河南煤炭經(jīng)濟(jì)和諧發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)想
定 價(jià):55 元
- 作者:劉世偉
- 出版時(shí)間:2010/1/1
- ISBN:9787807349198
- 出 版 社:黃河水利出版社
- 中圖法分類:F426.21
- 頁碼:340
- 紙張:膠版紙
- 版次:1
- 開本:16K
眾所周知,我國正處于工業(yè)化的重工業(yè)加速階段。中國“富煤、貧油、少氣”的能源稟賦特點(diǎn),決定“以煤為主”的能源消耗結(jié)構(gòu)。煤炭是我國最可靠的不可再生能源,其戰(zhàn)略地位長期不變。國家發(fā)改委頒布的《能源發(fā)展“十一五”規(guī)劃》指出:加快大型煤炭基地建設(shè),優(yōu)化煤炭產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu),加強(qiáng)資源綜合利用,優(yōu)化煤炭產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。這為我省煤炭經(jīng)濟(jì)發(fā)展指明了方向。煤炭工業(yè)是我省經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和支柱產(chǎn)業(yè)。煤炭經(jīng)濟(jì)工作者要抓住這一戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)遇,奮勇前進(jìn),大有作為。
經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)的靈魂,是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的根本保障。當(dāng)前,我省煤炭工業(yè)正處在規(guī)模迅速擴(kuò)大、實(shí)力迅速增強(qiáng),企業(yè)品質(zhì)、企業(yè)層次、企業(yè)魅力迅速提升的新時(shí)期。經(jīng)營管理過程中不可避免地會(huì)出現(xiàn)各種新難題、新矛盾,煤炭經(jīng)濟(jì)管理工作者迫切需要加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)與研究,提高理論素質(zhì)。
眾所周知,我國正處于工業(yè)化的重工業(yè)加速階段。中國“富煤、貧油、少氣”的能源稟賦特點(diǎn),決定“以煤為主”的能源消耗結(jié)構(gòu)。煤炭是我國最可靠的不可再生能源,其戰(zhàn)略地位長期不變。國家發(fā)改委頒布的《能源發(fā)展“十一五”規(guī)劃》指出:加快大型煤炭基地建設(shè),優(yōu)化煤炭產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu),加強(qiáng)資源綜合利用,優(yōu)化煤炭產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。這為我省煤炭經(jīng)濟(jì)發(fā)展指明了方向。煤炭工業(yè)是我省經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和支柱產(chǎn)業(yè)。煤炭經(jīng)濟(jì)工作者要抓住這一戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)遇,奮勇前進(jìn),大有作為。
經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)的靈魂,是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的根本保障。當(dāng)前,我省煤炭工業(yè)正處在規(guī)模迅速擴(kuò)大、實(shí)力迅速增強(qiáng),企業(yè)品質(zhì)、企業(yè)層次、企業(yè)魅力迅速提升的新時(shí)期。經(jīng)營管理過程中不可避免地會(huì)出現(xiàn)各種新難題、新矛盾,煤炭經(jīng)濟(jì)管理工作者迫切需要加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)與研究,提高理論素質(zhì)。
金秋送爽,丹桂飄香。為研究企業(yè)重組、資本運(yùn)作、成本管理、新政策應(yīng)用等前沿、熱點(diǎn)問題,遵循“當(dāng)前急需、超前意識(shí)、突出特色、推廣應(yīng)用”的宗旨,河南省煤炭行業(yè)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)組織了2010年煤炭經(jīng)濟(jì)管理工作研討會(huì)。煤炭企業(yè)必須確立戰(zhàn)略管理理念,制定和實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略。這是參會(huì)人員的共同心聲。
前言
第一篇 加強(qiáng)內(nèi)部管理、提高經(jīng)濟(jì)效益
加強(qiáng)母子公司管控,優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)
淺談煤炭企業(yè)的資本運(yùn)營
淺談建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理
淺談集團(tuán)型煤炭企業(yè)如何實(shí)行全面預(yù)算管理
淺談基本建設(shè)項(xiàng)目投資控制
企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理探索
企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制問題研究
企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制問題研究
企業(yè)績效評(píng)價(jià)與管理激勵(lì)問題研究
