《管理會計——決策制定與業(yè)績激勵（工商管理經(jīng)典譯叢·會計與財務(wù)系列）》是達塔和拉伽兩位教授的最新力作，以管理者決策為視角，體現(xiàn)從以成本會計為重心到以管理會計為重心的轉(zhuǎn)變。書中每章內(nèi)容都著重介紹管理者需要做出的決策，以及管理會計提供的信息如何幫助管理者做出決策，讓管理會計更加強調(diào)對決策的激勵和支持。作者認(rèn)為，管理者不應(yīng)該局限于管理會計的具體細(xì)節(jié)，不要被細(xì)節(jié)所困擾，而應(yīng)以更高更廣闊的視野把握全局。同時還特別強調(diào)，成功的管理者不要將管理會計僅僅視同技術(shù)工具，尤其不要忽視管理會計的行為方面。
《管理會計——決策制定與業(yè)績激勵（工商管理經(jīng)典譯叢·會計與財務(wù)系列）》的目標(biāo)讀者群體主要設(shè)定為面向未來的管理者，尤其適用于MBA教學(xué)，同時也是在職管理者的知識庫。
斯坎特·達塔(Srikant M. Datar)， 哈佛大學(xué)管理學(xué)教授，特許公認(rèn)會計師（ACCA）。達塔的教學(xué)口碑甚佳，曾在卡耐基?梅隆大學(xué)獲教學(xué)組織獎，在斯坦福大學(xué)獲杰出教育者獎。他與許多國際大公司密切合作，也是美國會計學(xué)公會和管理會計師協(xié)會會員。
達塔在多種國際學(xué)術(shù)刊物上發(fā)表了研究成果，包括The Accounting Review, Contemporary Accounting Research, Journal of Accounting, Auditing and Finance, Journal of Accounting and Economics, Journal of Accounting Research, Management Science等。
馬達夫·拉詹（Madhav V.Rajan）， 斯坦福大學(xué)會計學(xué)教授、斯坦福大學(xué)管理學(xué)院學(xué)術(shù)事務(wù)副院長、MBA項目主管。曾獲經(jīng)濟理論杰出成就獎、美國會計學(xué)會管理會計杰出貢獻獎，在賓夕法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院和斯坦福大學(xué)管理學(xué)院多次獲得教學(xué)獎。
拉詹的主要研究領(lǐng)域為以經(jīng)濟學(xué)分析為基礎(chǔ)的管理會計研究，尤其是公司內(nèi)部控制、資本預(yù)算、質(zhì)量管理、供應(yīng)鏈及績效制度。在多種專業(yè)期刊發(fā)表學(xué)術(shù)論文，如The Accounting Review, Review of financial studies, Journal of Accounting Research, Journal of Accounting and Economics, Management Science。
王立彥 ，北京大學(xué)光華管理學(xué)院教授，北大國際會計與財務(wù)研究中心主任，學(xué)術(shù)期刊《經(jīng)濟科學(xué)》副主編、《中國會計評論》主編。
第1章管理者與管理會計
1．1財務(wù)會計和管理會計
1．2戰(zhàn)略決策與管理會計
1．3價值鏈、供應(yīng)鏈分析與關(guān)鍵成功因素
1．4決策制定、計劃與控制
1．5關(guān)鍵的管理會計指導(dǎo)原則
1．6組織結(jié)構(gòu)與管理會計師
1．7職業(yè)道德
第2章成本術(shù)語及其用途
2．1成本與成本術(shù)語
2．2直接成本與間接成本
2．3成本性態(tài)模式：變動成本與固定成本
2．4總成本與單位成本
2．5企業(yè)部門、存貨類型、存貨性成本與期間成本
