類型 313 二、采辦合同的激勵(lì)模型 321 三、采辦合同類型的選擇 323 第四節(jié) 裝備采辦合同的訂立與管理 326 一、合同簽訂方法 326 二、裝備采辦合同條款主要內(nèi)容項(xiàng) 329 二、武器(軍品)裝備招投標(biāo)過(guò)程 332 四、采辦合同的支付與管理 336 五、我國(guó)采辦合同的訂立與管理 337 六、裝備采辦合同變更、轉(zhuǎn)包和終止 342 練習(xí)題 343 參考文獻(xiàn) 311 第八章 裝備采辦風(fēng)險(xiǎn)管理 346 第一節(jié) 裝備采辦風(fēng)險(xiǎn)管理概述 346 一、裝備采辦風(fēng)險(xiǎn)的含義與特征 346 二、裝備采辦風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源 348 三、裝備采辦風(fēng)險(xiǎn)管理的意義和內(nèi)涵 353 第二節(jié) 裝備采辦風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程 355 一、武器裝備采辦風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃 355 二、武器裝備采辦風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí) 355 三、武器裝備采辦風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 356 四、武器裝備采辦風(fēng)險(xiǎn)處理 356 五、武器裝備采辦風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控 356 第三節(jié) 裝備采辦風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別模型與方法 357 一、武器裝備采辦風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別原則 357 二、武器裝備采辦風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別程序 358 三、武器裝備采辦風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法 359 第四節(jié) 裝備采辦風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型與方法 364 一、裝備采辦風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的含義 364 二、武器裝備采辦風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的目標(biāo) 365 三、裝備采辦風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的一般程序 365 四、武器裝備采辦風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法 367 第五節(jié) 裝備采辦風(fēng)險(xiǎn)的控制 377 一、減輕風(fēng)險(xiǎn) 378 二、預(yù)防風(fēng)險(xiǎn) 379 三、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn) 380 四、回避風(fēng)險(xiǎn) 381 五、自留風(fēng)險(xiǎn) 381 六、后備措施 381 練習(xí)題 382 參考文獻(xiàn) 382 第九章 裝備試驗(yàn)與評(píng)定 384 第一節(jié) 試驗(yàn)與評(píng)定概述 384 一、試驗(yàn)與評(píng)定的概念 384 二、試驗(yàn)與評(píng)定的內(nèi)涵 385 三、武器試驗(yàn)場(chǎng) 385 第二節(jié) 試驗(yàn)與評(píng)定過(guò)程與方法 