前言
一、嚴(yán)峻挑戰(zhàn)：全球及中國自然災(zāi)害發(fā)生概況
二、實踐縱覽：從汶川到蘆山的應(yīng)對之變
三、路徑探尋：災(zāi)害應(yīng)對與社會治理
第一章　災(zāi)害的社會沖擊： “決策困境”或“機(jī)會窗口”
一、災(zāi)害風(fēng)險管理的治理特性
二、災(zāi)害應(yīng)對與跨部門協(xié)作
三、案例回顧： 汶川地震應(yīng)對中的跨部門協(xié)同
四、“機(jī)會窗口”： 一個多源流的分析框架
五、小結(jié)
第二章　災(zāi)害應(yīng)對的中國模式： 1949年以來的歷史演進(jìn)
一、歷史回顧的起點和框架
二、中國災(zāi)害應(yīng)對模式的演進(jìn)分析
三、小結(jié)
第三章　鄉(xiāng)鎮(zhèn)災(zāi)害應(yīng)對的困境分析： 亟待破題的災(zāi)害治理
一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)災(zāi)害風(fēng)險管理能力評估框架
二、比較研究案例的基本情況
三、鄉(xiāng)鎮(zhèn)災(zāi)害風(fēng)險管理能力發(fā)展比較： 從汶川到蘆山
四、鄉(xiāng)鎮(zhèn)災(zāi)害應(yīng)對的困境分析
五、小結(jié)
第四章　韌性與協(xié)同： 災(zāi)害治理中的政府變革
一、災(zāi)害應(yīng)對中的“政府失靈”
二、理論視角： 基于抗逆力建設(shè)的協(xié)同治理
三、蘆山地震應(yīng)對“雅安模式”的創(chuàng)新歷程
四、“雅安模式”的演進(jìn)過程： 基于抗逆力的響應(yīng)
五、“雅安模式”的創(chuàng)新內(nèi)核： 政社之間的協(xié)同治理
六、小結(jié)
第五章　從聯(lián)合到聯(lián)盟： 災(zāi)害治理中的社會組織
一、災(zāi)害應(yīng)對中的社會組織參與
二、從汶川到蘆山的模式變遷： 聯(lián)盟的涌現(xiàn)
三、聯(lián)盟動因探尋： 以“壹基金聯(lián)合救災(zāi)”為例
四、小結(jié)
第六章　社會責(zé)任： 災(zāi)害治理中的企業(yè)參與
一、企業(yè)參與災(zāi)害應(yīng)對的新動向
二、“創(chuàng)新，催化，共享價值”： 英特爾公司案例
三、巨額捐贈背后的企業(yè)慈善邏輯： 加多寶集團(tuán)案例
四、構(gòu)建基于核心能力的三位一體網(wǎng)絡(luò)： 騰訊案例
五、小結(jié)
第七章　倡導(dǎo)聯(lián)盟： 災(zāi)害治理中的制度學(xué)習(xí)機(jī)制
一、智庫的定義及討論
二、災(zāi)害情境下的智庫運(yùn)行
三、案例簡介： 汶川地震應(yīng)對政策專家行動組
四、案例分析——基于倡導(dǎo)聯(lián)盟的政策過程
五、小結(jié)
第八章　總結(jié)與展望： 新常態(tài)下的災(zāi)害治理體系
一、思維轉(zhuǎn)型： 基于抗逆力的風(fēng)險治理
二、路徑變革： 多元參與的協(xié)同治理
三、過程優(yōu)化： 有效互動的制度學(xué)習(xí)
四、基礎(chǔ)建設(shè)： 有機(jī)融合的災(zāi)害法治
后記