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收購、兼并和重組
《收購、兼并和重組:過程、工具、案例與解決方案(原書第7版)》有兩個清晰的特點。第一個是每個主題都清晰地展示了兼并收購發(fā)生的相關內容和承接關系。學生們可以從不同視角進行了解,并且學習如何結合重組環(huán)境看到公司的重組問題。第二個特點是選用了大量的當前事件。全書有72個案例,其中有75%是最新更新的。
致讀者在寫作本書的時候,盡管某些類型的企業(yè)重組活動非;钴S,但是市場整體狀況仍然顯得對并購交易者相當有挑戰(zhàn)性。盡管不確定性一直籠罩著歐洲經濟增長前景,但因手持創(chuàng)紀錄水平的大筆現(xiàn)金,美國和中國繼續(xù)鼓勵企業(yè)收購兼并(M&A)。基于這一現(xiàn)實背景,本書力圖將并購、重組這一充滿刺激性、復雜而且有時又令人疑惑費解的企業(yè)活動清晰地展現(xiàn)出來。為了幫助讀者從收購、兼并與商業(yè)聯(lián)盟和企業(yè)重組的整體角度考慮這些行動,我們按照并購活動的發(fā)生順序及其相互之間的互動為線索展開論述。
這本書非常獨特,為讀者提供了當前最新的、綜合的并購和企業(yè)重組前沿內容。本書的新穎性體現(xiàn)在涵蓋了并購領域最新發(fā)生且引人矚目的交易案例(如Facebook收購Instagram,領英IPO,以及柯達公司破產倒閉)、新法規(guī)(如2010年多德-弗蘭克法案和2012年創(chuàng)業(yè)企業(yè)融資(JOBS)法案)、流行趨勢(如新興經濟體日益增長的全球并購活動),以及新策略[如股權增擴選擇權(top-up options)、現(xiàn)金分拆(rich-cash split offs)]。在54個完整的案例分析中,至少85%是新增加的2010年以后披露或者完成的交易案例。綜合性體現(xiàn)在從收購、兼并、企業(yè)重組到剝離和再重組,本書幾乎對各個方面都進行了探索。其前沿性表現(xiàn)為結論和觀點與最新的研究成果相符,本書參考了2010年之后在并購領域頂尖學術期刊上發(fā)表的實證研究成果。新版內容已經大幅更新,收入了大量實用圖表,包含各種交易案例、易懂的計算示例,以及大量討論題和實踐題。本版還包括有關交易如何獲得融資的新章節(jié)。 新版的主要特點是: 新章節(jié) 第13章是新加入的一章,討論交易如何獲得融資,特別是私募股權投資者和對沖基金在交易融資中的角色,從融資策略角度討論了通常被稱作杠桿收購(LBO)的高杠桿交易。這一章也討論了:杠桿收購不斷變化的實質,對創(chuàng)新、企業(yè)經營表現(xiàn)和就業(yè)的影響,以及成功的因素;典型交易和資本結構,以及設計不良的杠桿收購交易結構的缺點。 新案例 46個新案例包括最近3年里披露或者完成的實際交易,其中有善意并購和惡意并購、高杠桿交易和9個不同行業(yè)跨境并購案,內容涉及上市企業(yè)和非上市企業(yè)以及正在財務困境中掙扎的企業(yè)。所有案例都以一個“要點”或“關鍵點”小節(jié)開頭,指明學生應從中學習和掌握的重點,還包含了討論題和解決方案,這些內容也包括在教輔網站提供的教師手冊里。 最新研究成果 新版聚焦于最新的相關學術研究成果,其中包括一些正在改變我們如何看待并購問題的令人驚訝的見解。最新研究對于學術界、學生以及并購從業(yè)人員都具有重大意義,揭示了不斷變化的并購市場的新進展。公司治理和公司重組市場在不斷變化,反映了產品和資本市場全球化的進一步深入,加速了技術變革,提升了行業(yè)集中度,改變了監(jiān)管方式,加劇了跨境競爭。盡管有關20世紀70年代、80年代和90年代并購市場機制方面的實證研究還具有參考意義,但是在解釋當前形勢和未來趨勢時,仍可能無法切中要害。 XVIII第1~10章的新增內容 第1章加入了有關并購交易成功率的最新實證研究成果。第2章討論了2012年JOBS法案對新興企業(yè)的影響,以及多德-弗蘭克法案對并購的影響。