385 一、壽命周期各階段的試驗(yàn)與評(píng)定工作 385 二、采辦各階段的試驗(yàn)與評(píng)定工作 386 三、試驗(yàn)與評(píng)定總計(jì)劃 386 第三節(jié) 美軍試驗(yàn)與評(píng)定的發(fā)展與機(jī)構(gòu) 387 一、美軍試驗(yàn)與評(píng)定的發(fā)展 387 二、美國(guó)國(guó)防部試驗(yàn)與評(píng)定計(jì)劃?rùn)C(jī)構(gòu) 389 三、美軍各軍兵種試驗(yàn)與評(píng)定機(jī)構(gòu) 390 四、美軍裝備采辦試驗(yàn)與評(píng)定案例 392 第四節(jié) 我軍試驗(yàn)與評(píng)定機(jī)構(gòu) 394 一、白城兵器試驗(yàn)中心 394 二、華陰兵器試驗(yàn)中心 395 三、洛陽(yáng)電子裝備試驗(yàn)基地 395 四、北京航天城 395 五、西安衛(wèi)星測(cè)控中心 396 六、江陰遠(yuǎn)洋測(cè)控中心 396 七、太原衛(wèi)星發(fā)射中心 396 八、酒泉衛(wèi)星發(fā)射中心 396 九、西呂衛(wèi)星發(fā)射中心 397 十、文呂衛(wèi)星發(fā)射中心 397 第五節(jié) 試驗(yàn)與評(píng)定發(fā)展趨勢(shì) 397 一、小子樣技術(shù) 398 二、建模仿真技術(shù) 399 練習(xí)題 400 參考文獻(xiàn) 401 第十章 裝備采辦決策技術(shù) 402 第一節(jié) 裝備采辦管理決策的概念、內(nèi)涵和模式 402 一、決策的概念 402 二、裝備采辦決策的作用和地位 103 三、裝備采辦決策的類型和模式 403 第二節(jié) 裝備采辦管理中的多目標(biāo)決策 104 一、多目標(biāo)決策概述 404 二、多目標(biāo)決策的基本理論 406 三、多目標(biāo)決策方法 414 第三節(jié) 裝備采辦管理中的群體決策 419 一、群決策和共識(shí) 419 二、群決策方法 420 第四節(jié) 裝備采辦決策實(shí)例 423 一、實(shí)例概述 423 二、實(shí)例分析與研究 425 第十一章 裝備采辦建模與仿真 428 第一節(jié) 建模與仿真概述 428 一、概述 428 二、建模與仿真的基本概念 429 三、采辦中的軍用仿真技術(shù) 431 第二節(jié) 基于仿真的采辦——SBA 436 一、SBA的提出與內(nèi)涵 436 二、SBA技術(shù)概述 438 三、SBA的技術(shù)特點(diǎn) 439 四、SBA的基本工作過(guò)程 439 五、SBA技術(shù)組成 440 六、SBA運(yùn)行環(huán)境——協(xié)同環(huán)境 441 七、SBA技術(shù)的應(yīng)用 442 八、SBA技術(shù)的趨勢(shì) 445 第三節(jié) PDM與PLM 447 一、PDM技術(shù)概述 447 二、PDM系統(tǒng)實(shí)施 447 三、PLM技術(shù)概述 449 四、PLM的定義 449 五、PLM是PDM技術(shù)的繼承 450 六、PLM的認(rèn)識(shí) 451 七、PLM與PDM的應(yīng)用 452 八、典型軟件平臺(tái)介紹 454 第四節(jié) M&S與SBA技術(shù)對(duì)我國(guó)裝備采辦的啟示 457 練習(xí)題 459 參考文獻(xiàn) 460
《武器裝備采辦管理》:
