《中國社區(qū)經(jīng)濟發(fā)展報告》在立足實踐的基礎(chǔ)上，密切聯(lián)系理論，立體展現(xiàn)的同時遵循易操作和實用性原則，詳盡闡述了中國社區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展�！吨袊鐓^(qū)經(jīng)濟發(fā)展報告》全書首先對我國的社區(qū)經(jīng)濟發(fā)展進行了回顧，包括發(fā)展的歷程、成就和存在的問題，從實際出發(fā)的同時，對未來的發(fā)展予以展望，承前啟后；接著分三個專題：中國城市社區(qū)經(jīng)濟發(fā)展、中國集鎮(zhèn)社區(qū)經(jīng)濟發(fā)展和中國農(nóng)村社區(qū)經(jīng)濟發(fā)展，更加細(xì)致地解構(gòu)我國社區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展，有基本情況的概述，有存在的問題和不足，有發(fā)展的突出特色，更有典型案例的分析，有理有據(jù)地透徹解析：第三，從市場角度出發(fā)，討論了我國社區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的市場需求和市場供給，由內(nèi)及外，由一般到特殊，準(zhǔn)確而全面；第四，分析了中國社區(qū)經(jīng)濟的管理模式，各種代表性模式配合現(xiàn)實的城市實例，形象而立體；最后，綜合國內(nèi)外的經(jīng)驗教訓(xùn)，對我國的社區(qū)經(jīng)濟發(fā)展提出了建設(shè)性的建議，為今后的健康發(fā)展提供強有力的支持�！吨袊鐓^(qū)經(jīng)濟發(fā)展報告》基于經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)、社會學(xué)等角度，兼具理論與實踐雙重價值，全面闡釋了中國社區(qū)經(jīng)濟發(fā)展這一課題，既可以作為相關(guān)專業(yè)本科生及研究生的課程教材，又可作為我國社區(qū)工作人員及相關(guān)研究人員的參考資料。
嚴(yán)陸根，男，1956年出生于南京，無黨派人士，20世紀(jì)70年代為知識青年，80年代為地質(zhì)隊員，90年代為職業(yè)記者，21世紀(jì)融入中國改革開放大潮，創(chuàng)辦南京利源集團，旗下20多家公司涉及城市建設(shè)、房地產(chǎn)、旅游度假、文化藝術(shù)、科技園區(qū)等多個領(lǐng)域。他帶領(lǐng)團隊打造的“百家湖”房地產(chǎn)品牌，在南京城家喻戶曉：他創(chuàng)辦的中國“百家湖”博物館，收藏了畢加索、莫奈、羅丹、德蘭、德加、摩爾等一大批世界藝術(shù)大師的作品，被國際著名機構(gòu)認(rèn)定為中國最優(yōu)秀的博物館。他在實業(yè)上成就斐然，榮膺中國僑商會副會長、香港僑界社團聯(lián)會永遠(yuǎn)名譽主席、中國人民政協(xié)江蘇省委員會特邀委員及南京市委員會常委、江蘇省南京市僑商聯(lián)合會常務(wù)副會長、清華大學(xué)江蘇校友會副會長等多個職務(wù)。他熱愛讀書、思考和研究，在學(xué)業(yè)上孜孜不倦地追求，年均讀書百余部。先后完成了中國行政學(xué)院、國立南澳大學(xué)MBA、清華大學(xué)EMBA、中國社會科學(xué)院金融學(xué)博士、法國馬賽商學(xué)院DBA（博士）的學(xué)業(yè)。在學(xué)習(xí)之際，潛心研究中國經(jīng)濟發(fā)展和運行過程中的理論和實踐，領(lǐng)銜編著了這套“社區(qū)經(jīng)濟叢書”，期望能為我國社區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展提供一些建設(shè)性的意見和建議。
一、歷程回顧：我國社區(qū)經(jīng)濟曲折發(fā)展三部曲
（一）艱難起步階段：城市單位制的確立（1949～1978年）
（二）轉(zhuǎn)型過渡階段：由單位制轉(zhuǎn)向街居制（1978～1986年）
（三）穩(wěn)步發(fā)展階段：從街居制走向社區(qū)制（1986年至今）
二、發(fā)展成就：總體實力快速提升，內(nèi)在機制逐步形成
（一）我國社區(qū)管理體制逐漸成熟，組織機構(gòu)不斷完善
（二）社區(qū)經(jīng)濟成為新的增長點，在緩解就業(yè)壓力方面功不可沒
（三）社區(qū)服務(wù)設(shè)施不斷完善，有效滿足了社區(qū)居民生活需求
（四）社區(qū)保障機制基本建立，和諧社區(qū)建設(shè)穩(wěn)步推進
（五）社區(qū)工作者數(shù)量增加和素質(zhì)提升帶動社區(qū)服務(wù)體系不斷完善