第3章討論了維權投資者(activist investors)在提升公司良好治理水平方面的效果,特別是在出現(xiàn)兼并威脅時的最新研究成果。這一章還擴展了抗御接管的應對措施,以及不同的投票權和資本結構對公司治理和企業(yè)價值的影響。第5章增加了有關并購過程中常用法律文檔的使用目的的詳盡討論。第7章更新了有關企業(yè)規(guī)模溢價的估算及其應用,以及使用“由下而上”方法(bottoms-up)估算企業(yè)β值的更詳細的討論。第8章新增了如何對金融服務類企業(yè)估值,以及確定破產企業(yè)財產清理價值(breakup value)的眾多示例。第10章詳細探討了估算非上市企業(yè)貼現(xiàn)率的方法,以及所有者資產未充分分散化的非上市企業(yè)在估算股權成本時使用的整體β值。除了講解為了估值目的如何確定合適稅率之外,這一章還提供了為反映控制權價值(value of control)、流動性和少數(shù)股東折價(minority discounts),通過直接調整企業(yè)價值或者調整企業(yè)的貼現(xiàn)率來反映這些因素造成的影響。 第11~18章的新增內容 第11章討論了越來越頻繁使用的股權增擴選擇權,完善了簡式合并(short-form merger)及其他新式交易策略。第12章做了大幅改寫,納入了有關需要繳稅和免稅的更多交易結構,以及它們如何滿足買賣雙方不同談判結果的需要。該章還討論了在交易結構中采用主有限合伙制(master limited partnerships),并提供了何時以及為何使用再資本化會計(recapitalization accounting)的更詳細的解釋。有關杠桿收購如何創(chuàng)造價值以及這類交易如何獲得融資(包括圖解),在第13章里做了進一步的探討。第14章給出了評估杠桿收購的其他方法,以及一個有用的杠桿收購建模方法。第15章增加了在創(chuàng)建商業(yè)聯(lián)盟時使用的其他結構。第16章包括日益流行的現(xiàn)金分拆重組策略和關于出售流程的更深入的探討。第17章詳細討論了第11章提到的重組中對沖基金承擔的角色,以及瀕臨破產企業(yè)證券的估值。為了反映跨境交易日益增加的重要性,筆者對第18章的篇幅做了擴充,加入了有關新興國家交易的詳細討論,顯示出發(fā)展中國家在跨境并購中的重要性不斷提高。 更新了教輔材料 提供給學生和教師用的PPT演示資料都已經更新,反映了近期研究成果、趨勢和新增加的內容。在每張教師用PPT演示頁的下方,加入了建議話題和關鍵要點的講解內容。學生用PPT可作為學習指南。 XIX本書有大量章后討論題、復習題和練習題,供讀者測試知識掌握情況。學生可以從本書的教輔網站下載Excel數(shù)據(jù)模型計算表。借助這些模型,許多習題可以通過設定不同的假設條件,由學生自己得出解決方案。網上教師手冊提供了所有問題和習題的答案,可提供給使用本教材的教師。在線手冊包括超過1600條判斷對錯題、多項選擇題、簡答題和計算題。除了用Excel定制的并購和杠桿收購估值重組軟件、PPT演示文件以及盡職調查資料之外,教輔網站也提供了一本學生學習指南、估算企業(yè)借貸能力和調整企業(yè)財務報表的模型,以及眾多本書所討論概念的示意圖。 本書適用于學生學習收購兼并、企業(yè)重組、商業(yè)戰(zhàn)略、管理學和企業(yè)家精神課程。本書可以用作本科生和研究生教材。本書也能引起金融分析師、首席財務官、運營經理、投資銀行家以及投資組合經理的興趣。其他可能感興趣的人包括銀行貸款經理、風險投資家、政府監(jiān)管人員、人力資源經理、企業(yè)家和公司董事。所以,從課堂到董事會,這本書對任何一位關心收購兼并、商業(yè)聯(lián)盟以及各種重組活動的人都有一定的價值。 致教師本書是一次嘗試,即討論一個對象具有多樣性、涉及多個專業(yè)且具有復雜內涵的題目。在完成大多數(shù)交易時都必然會觸及這個題目。因此,關于并購重組的討論不容易被分成幾個主題高度集中的章節(jié)。