2．6存貨性成本與期間成本的流轉(zhuǎn)舉例
2．7計量成本需要判斷
2．8成本會計和成本管理的框架
附錄變動成本法和歸納成本法
第3章本量利分析
3．1本量利分析概述
3．2盈虧平衡點與目標(biāo)經(jīng)營凈利潤
3．3所得稅與目標(biāo)凈利潤
3．4決策制定中的本量利分析
3．5敏感性分析與安全邊際
3．6成本規(guī)劃與本量利分析
3．7銷售組合對凈利潤的影響
3．8服務(wù)業(yè)和非營利組織的本量利分析
3．9貢獻毛益與銷售毛利
附錄不確定性下的決策模型
第4章分批成本法
4．1成本會計的基本概念
4．2分批成本法與分步成本法
4．3分批成本法：評估與實施
4．4正常成本法下的分批成本法
4．5實際成本法
4．6正常成本法在制造業(yè)中的應(yīng)用
4．7預(yù)算間接成本與年末會計調(diào)整
4．8正常成本法的拓展：服務(wù)業(yè)的例子
附錄多個制造費用庫的成本分配
第5章分步成本法與成本分配
5．1分步成本法圖解
5．2例1：期初和期末均在產(chǎn)品存貨時的分步成本法
5．3例2：期初但期末有在產(chǎn)品存貨時的分步成本法
5．4例3：同時存在期初和期末在產(chǎn)品存貨時的分步成本法
5．5混合成本制度
5．6聯(lián)合成本與共同成本的分配
第6章作業(yè)成本法與作業(yè)管理制
6．1廣泛平均及其影響
6．2改進成本系統(tǒng)
6．3作業(yè)成本系統(tǒng)
6．4成本層級
6．5實施作業(yè)成本系統(tǒng)
6．6實施作業(yè)成本系統(tǒng)的思考
6．7作業(yè)管理
第7章定價決策、顧客盈利性與成本管理
7．1影響定價決策的主要因素
7．2長期的成本與價格
7．3目標(biāo)成本與目標(biāo)定價
7．4價值工程、成本發(fā)生與鎖定成本
7．5成本加成定價
7．6顧客盈利性分析
7．7生命周期產(chǎn)品的預(yù)算與成本制度
7．8在定價決策中考慮其他因素
第8章成本性態(tài)的確定
8．1線性成本函數(shù)的基本假設(shè)
8．2非線性成本函數(shù)與成本分類
8．3識別成本動因
8．4成本估計方法
8．5利用定量分析法估計成本函數(shù)的步驟
8．6對估計成本函數(shù)的成本動因的評價
8．7數(shù)據(jù)收集及調(diào)整問題
第9章決策制定與相關(guān)信息
9．1信息與決策過程
9．2相關(guān)性的概念
9．3自制與外購決策
9．4生產(chǎn)能力約束下的產(chǎn)品組合決策
9．5約束理論和產(chǎn)量—貢獻分析
9．6顧客盈利性、作業(yè)成本法和相關(guān)成本
9．7過去成本的關(guān)性與設(shè)備更新決策
9．8決策與業(yè)績評價
9．9與決策關(guān)的聯(lián)合成本
附錄線性規(guī)則
第10章質(zhì)量、存貨管理和時間
10．1以質(zhì)量作為競爭武器
10．2使用非財務(wù)指標(biāo)來評價和改進質(zhì)量
10．3決策制定與質(zhì)量業(yè)績評價
10．4存貨管理
10．5適時采購
10．6存貨管理、物料需求計劃和適時生產(chǎn)
10．7以時間作為競爭武器
第11章資本投資
11．1資本預(yù)算的步驟
11．2貼現(xiàn)現(xiàn)金流量法
11．3回收期法
11．4應(yīng)計會計收益率法
11．5貼現(xiàn)現(xiàn)金流分析中的相關(guān)現(xiàn)金流
11．6項目管理和業(yè)績評價
11．7資本預(yù)算中的戰(zhàn)略因素
附錄資本預(yù)算與通貨膨脹
第12章總預(yù)算與責(zé)任會計
12．1預(yù)算與預(yù)算循環(huán)
12．2預(yù)算的優(yōu)點
12．3編制經(jīng)營預(yù)算
12．4財務(wù)計劃模型與敏感性分析