第一部 分裝備采辦概念及采辦過(guò)程模型 第一章 緒論 本章重點(diǎn)闡述裝備采辦基本概念,裝備采辦管理的由來(lái)、發(fā)展,武器裝備采辦的特點(diǎn)及其基本方式,最后重點(diǎn)介紹美國(guó)、俄羅斯、英國(guó)、日本等國(guó)家裝備采辦管理的基本情況。 第一節(jié) 裝備采辦管理的產(chǎn)生 ―、裝備采辦的出現(xiàn) 武器裝備作為支持戰(zhàn)爭(zhēng)的重要魏,自古以來(lái)就被所有的國(guó)家和軍事人員所重視,而是否擁有最為先進(jìn)和有效的武器裝備,對(duì)于取得戰(zhàn)爭(zhēng)的勝利與否至關(guān)重要,甚至?xí)绊懸粋(gè)國(guó)家的興衰。而自人類進(jìn)入文明社會(huì)以來(lái),各個(gè)歷史時(shí)期的最新技術(shù)、發(fā)明都是最先應(yīng)用到了武器裝備領(lǐng)域中,也最先在戰(zhàn)場(chǎng)上發(fā)揮效力。 在冷兵器時(shí)期,武器裝備比較簡(jiǎn)單,多為單兵使用的殺傷性或防護(hù)性武器,而且武器更新?lián)Q代周期較長(zhǎng),甚至在幾百年的時(shí)間里沒(méi)有太多本質(zhì)的進(jìn)步,因此對(duì)于武器裝備的創(chuàng)新和制造并沒(méi)有迫切的要求,一般是在國(guó)家統(tǒng)一的管制下,由專門的工匠負(fù)責(zé)制造和維護(hù)。但是進(jìn)入以火藥為代表的熱兵器時(shí)代,不但科學(xué)技術(shù)的發(fā)展帶動(dòng)武器裝備日新月異,而且戰(zhàn)爭(zhēng)規(guī)模也隨著各類交通、通信手段的發(fā)展從區(qū)域性、國(guó)家間發(fā)展到全球范圍,兩次世界大戰(zhàn)充分反映了這個(gè)特點(diǎn)。特別是21世紀(jì)初的幾次地區(qū)性沖突,雖然范圍僅在某些特定區(qū)域(如伊拉克戰(zhàn)爭(zhēng),北大西洋公約組織對(duì)利比亞的禁飛),但是由于武器裝備的發(fā)展,從地面的坦克、導(dǎo)彈,空中執(zhí)勤的戰(zhàn)斗機(jī),直至太空中的軍事衛(wèi)星等,無(wú)不將影響戰(zhàn)爭(zhēng)勝負(fù)的武器裝備擴(kuò)展到更為廣泛的空間。因此第二次世界大戰(zhàn)以后,雖然沒(méi)有再爆發(fā)世界大戰(zhàn),但是各國(guó)并沒(méi)有縮減各自的軍事開支,反而在軍事高科技領(lǐng)域加速競(jìng)爭(zhēng),同時(shí)在武器裝備的論證、設(shè)計(jì)、研制、試驗(yàn)、生產(chǎn)、裝備部隊(duì)、使用及其維護(hù)直至退役報(bào)廢整個(gè)過(guò)程不斷進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化,最大限度地提升整體實(shí)力。 二、“采辦”概念的來(lái)源 “采辦”作為一個(gè)臟在我們?nèi)粘=?jīng)濟(jì)和社會(huì)生活中較為陌生,到底什么是采辦呢?在明朝漢語(yǔ)中已經(jīng)出現(xiàn)了這個(gè)詞,明朝政府對(duì)礦業(yè)生產(chǎn)采取嚴(yán)格的統(tǒng)制政策,限定金銀等貴重金屬只能由官府經(jīng)營(yíng),負(fù)責(zé)開采金銀等貴重金屬的活動(dòng),統(tǒng)稱 采辦。顯然,采辦的初始含義是辦理開采經(jīng)營(yíng)事宜。 清朝初年,又將金銀的開采購(gòu)買活動(dòng)委托商人辦理,此時(shí),采辦是指官府出錢由商人辦理購(gòu)買事宜的活動(dòng)!安赊k”亦稱“采買”,是中國(guó)封建社會(huì)政府委托“購(gòu)買”的一種形式。在自然經(jīng)濟(jì)占統(tǒng)治地位的中國(guó)封建社會(huì)中,采辦具有官府經(jīng)辦開采經(jīng)營(yíng)事宜和由官府出錢委托商人購(gòu)買置辦物品這兩層含義。其中更多的含義體現(xiàn)在“采”,某些應(yīng)用背景也被限定在貴重金屬的“開采”上。 那么其中“辦”的含義來(lái)源于哪里呢?鴉片戰(zhàn)爭(zhēng)之前,西方列強(qiáng)在中國(guó)沿海地區(qū)開展的各類貿(mào)易活動(dòng)越來(lái)越頻繁,而清政府最初是不允許外商直接在華進(jìn)行各類貿(mào)易和商業(yè)活動(dòng)的,因此最早出現(xiàn)了-批被外商雇傭的華人代理人為其服務(wù),稱為“買辦”,原指歐洲人在印度雇用的當(dāng)?shù)毓芗,在中?guó),則演變成外國(guó)資本家在舊中國(guó)設(shè)立的商行、公司、銀行等所雇用的中國(guó)經(jīng)理。