硬性劃分的結果會導致讀者無法理解那些看上去相互獨立的各部分是如何整合的。收購兼并包括很多主題,比如管理學、金融學、經濟法、金融和稅務會計、組織動力學和領導理論。 考慮到這層因素,對于討論復雜且動態(tài)變化的并購世界,本書提供了一個新框架。本書按照收購兼并過程正常發(fā)生的活動組織內容,因此分為以下五個部分:并購環(huán)境、并購流程、并購估值和建模、交易結構和融資策略以及其他商業(yè)和重組策略。相關主題在這五個部分中被高度整合和深入討論。圖0-1是本書內容的結構圖。 圖0-1 并購重組課程結構本書給教師提供了與不同水平的學生進行有效溝通所需的所有信息。由于使用了大量示例和現(xiàn)代商業(yè)案例,使得本書也能夠用于遠程教育、自學和大型的面授課程。每章后的討論題和實踐題(網上教師手冊提供了答案),為教師提供了測試學生掌握知識進度的機會。學習本書的前提條件是了解基礎會計、金融、經濟學和管理學的概念。 在線教師手冊該手冊包括每一章內容(與教輔網站的內容完全一致)的PPT演示文檔(多數(shù)幻燈片內含教師點評)和建議的學習目標,推薦了資料講授方法與針對本科生和研究生水平的詳細教學大綱,以及豐富的試題庫。該題庫包括1600多道試題(判斷題、多項選擇題、簡答題、案例分析和計算題)和答案,以及本書每章后討論題、案例的解答!癙reface to the Online Instructor’s Manual and Table of Contents”文件夾中的在線手冊,提供了面向本科生和研究生的授課建議。 XX如果想得到在線手冊,請給出版社發(fā)郵件索取。請在郵件中注明你的聯(lián)系信息(姓名、系、學院、地址、電郵和電話)以及課程信息,包括課程名稱、編號、年度注冊、國際書號、書名和作者。相關請求需經由出版社代表的批準。 對于已經使用過本書的教師,請直接登錄Elsevier的教師網站,點擊網頁左上角“教師手冊”(Instrutors’Manual)按鈕,即可得到如何獲取本書在線手冊的詳細說明。 學生學習指南本書教輔網站的學生指南包括每章小結,內有學習要點與判斷題、多項選擇題、計算題和答案,用于加強學生的學習體驗。 眾多應用性、現(xiàn)實和多樣的示例及當前商業(yè)案例每一章開篇列出了關鍵知識點和后續(xù)將展開詳述的要點。有大量示例、商業(yè)案例、表格和圖用于說明關鍵概念。各種各樣的信息和大量實證研究被總結為圖表,用于解釋每一章的關鍵要點。每章包括多個討論題和近期綜合商業(yè)案例,用于激發(fā)讀者認真思考并測試讀者對知識的理解。許多章節(jié)也提供了有助于學習該章內容的實踐題。 綜合而靈活的內容組織盡管本書是按順序編排的,但是每一章都是一個完整的單元,可以適應不同的教學策略和學生多樣化的背景。內容組織的靈活性也使得其中的資料能夠適應各種長短不同的教學時間,從一個季度到兩個完整學期都可以使用。所需時間與學生的水平和教師的關注點有關。本科生一般有能力在一個學期內掌握本書8章或9章的內容。而在同樣長的時間里,研究生可以學完12~14章內容。 致謝我衷心感謝許多不知姓名的審稿人提供的各種頗有助益的建議以及出版社提供的大量資源。我要特別感謝阿蘭·切里、羅斯·班格爾、帕特利西婭·道格拉斯、杰夫·吉爾、吉姆·黑利、查爾斯·希金斯、邁克爾·拉沃雷迪、約翰·邁倫、拉奧·薩克森、戴維·奧芬博格、克里斯·曼寧、瑪麗婭·吉亞達、沃倫·米勒、吉利安·賈卡德、加奈特·托雷斯和克里斯·科勒給我的建設性意見。我還要感謝出版社的執(zhí)行主編斯科特·本特利先生,感謝他和項目經理寶琳·威爾金森的支持與指導。
唐納德·德帕姆菲利斯博士,是洛杉磯洛約拉馬利蒙特大學的金融實踐教授,講授收購兼并、企業(yè)重組、交易、金融學、微觀和宏觀經濟學(商科和非商科),以及本科生、MBA和EMBA學生的領導學和企業(yè)治理課程。他也是洛約拉馬利蒙特大學國際經理培訓項目的指導教師,講授企業(yè)重組策略和全球視角下的戰(zhàn)略課程。他還擔任該校商學院學生投資基金主席,以及研究生商科教育課程委員會成員。唐納德·德帕姆菲利斯博士也是洛約拉馬利蒙特大學EMBA領導力成就獎的獲得者。