12．5預(yù)算與責(zé)任會計
12．6預(yù)算編制中的人為因素
12．7跨國公司中的預(yù)算
附錄現(xiàn)金預(yù)算
第13章彈性預(yù)算、差異與管理控制
13．1靜態(tài)預(yù)算與差異
13．2彈性預(yù)算
13．3價格差異與直接成本投入的效率差異
13．4計劃預(yù)算成本和計算制造費用分配率
13．5變動制造費用差異
13．6固定制造費用差異
13．7差異的綜合分析
13．8管理者如何應(yīng)用差異
第14章戰(zhàn)略、平衡計分卡與戰(zhàn)略盈利性分析
14．1什么是戰(zhàn)略
14．2建立內(nèi)控能力：Chipset改進質(zhì)量與重組
14．3戰(zhàn)略執(zhí)行和平衡計分卡
14．4營業(yè)利潤的戰(zhàn)略性分析
11．5縮減規(guī)模和生產(chǎn)能力的管理
第15章轉(zhuǎn)移價格
15．1管理控制系統(tǒng)
15．2分權(quán)制
15．3轉(zhuǎn)移價格
15．4計算轉(zhuǎn)移價格
15．5基于市價的轉(zhuǎn)移價格
15．6基于成本的轉(zhuǎn)移價格
15．7混合的轉(zhuǎn)移價格
15．8制定轉(zhuǎn)移價格的一般原則
15．9跨國轉(zhuǎn)移價格與稅收
第16章業(yè)績評價與薪酬
16．1財務(wù)與非財務(wù)業(yè)績指標(biāo)
16．2業(yè)務(wù)單元的會計基礎(chǔ)指標(biāo)
16．3業(yè)績評價的細(xì)節(jié)
16．4業(yè)績與反饋的目標(biāo)水平
16．5跨國公司的業(yè)績評價指標(biāo)
16．6管理者與組織單元的業(yè)績評價的區(qū)別
16．7戰(zhàn)略和控制杠桿
附 錄
有些學(xué)生將來可能會成為創(chuàng)造新產(chǎn)品、新服務(wù)的的企業(yè)家，有些學(xué)生則可能會成為企業(yè)經(jīng)理人——在小企業(yè)乃至大型跨國公司任職。我們寫這本書的目的就是，為這些未來的創(chuàng)業(yè)者或管理者提供核心技能，以便他們將來能夠做出正確的決策。本書盡量回避會計處理的具體過程，著重強調(diào)培養(yǎng)學(xué)生對于成本結(jié)構(gòu)、預(yù)算決策以及員工激勵等核心概念的整體把握和理解。
本書主要為MBA培養(yǎng)計劃中的管理會計課程而設(shè)計，也可用于商學(xué)專業(yè)或會計專業(yè)的本科教學(xué)。
本書旨在幫助未來的管理者，希望他們不要局限于會計的具體細(xì)節(jié)。換句話說，我們希望管理者站在更高處把握全局，而不要被細(xì)節(jié)所困擾。具體來說，在運營控制、產(chǎn)品成本和員工薪酬方面的探討，本書將采用T形賬戶來幫助學(xué)生理解和記憶。明白成本在企業(yè)中的流轉(zhuǎn)對于未來的管理者來說至關(guān)重要，這將會影響到管理者對于定價、生產(chǎn)和存貨的決策。
最近幾年，一些對管理教育提出批評的人士認(rèn)為，當(dāng)前的教育只向?qū)W生傳授了理論方面的知識，而學(xué)生卻不能將所學(xué)的知識轉(zhuǎn)化為自身的技能，一旦面對實際問題就不知道該如何做了。為此，本書不僅強調(diào)理論方面的知識，而且著重介紹實踐方法。為了更好地契合實踐，本書還將涉及一些行為理論方面的知識，因為管理會計不僅僅是技術(shù)，如何與人打交道也是管理會計至關(guān)重要的方面。
本書主要強調(diào)成本會計和成本管理的三個特征：（1）產(chǎn)品、服務(wù)和其他相關(guān)成本的計算；（2）分析并使用會計信息做出決策；（3）獲得計劃、控制和評價業(yè)績的信息。
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