因此“辦”則體現(xiàn)的是代理的含義 “采辦”在辭海中的定義為:“采辦亦稱,采買+買的一種形式式”這個(gè)名詞演化到了現(xiàn)代,特別是應(yīng)用于武器裝備領(lǐng)域,在繼承了代理與采購(gòu)的內(nèi)涵基礎(chǔ)上,“武器裝備采辦”-細(xì)解為-個(gè)國(guó)家政府或軍隊(duì)去獲取、購(gòu)置或使用武器裝備的行為和活動(dòng)。但它不同于一般的市場(chǎng)購(gòu)買,也不同于一般的訂貨。購(gòu)買,通常以現(xiàn)貨商品為對(duì)象,從現(xiàn)貨商品中擇優(yōu)購(gòu)買(優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)),而武器裝備采辦的內(nèi)涵則豐富得多,它不僅包括市場(chǎng)(包括國(guó)際市場(chǎng))現(xiàn)貨商品的選購(gòu),還包括為了滿足未來(lái)軍隊(duì)斗爭(zhēng)需求所需裝備的論證、設(shè)計(jì)、研制、生產(chǎn)、試驗(yàn)鑒定、使用與維護(hù)。甚至可以擴(kuò)展到滅取武器裝備斷的所有活動(dòng)。 由于我國(guó)在新中國(guó)成立后相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間里實(shí)行單一的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式,面向軍品的交易活動(dòng),極少采用“采辦”這個(gè)詞,因?yàn)閺恼撟C、設(shè)計(jì)、試驗(yàn)到生產(chǎn)、裝備部隊(duì)等活動(dòng)都是由國(guó)家和軍隊(duì)統(tǒng)一調(diào)配管理,類似“配給”制,具體要生產(chǎn)哪些裝備、生產(chǎn)多少、哪些單位生產(chǎn)等都納入了統(tǒng)一的規(guī)劃,也基本上沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng),武器裝備采辦管理沒(méi)有太多的用武之地。而西方主要軍事大國(guó)軍品在完全市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下,武器裝備采辦則顯得十分重要,采辦的目的是以可承受的費(fèi)用,獲取完成或保障作戰(zhàn)和其他各種任務(wù)所需的武器、系統(tǒng)、供應(yīng)品和服務(wù),大到航空母艦、飛機(jī)、坦克,小到軍營(yíng)日常使用的扳手、鉗子,這些都需要經(jīng)過(guò)公開(某些機(jī)密裝備可能會(huì)限定范圍競(jìng)爭(zhēng))進(jìn)行招標(biāo)和競(jìng)爭(zhēng)。 在軍事領(lǐng)域,采辦的對(duì)象主要是武器系統(tǒng)或其他系統(tǒng),同時(shí)也包括所需的供應(yīng)品和服務(wù)(或保障)。在這里,其他系統(tǒng)主要是指除武器系統(tǒng)的自動(dòng)化信息系統(tǒng)(AIS)和其他相關(guān)的輔助支撐系統(tǒng),我軍2011年將原總參謀部所屬的通信部改為信息化部,正是為了適應(yīng)現(xiàn)代戰(zhàn)爭(zhēng)中對(duì)于越來(lái)越復(fù)雜的信息化裝備的需要,加強(qiáng)部隊(duì)信息化建設(shè)和統(tǒng)一管理。同時(shí)也將軟件及配套產(chǎn)品正式列裝為一類武器,在習(xí)慣上,統(tǒng)稱為“裝備”。在裝備采辦中,系統(tǒng)(system)通常是指能夠完成某項(xiàng)工作任務(wù)的設(shè)備、人員及技術(shù)的組合,一個(gè)完整的系統(tǒng)應(yīng)包括在規(guī)定的工作環(huán)境下,使系統(tǒng)正常工作和保障可以達(dá)到自給所需的一切設(shè)備、有關(guān)的設(shè)施、器材、軟件、服務(wù)和人員。系統(tǒng)一般由若干不同層次的各個(gè)部分組成。