唐納德·德帕姆菲利斯博士曾在加利福尼亞大學(爾灣分校)、查普曼大學和蒙城大學講授并購和企業(yè)重組、金融學和經濟學課程。作為中國上海交通大學安泰管理學院的訪問教授,他曾在那里講授過并購與企業(yè)重組戰(zhàn)略課程。 唐納德·德帕姆菲利斯博士在工商領域擁有超過25年的經驗,從小型私營企業(yè)到《財富》100強企業(yè),足跡遍及多個行業(yè)各種規(guī)模的企業(yè),曾擔任Experian公司電子商務副總裁、TRW信息系統(tǒng)服務的業(yè)務發(fā)展副總裁、PUH健康系統(tǒng)規(guī)劃與市場營銷高級副總裁、TRW企業(yè)業(yè)務規(guī)劃總監(jiān)以及國民鋼鐵公司首席經濟師。 他還曾擔任大通計量經濟學協(xié)會的銀行和保險經濟學主任,以及聯(lián)合加利福尼亞銀行的經濟分析師,他曾研發(fā)一個復雜交互式計量經濟學預測模型,被銀行用來預測美國經濟。唐納德·德帕姆菲利斯博士還曾多次對不同行業(yè)貿易協(xié)會和客戶以及洛杉磯社區(qū)和商業(yè)組織發(fā)表演講。他完成了TRW和國民鋼鐵公司的管理人員培訓課程。 唐納德·德帕姆菲利斯博士撰寫了許多篇有關收購兼并、商業(yè)規(guī)劃發(fā)展和經濟學的文章,參與了部分書中章節(jié)的寫作,這些文章發(fā)表在需經同行評審的學術期刊和商業(yè)出版物上。他的專著包括:《收購兼并必讀》和《收購兼并基礎:談判與構建交易》。《收購、兼并和重組活動》已經被譯成中文和俄文,被全球多所大學作為教材使用。 唐納德·德帕姆菲利斯博士也擔任產品和個人顧問,從事專利侵權、商業(yè)估值仲裁,包括且不限于提供與并購相關專案的分析和處理。他也提供并購目標選擇、談判支持和商業(yè)估值服務。 如果你對本書有任何評論意見,請發(fā)電郵給本書作者ddepamph@lmu.edu,也歡迎你提出完善這本教材的任何建議。
簡明目錄
譯者序 前言 致謝 作者簡介 譯者簡介 第一部分 并購的市場環(huán)境 第1章 收購、兼并和重組活動導論2 第2章 并購重組法律法規(guī)27 第3章 常用并購策略、反收購防御及公司治理50 第二部分 收購和兼并流程(階段1~10) 第4章 規(guī)劃:業(yè)務發(fā)展和并購計劃76 第5章 執(zhí)行:從尋找到交易達成98 第6章 交易結束后的整合:收購兼并和商業(yè)聯(lián)盟121 第三部分 收購兼并的估值和建模 第7章 并購現(xiàn)金流估值140 第8章 相對估值、資產導向估值和實物期權估值基礎168 第9章 并購估值、交易結構和談判中的財務模型應用193 第10章 非上市企業(yè)的分析和估值219 第四部分 交易結構和融資策略 第11章 交易結構的支付和法律考量246 第12章 交易結構設計:稅務和會計考量268 第13章 交易融資:私募股權、對沖基金及其他融資渠道289 第14章 高杠桿率交易:杠桿收購估值和建;A312 第五部分 商業(yè)和重組策略 第15章 商業(yè)聯(lián)盟:合資、合伙、戰(zhàn)略聯(lián)盟和授權經營332 第16章 另類退出和重組策略:剝離、分拆、股權剝離、拆分和庫存股票356 第17章 其他退出和重組策略:破產重組和清算380 第18章 跨境并購分析和估值402 術語表426 參考文獻434 目錄 贊譽 譯者序 前言 致謝 作者簡介 譯者簡介 第一部分 并購的市場環(huán)境 第1章 收購、兼并和重組活動導論/2 并購內幕:品牌管理——V.F.