（六）社區(qū)創(chuàng)建活動不斷探索創(chuàng)新，多樣化格局基本形成
三、存在問題：發(fā)展不平衡與高端要素匱乏并存
（一）社區(qū)經(jīng)濟發(fā)展不平衡的問題還很突出
（二）我國社區(qū)管理仍存在自我認(rèn)識不清、保障機制不足等問題
（三）社區(qū)發(fā)展所需資金與高層次人才隊伍依然不足
（四）社區(qū)文化建設(shè)相對滯后依然制約社區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展
（五）我國社區(qū)建設(shè)和經(jīng)濟發(fā)展未能有效動員社會力量參與
四、未來展望：更加重視人文精神、居民參與和利益平衡
（一）中國社區(qū)建設(shè)將更加重視人文精神建設(shè)
（二）可持續(xù)發(fā)展觀念將成為社區(qū)規(guī)劃與建設(shè)中的重要思想
（三）居民自治應(yīng)將成為中國社區(qū)組織模式發(fā)展的趨勢
（四）社區(qū)建設(shè)將更加注重平衡相關(guān)利益群體間的關(guān)系_
（五）社區(qū)建設(shè)將加大發(fā)揮非營利性組織潛能的力度
第二章 中國城市社區(qū)經(jīng)濟發(fā)展專題
一、基本概況：社區(qū)建設(shè)快速推進，社區(qū)經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展
（一）城市社區(qū)建設(shè)穩(wěn)步推進，社區(qū)經(jīng)濟發(fā)展基礎(chǔ)逐步完善
（二）城市社區(qū)經(jīng)濟逐步朝著市場化方向邁進，影響力日漸擴大
（三）城市社區(qū)經(jīng)濟實力不斷提升，多元化格局顯現(xiàn)
（四）城市社區(qū)經(jīng)濟尚處于發(fā)展初期，諸多問題亟待解決
二、城市社區(qū)經(jīng)濟服務(wù)保障機制改善，觀念仍需更新
（一）我國城市社區(qū)服務(wù)領(lǐng)域發(fā)展成果顯著
（二）城市社區(qū)服務(wù)平臺和保障機制建設(shè)加速
（三）城市社區(qū)信息化服務(wù)體系逐步建立
（四）城市社區(qū)服務(wù)理念仍需推陳出新
三、城市社區(qū)經(jīng)濟資源短缺問題突出，居民參與熱情待提高
（一）我國城市社區(qū)自有資金和外部投入都很有限
（二）城市社區(qū)人才的數(shù)量和素質(zhì)都有待提高
（三）城市社區(qū)文化發(fā)展滯后影響了經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量
（四）城市社區(qū)居民對社區(qū)活動的支持度還需要大幅度提升
四、典型案例分析
（一）上海模式——城市社區(qū)商業(yè)模式的標(biāo)桿
（二）沈陽模式——城市社區(qū)管理模式的典范
（三）南通主城區(qū)社區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的機遇和挑戰(zhàn)
第三章 中國集鎮(zhèn)社區(qū)經(jīng)濟發(fā)展專題
一、基本狀況：社區(qū)經(jīng)濟發(fā)展程度不高，發(fā)展速度較為緩慢
（一）我國集鎮(zhèn)建設(shè)穩(wěn)步推進
（二）我國集鎮(zhèn)社區(qū)經(jīng)濟規(guī)模不大，發(fā)展速度相對緩慢
（三）我國集鎮(zhèn)社區(qū)經(jīng)濟發(fā)展呈現(xiàn)出強烈的地域性
（四）人口較多，但是吸納人口能力較弱
二、政府缺位依然是制約集鎮(zhèn)社區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的重要因素
（一）政府工作重心偏重城市化，集鎮(zhèn)社區(qū)缺乏有效規(guī)劃
（二）我國集鎮(zhèn)社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施配備程度較低
（三）集鎮(zhèn)社區(qū)建設(shè)和發(fā)展中環(huán)境污染十分嚴(yán)重
三、集鎮(zhèn)社區(qū)經(jīng)濟多樣性更強，對農(nóng)村發(fā)展引領(lǐng)作用更突出
……
第四章 中國農(nóng)村社區(qū)經(jīng)濟發(fā)展專題
第五章 中國社區(qū)經(jīng)濟市場需求分析
第六章 中國社區(qū)經(jīng)濟市場供給分析
第七章 中國社區(qū)經(jīng)濟管理模式分析
第八章 中國社區(qū)經(jīng)濟發(fā)展建議
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