本書面向業(yè)主、項目管理團隊以及項目參與各方，提供項目管理與協(xié)助的策略性建議、實施方法和工作流程。為了實現(xiàn)項目按照預定的時間、投資、功能等目標完工，本書明確規(guī)定了所有項目參與人員的職責、工作內(nèi)容、工作方法，涵蓋了業(yè)主、項目經(jīng)理、建筑師、承包商、供貨商、以及專業(yè)機構參與的項目全過程管理。
《業(yè)主方的項目管理》面向業(yè)主、項目管理團隊以及項目參與各方，提供項目管理與協(xié)作的策略性建議、實施方法和工作流程。為了實現(xiàn)項目按照預定的時間、投資、功能等目標完工，《業(yè)主方的項目管理》明確規(guī)定了所有項目參與人員的職責、工作內(nèi)容、工作方法，涵蓋了業(yè)主、項目經(jīng)理、建筑師、承包商、供貨商、咨詢公司以及專業(yè)機構參與的項目全過程管理。
《業(yè)主方的項目管理》在編寫過程中借鑒了國外的先進管理理論和經(jīng)驗，緊密結合建筑行業(yè)的工作實踐，根據(jù)相關法律法規(guī)的要求，為建設項目管理提供了一種多學科交叉、多專業(yè)配合的工作流程和工作方法�；诜康禺a(chǎn)開發(fā)公司的多元化組織結構，按照集團、公司、項目三級組織架構進行展開，以便于適合大多數(shù)公司的企業(yè)組織模式。
《業(yè)主方的項目管理》擬從公司對項目的整體管控角度出發(fā)，具體闡述項目管理的理論、方法、工作流程等，以期對大家有所借鑒。
《業(yè)主方的項目管理》與業(yè)主方（開發(fā)商）的項目管理工作緊密結合，具有實際操作的指導性、借鑒性、參考性，可為開發(fā)商、項目經(jīng)理、建筑師、承包商、供貨商、咨詢公司等人員提供參考。
王江容，北京金融街控股股份有限公司資深項目經(jīng)理，國家注冊一級建造師。生于1969年2月，1992年畢業(yè)于北京工業(yè)大學土木工程系給排水專業(yè)。主要從事房地產(chǎn)開發(fā)的項目管理實踐和理論研究工作，帶領項目團隊成功完成了多個大型公共建筑的建設開發(fā)任務，如：廣州本田商務中心工程、光大銀行北京分行工程、中國國家博物館改擴建工程、國家開發(fā)銀行總行辦公樓工程等。
第1章 項目管理概述
1.1 工程項目的建設周期及階段
1.1.1 項目策劃和決策階段
1.1.2 項目準備階段
1.1.3 項目實施階段
1.1.4 項目竣工驗收和總結評價階段
1.2 工程項目管理的基本原理
1.2.1 目標管理
1.2.2 過程控制
1.2.3 信息管理
1.3 業(yè)主方的項目管理職能
1.4 項目的成功因素
1.5 項目管理的方法
第2章 項目管理的組織
2.1 項目管理組織的作用
2.2 項目管理組織結構的基本形式
2.2.1 職能式項目組織結構
2.2.2 項目式項目組織結構
2.2.3 矩陣式項目組織結構
2.3 項目管理組織結構的選擇
2.3.1 項目管理組織結構的選擇
2.3.2 建立項目管理組織結構的程序
2.3.3 項目管理組織結構的職責界面
2.4 項目管理組織結構的調(diào)整
2.4.1 組織結構調(diào)整的原因
2.4.2 組織結構調(diào)整或再造的原則
2.5 項目經(jīng)理的角色
2.5.1 項目經(jīng)理的能力
2.5.2 項目經(jīng)理的主要職責
2.6 項目團隊
2.6.1 高效項目團隊的要素
2.6.2 有效領導項目團隊
第3章 項目范圍管理
3.1 項目范圍的定義
3.1.1 范圍管理
3.1.2 范圍的定義
3.1.3 范圍定義的依據(jù)
3.1.4 確定項目范圍的意義
3.2 創(chuàng)建工作分解結構（WBS）
3.2.1 工作分解結構的作用
3.2.2 建立工作分解結構的方法
3.2.3 團隊成員的參與
3.2.4 WBS的調(diào)整
3.3 項目啟動會
3.3.1 啟動會的準備
3.3.2 啟動會的召開
第4章 項目進度管理
4.1 項目進度計劃的編制
4.1.1 工作定義
4.1.2 工作順序安排
4.1.3 工作時問估算
4.1.4 編制進度計劃
4.2 項目進度計劃管理體系
4.2.1 項目進度關鍵節(jié)點計劃
4.2.2 項目進度總控計劃
4.2.3 項目全周期開發(fā)計劃
4.2.4 現(xiàn)場施工計劃體系
4.3 項目進度控制
……
第5章 項目采購管理
第6章 項目合同管理
第7章 項目設計管理
第8章 項目成本管理
第9章 項目質(zhì)量管理
第10章 項目風險管理
第11章 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理
第12章 項目檔案、資料管理
第13章 項目干系人的溝通管理
第14章 項目收尾管理
第15章 項目后評價
附錄
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