通常將系統(tǒng)分為以下層次:分系統(tǒng)(subsystem)、設(shè)備或裝置(equipmentset)、機(jī)組(group)、單元(unit)、組件(assembly)、分組件(subassembly)、部件(component)和零件元器件(part)。裝備采辦中還常使用產(chǎn)品(item/product)-詞,產(chǎn)品是一個(gè)非限定性的術(shù)語(yǔ),用來(lái)泛指任何元器件、零部件、組件、設(shè)備、分系統(tǒng)或系統(tǒng)。武器裝備與一般的商品相比具有其顯著的特點(diǎn),決定了武器裝備的采辦過(guò)程和方法也有很強(qiáng)的獨(dú)特性。 三、裝備采辦管理 什么是裝備采辦呢?這個(gè)概念最早源于美國(guó)軍方,其英文單詞為acquisition,字面理解是獲取、獲得的意思,本意是獲取或得到某種物品所有權(quán)的一種活動(dòng)。 國(guó)防采辦或武器裝備采辦是指軍隊(duì)獲得武器裝備及相關(guān)附屬物資的整個(gè)過(guò)程,狹義上稱為裝備采購(gòu),常被視為類似常規(guī)商品的“購(gòu)買”活動(dòng);廣義上則指為完成或保障軍事任務(wù),滿足國(guó)防需求,所進(jìn)行的武器或其他系統(tǒng)、供應(yīng)品、服務(wù)的方案論證、立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、研制、試驗(yàn)、簽訂合同、生產(chǎn)、部署和保障、改進(jìn)和報(bào)廢的整個(gè)過(guò)程。 美軍《國(guó)防采辦條例體系》的指令中,明確區(qū)分了采辦和采購(gòu)這兩個(gè)術(shù)語(yǔ),對(duì)采購(gòu)(procurement)的說(shuō)明如下:不得用來(lái)表示國(guó)防部采辦物品與勤務(wù)的各種活動(dòng),但與預(yù)算過(guò)程有關(guān)的活動(dòng)除外。美軍裝備采辦是指武器系統(tǒng)或其他系統(tǒng)供應(yīng)品、勞務(wù)(包括難)的方案探索、立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、研制、試驗(yàn)、簽訂合同、生產(chǎn)、部署、后勤保障和退役處理,旨在滿足國(guó)家防務(wù)的需求?梢(jiàn),美國(guó)以采辦為主,實(shí)行采辦、采購(gòu)和訂貨并行的辦法。美國(guó)國(guó)防部在大多數(shù)指令中均采用“采辦”這一名詞,并可統(tǒng)稱為“美軍武器裝備采辦”。 采辦管麵指完成采辦活動(dòng)過(guò)程中的計(jì)劃、組織、監(jiān)督、控制和指導(dǎo)等一系列具體活動(dòng),是支持完成有效裝備采辦過(guò)程的具體措施。 結(jié)合“武器裝備采辦”和“管理”這兩個(gè)名詞的定義,“武器裝備采辦管理”指在武器裝備采辦過(guò)程中,為完成武器裝備研制、生產(chǎn)和保障計(jì)劃項(xiàng)目所進(jìn)行的一系列活動(dòng)的組織與管理活動(dòng)。主要包括規(guī)劃、計(jì)劃、組織、控制、領(lǐng)導(dǎo)和溝通等事項(xiàng)。其中的管理,既包括上層領(lǐng)導(dǎo)部門的宏觀決策與調(diào)控,又包括項(xiàng)目組織實(shí)施過(guò)程的具體計(jì)戈y與協(xié)調(diào)。 武器裝備采辦活動(dòng)過(guò)程,具有縱向連貫(采辦的過(guò)程)、橫向(采辦的管理)交叉、互相聯(lián)系、彼此影響的特點(diǎn)。從縱向來(lái)看,雖然武器裝備采辦具有獲取、購(gòu)買的含義,但它與普通的商品購(gòu)買有本質(zhì)的區(qū)別,因其使用價(jià)值不同,市場(chǎng)需求也不同,武器裝備往往不能像一般商品那樣,在市場(chǎng)上可以購(gòu)置到任務(wù)所需的“武器”(這里不是指不存在國(guó)際軍火貿(mào)易中的武器購(gòu)買的情況,而是從一個(gè)國(guó)家武器裝備的發(fā)展角度來(lái)看),特別是高新武器裝備和重大武器裝備,對(duì)其采辦需要有一個(gè)超前量,往往當(dāng)它面世,投入使用和被大家熟知之前的十幾年前就需要啟動(dòng)開展前期的需求論證、設(shè)計(jì)研制、試驗(yàn)鑒定等工作。