煤炭企業(yè)如何應(yīng)對(duì)后經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)代
煤炭企業(yè)發(fā)展中資金籌集與管理及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范問題研究
煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算控制淺析
煤炭企業(yè)管理創(chuàng)新,提高經(jīng)濟(jì)效益研究
論企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)
加強(qiáng)預(yù)算管理,提高企業(yè)效益
集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管控存在的問題及原因分析
管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)中的應(yīng)用
關(guān)于改進(jìn)和完善企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制模式的思考
風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)企業(yè)并購的重要意義
創(chuàng)新企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制探討
對(duì)煤炭企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理績效的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)
如何在煤炭企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理
淺談企業(yè)集團(tuán)集權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制
完善煤炭企業(yè)資本運(yùn)營的思路與對(duì)策
做好企業(yè)納稅籌劃,降低財(cái)務(wù)融資風(fēng)險(xiǎn)
新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)上市公司盈余管理的影響
國有煤業(yè)集團(tuán)集權(quán)式資金管理問題的初探
淺析企業(yè)資金籌集方式的選擇
淺談企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因以及應(yīng)對(duì)措施
第二篇 會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)分析
企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究
義煤集團(tuán)NC資金管理系統(tǒng)構(gòu)建分析
煤業(yè)集團(tuán)公司成本管控模型研究
煤炭企業(yè)兼并重組財(cái)務(wù)問題分析
淺議促進(jìn)煤礦加強(qiáng)成本管理的新途徑
氯堿化工企業(yè)的成本控制
降低財(cái)務(wù)費(fèi)用的途徑案例分析
對(duì)煤炭企業(yè)成本管理創(chuàng)新的思考
成本對(duì)標(biāo)智能分析系統(tǒng)在煤礦成本管理中的應(yīng)用
成本管理理念創(chuàng)新的思考
基于NC系統(tǒng)在氧化鋁行業(yè)全面預(yù)算與物資管理中的探索與實(shí)踐
煤炭企業(yè)創(chuàng)新成本管理模式的探討
戰(zhàn)略成本觀在煤炭企業(yè)的應(yīng)用研究
應(yīng)用作業(yè)成本管理,加強(qiáng)煤炭成本控制
完善成本考核機(jī)制,提升企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量
推行目標(biāo)成本管理,提高經(jīng)濟(jì)效益
平煤股份公司同一控制下企業(yè)合并會(huì)計(jì)處理的實(shí)踐及探討
基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理與核算中存在的問題探討
淺議煤炭企業(yè)成本性態(tài)分析及應(yīng)用
淺談施工企業(yè)應(yīng)收賬款的管理與控制
淺談企業(yè)應(yīng)收賬款的管理
淺談煤炭企業(yè)兼并重組中目標(biāo)企業(yè)的價(jià)值評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)
淺談供應(yīng)企業(yè)現(xiàn)代成本管理
煤業(yè)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)成本控制問題研究
煤炭資源整合下財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范
煤炭企業(yè)兼并重組財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算問題研究
煤化工企業(yè)發(fā)展中資金籌集與管理及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范問題研究
論人民幣升值對(duì)神馬股份的影響及對(duì)策
第三篇 會(huì)計(jì)委派、內(nèi)部控制、提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量
企業(yè)集團(tuán)對(duì)外投資內(nèi)部控制研究
試論企業(yè)內(nèi)部控制存在問題及完善措施
財(cái)務(wù)內(nèi)控制度建設(shè)要從點(diǎn)滴抓起
淺議施工企業(yè)應(yīng)收賬款管理與控制
