第1章 緒論
1.1 現(xiàn)代綜合體工程項目的概念
1.2 現(xiàn)代綜合體工程項目的新特點
1.3 現(xiàn)代綜合體工程的項目管理
1.4 現(xiàn)代綜合體工程項目實施的意義


第2章 現(xiàn)代綜合體工程的組織與施工準備
2.1 現(xiàn)代綜合體工程的項目組織
2.2 現(xiàn)代綜合體工程項目的施工準備
2.3 現(xiàn)代綜合體工程項目管理目標責任考核實例


第3章 現(xiàn)代綜合體工程的安全、環(huán)境保護與綠色施工創(chuàng)新管理
3.1 現(xiàn)代綜合體工程項目安全的創(chuàng)新管理
3.2 現(xiàn)代綜合體工程項目環(huán)境保護的創(chuàng)新管理
3.3 現(xiàn)代綜合體工程項目綠色施工的創(chuàng)新管理
3.4 現(xiàn)代綜合體工程項目綠色施工創(chuàng)新實例


第4章 現(xiàn)代綜合體工程的技術創(chuàng)新管理
4.1 技術管理的基本理論
4.2 建筑施工企業(yè)的技術創(chuàng)新管理
4.3 現(xiàn)代綜合體工程創(chuàng)新技術管理因素的分析
4.4 基于影響因素分析的施工企業(yè)創(chuàng)新技術管理
4.5 現(xiàn)代綜合體工程的基本施工技術管理
4.6 現(xiàn)代綜合體工程框架結構內超桁架吊裝技術實例


第5章 現(xiàn)代綜合體工程的質量創(chuàng)新管理
5.1 現(xiàn)代綜合體工程質量管理的基本理論基礎
5.2 現(xiàn)代綜合體工程領域分包質量控制的問題
5.3 現(xiàn)代綜合體工程領域分包工程質量控制的對策
5.4 現(xiàn)代綜合體工程的質量管理小組活動管理
5.5 質量管理小組（QC小組）實例


第6章 現(xiàn)代綜合體工程的進度創(chuàng)新管理
6.1 現(xiàn)代綜合體工程進度計劃基本理論
6.2 現(xiàn)代綜合體工程項目工期控制原理及方法
6.3 現(xiàn)代綜合體工程里程碑節(jié)點控制性計劃
6.4 工期與成本控制的相互作用機理


第7章 現(xiàn)代綜合體工程成本控制創(chuàng)新管理
7.1 現(xiàn)代綜合體工程成本管理的基本理論
7.2 現(xiàn)代綜合體工程項目成本的預測
7.3 現(xiàn)代綜合體工程項目成本的決策
7.4 現(xiàn)代綜合體工程項目成本計劃
7.5 現(xiàn)代綜合體工程項目全過程的成本管理與控制
7.6 現(xiàn)代綜合體工程項目全過程的成本核算
7.7 現(xiàn)代綜合體工程項目全過程的成本分析
7.8 現(xiàn)代綜合體工程項目的成本考核
7.9 現(xiàn)代綜合體工程項目成本分析實例
7.10 某現(xiàn)代綜合體項目全過程成本控制實例


第8章 南通某現(xiàn)代綜合體工程項目管理與創(chuàng)新實踐實例
8.1 1丁程概況
8.2 綜合管理目標
8.3 實施前的部署
8.4 施工段的劃分及總體施工順序
8.5 施工前期準備及主要項目控制要點
8.6 施工現(xiàn)場平面布置
8.7 施工進度計劃及保證措施
8.8 技術方案及實施
8.9 特別施工技術
8.10 機電安裝工程施工技術
8.11 幕墻工程施工技術
8.12 智能化工程施工技術
8.13 各分部分項工程質量保證措施
8.14 安全文明施工及環(huán)境保護措施
8.15 勞動力、機械設備和材料投入計劃
8.16 冬雨季施工及管線保護措施
8.17 新技術、新產品、新工藝、新材料的應用


第9章 東北電網電力調度交易中心綜合樓工程管理創(chuàng)新實例
9.1 工程概況
9.2 施工總體部署
9.3 施工準備
9.4 施工技術
9.5 工期管理措施
9.6 質量保證體系及措施
9.7 質量保證組織措施
9.8 材料及過程檢驗試驗計劃
9.9 安全保證措施
9.10 文明施工與環(huán)保措施
9.11 季節(jié)性施工措施
9.12 成品保護措施
9.13 與業(yè)主、監(jiān)理工程師的協(xié)調、配合