例如,美軍的四代戰(zhàn)機(jī)F-22,21世紀(jì)初裝備部隊(duì),但是其最早的論證和設(shè)計(jì)從20世紀(jì)80年代初就開始了。我軍的殲10戰(zhàn)斗機(jī)也是經(jīng)歷了20年的論證、設(shè)計(jì)、試驗(yàn)、改造,才開始裝備部隊(duì)并形成戰(zhàn)斗力,這些工作是一環(huán)扣一環(huán)的連續(xù)過(guò)程。 從裝備采辦的橫向來(lái)看,由于武器裝備采辦工作關(guān)系到國(guó)家安全、軍事實(shí)力的消長(zhǎng),而且總體發(fā)展的方向也需要與國(guó)家軍事戰(zhàn)略、部隊(duì)的建設(shè)和采辦計(jì)劃的執(zhí)行等國(guó)家方針大計(jì)相適應(yīng),同時(shí),還受到國(guó)家經(jīng)濟(jì)實(shí)力、財(cái)務(wù)政策、國(guó)防科研生產(chǎn)的技術(shù)水平等的制約,所以如何將管理技術(shù)、方法和活動(dòng)引入武器裝備采辦的各項(xiàng)過(guò)程中,提高整體采辦的效率,做到“多、快、好、省”的武器裝備采辦是各國(guó)軍隊(duì)面向武器裝備采辦管理的重大課題。 我軍武器裝備管理目前沒(méi)有使用“采辦”,通常稱作“訂貨”,其內(nèi)涵是由主管部門向企業(yè)下達(dá)指令性武器裝備研制、生產(chǎn)計(jì)劃,軍方代表負(fù)責(zé)驗(yàn)收和付款結(jié)算(含審價(jià))等,黯計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)。主要是新中國(guó)成立以后學(xué)習(xí)蘇聯(lián)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制,以集中管理為主,全盤統(tǒng)籌進(jìn)行資源的優(yōu)化調(diào)配與使用。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷發(fā)展,“訂貨管理”已不能完全適應(yīng)目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的新的要求,因此近些年我軍的武器裝備采購(gòu)體制也在不斷調(diào)整,已經(jīng)從原有完全由國(guó)家“定指標(biāo),下任務(wù)”的模式轉(zhuǎn)化為“鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)”、“激勵(lì)創(chuàng)新”、“軍民融合”的發(fā)展道路。朝著具有中國(guó)轉(zhuǎn)特色的裝備采辦之路前進(jìn)。 第二節(jié)裝備采辦管理的特征 ―、采辦、采購(gòu)、訂貨的聯(lián)系與區(qū)別 采辦、采購(gòu)、訂貨從不同角度闡述了武器裝備的獲取方式的差異,而且是在一定時(shí)期并存的。 (1)采購(gòu)。對(duì)市場(chǎng)上已經(jīng)存在的貨架產(chǎn)品的買進(jìn),是現(xiàn)實(shí)存在的一種結(jié)果。如對(duì)于日常消耗的彈藥、配件的購(gòu)買,對(duì)許多非軍事專用品的市場(chǎng)購(gòu)買等,如營(yíng)房 建設(shè)等。 (2)訂貨。市場(chǎng)上沒(méi)有現(xiàn)存的貨架產(chǎn)品,需要根據(jù)需求到生產(chǎn)廠家進(jìn)行采購(gòu)或預(yù)定,不論廠家是否存有現(xiàn)貨,都可以按照已經(jīng)確定的圖紙或按訂貨方的意見(jiàn)將圖紙略作修改后進(jìn)行生產(chǎn)。訂貨經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的等候即可獲得相應(yīng)的產(chǎn)品。 ……
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