企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范建設(shè)的理論與實(shí)務(wù)研究
大中型項(xiàng)目投資活動(dòng)中內(nèi)控制度與風(fēng)險(xiǎn)管理的運(yùn)用
淺析煤炭行業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)管的問題及對(duì)策
內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)中的績效考核機(jī)制
企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)構(gòu)建層次研究
企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范建設(shè)的理論與實(shí)務(wù)研究
企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范建設(shè)的理論與實(shí)務(wù)研究
企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制實(shí)施存在的問題及對(duì)策
第四篇 會(huì)計(jì)信息化與會(huì)計(jì)職業(yè)道德
會(huì)計(jì)信息失真的原因及對(duì)策分析
會(huì)計(jì)職業(yè)判斷的探索
河南煤炭集團(tuán)公司網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的發(fā)展現(xiàn)狀及對(duì)策
淺談會(huì)計(jì)職業(yè)道德
新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中會(huì)計(jì)信息相關(guān)性與可靠性的思考
會(huì)計(jì)信息化工作,如何利用Nc系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控
ERP下的會(huì)計(jì)信息管理
會(huì)計(jì)電算化條件下的企業(yè)內(nèi)部控制制度
會(huì)計(jì)信息化下的會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)問題研究
企業(yè)信息化“融合”之路
第五篇 審計(jì)工作
略談內(nèi)部審計(jì)職能
規(guī)范企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的思考
第六篇 其他
加強(qiáng)企業(yè)資源綜合利用,推進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展
高?蒲薪(jīng)費(fèi)管理存在的問題與對(duì)策
理順煤炭資源稅費(fèi)的幾點(diǎn)思考
論基建項(xiàng)目的財(cái)務(wù)指標(biāo)設(shè)定和應(yīng)用
論煤炭企業(yè)內(nèi)部市場化建設(shè)
煤炭企業(yè)兼并重組的會(huì)計(jì)及稅務(wù)處理
企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則運(yùn)行效果研究
企業(yè)所得稅匯算清繳有關(guān)問題探討
淺談煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)管理
淺談煤炭企業(yè)如何合理避稅
淺析企業(yè)自創(chuàng)無形資產(chǎn)的管理與核算
施工效果比例付款法在煤礦基建期的應(yīng)用研究
分析新稅法和新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則三項(xiàng)費(fèi)用的處理存在的差異
關(guān)于提高閑置資產(chǎn)管理水平的探討
集團(tuán)內(nèi)環(huán)形持股抵銷方法的實(shí)務(wù)研究
(1)神火集團(tuán)的公司治理,同樣面臨多元化、地域化,母公司董事會(huì)不應(yīng)也不能深入到日常經(jīng)營層面,其更多的職能是獨(dú)立于經(jīng)理層之外,進(jìn)行集團(tuán)層面的相關(guān)重大決策并發(fā)揮對(duì)企業(yè)的指導(dǎo)和監(jiān)督作用。集團(tuán)公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制,并根據(jù)公司情況設(shè)若干職能管理部門。集團(tuán)公司對(duì)子公司的控制,主要是通過董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)來完成:
①集團(tuán)公司董事長不擔(dān)任上市公司董事長,上市公司董事長由集團(tuán)公司董事會(huì)推薦其他合適的人擔(dān)任。
②上市公司及各子公司董事會(huì)中部分董事為集團(tuán)公司派出。
③上市公司高管和財(cái)務(wù)總監(jiān)由集團(tuán)公司建議人選,按照法定程序選聘,董事長不兼任總經(jīng)理;非上市公司高管及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人由集團(tuán)公司委派。
④通過控制董事會(huì)和高管層、關(guān)鍵財(cái)務(wù)人員來控制各子公司。神火股份是神火集團(tuán)的核心子公司,承擔(dān)了神火集團(tuán)全部的煤炭業(yè)務(wù)和大部分電解鋁業(yè)務(wù)。神火集團(tuán)持有神火股份25.24%的股份,為神火股份的第一大股東。神火股份股東較為分散,神火集團(tuán)處于相對(duì)控股股東地位。截至2009年6月底,神火股份9名董事會(huì)成員中除獨(dú)立董事外的4名董事均由神火集團(tuán)提名,神火集團(tuán)對(duì)神火股份所有重大決策具有控制權(quán),從人員和決策程序上形成對(duì)神火股份的實(shí)質(zhì)控制。