公司收購 天伯倫/2 本章概覽/3 1.1 為何會發(fā)生并購/3 1.2 并購的歷史沿革/7 1.3 理解企業(yè)重組活動/10 1.4 其他兼并戰(zhàn)略/12 1.5 控股公司在并購中的角色/13 1.6 員工持股計劃在并購中的角色/13 1.7 商業(yè)聯(lián)盟作為并購的補充方式/14 1.8 并購流程的各參與方/14 1.9 并購對股東、債券持有人和社會的影響/19 記憶要點、討論題 案例分析1-1 谷歌為增長和防御收購摩托羅拉移動/23 案例分析1-2 半導體行業(yè)整合:蘭姆收購諾發(fā)系統(tǒng)公司/25 第2章 并購重組法律法規(guī)/27 并購內幕:監(jiān)管機構叫停AT&T與T移動的交易/27 本章概覽/28 2.1 理解聯(lián)邦證券法律/29 2.2 理解反托拉斯立法/34 2.3 多德-弗蘭克華爾街改革與消費者保護法對并購的影響/40 2.4 涉及并購的各州法律/41 2.5 美國對外商直接投資的限制/42 2.6 美國的國外賄賂行為法案/42 2.7 公平披露規(guī)則/43 2.8 行業(yè)法規(guī)/43 2.9 環(huán)境法規(guī)/45 2.10 勞動和福利法律/45 2.11 跨境交易/45 記憶要點、討論題 案例分析2-1 跨境并購的監(jiān)管挑戰(zhàn)/47 案例分析2-2 時機選擇的重要性: 快處方-麥德科合并/48 第3章 常用并購策略、反收購防御及公司治理/50 并購內幕:領英IPO引發(fā)的治理問題/50 本章概覽/51 3.1 企業(yè)治理/52 3.2 理解各種并購策略/54 3.3 激進方式成功的原因/58 3.4 其他策略考量/58 3.5 設計競購戰(zhàn)略/59 3.6 其他的并購防御措施/61 3.7 并購防御對股東價值的影響/69 記憶要點、討論題 案例分析3-1 特瓦惡意收購塞法隆/71 案例分析3-2 董事會和股東的權利平衡/72 第二部分 收購和兼并流程 (階段1~階段10) 第4章 規(guī)劃:業(yè)務發(fā)展和并購計劃/76 并購內幕:從受歡迎的社交媒體到棄兒——聚友網的興衰/76 本章概覽/77 4.1 計劃在收購兼并的角色/77 4.2 收購兼并流程/78 4.3 階段1:制訂商業(yè)計劃/79 4.4 作為溝通文件的商業(yè)計劃書/89 4.5 階段2:制訂并購執(zhí)行計劃/90 記憶要點、討論題 案例分析4-1 惠普實施轉型戰(zhàn)略/94 案例分析4-2 持續(xù)多年的交易:金德摩根以207億美元收購El Paso公司/96 第5章 執(zhí)行:從尋找到交易達成/98 并購內幕:索尼的戰(zhàn)略失誤/98 本章概覽/99 5.1 階段3:搜尋流程/99 5.2 階段4:篩選流程/101 5.3 階段5:初步接觸/102 5.4 階段6:談判/104 5.5 階段7:制訂整合計劃/110 5.6 階段8:結束交易/111 5.7 階段9:執(zhí)行收購后的整合/114 5.8 階段10:進行整合評估/115 記憶要點、討論題 案例分析5-1 ?松蛯μ烊粴獾牟恍缸非/117 案例分析5-2 微軟投資巴諾旗下的諾克技術公司/119 第6章 交易結束后的整合:收購兼并和商業(yè)聯(lián)盟/121 并購內幕:整合聯(lián)合航空與大陸航空的挑戰(zhàn)/121 本章概覽/122 6.1 整合在成功并購中的角色/122 6.2 整合是過程不是事件/124 6.3 整合業(yè)務聯(lián)盟/134 記憶要點、討論題 案例分析6-1 寶潔收購吉列的成功和失敗/135 案例分析6-2 鋼鐵巨企米塔爾和安賽樂的交易后整合/137 第三部分 收購兼并的估值和建模 第7章 并購現(xiàn)金流估值/140 并購內幕:估值方法和公平意見函/140 本章概覽/141 7.1 估計必需的回報/141 7.2 風險評估/145 7.3 計算自由現(xiàn)金流/148 7.4 折現(xiàn)現(xiàn)金流方法的應用/149 7.5 用企業(yè)價值模型估算股權價值/154 7.6 非營運資產的估值/159 7.7 本章小結/160 記憶要點、討論題、實踐題和答案 案例分析7-1 惠普以比戴爾電腦更高的出價收購3PAR/166 第8章 相對估值、資產導向估值和實物期權估值基礎/168 并購內幕:百時美-施貴寶豪賭Inhibitex/168 本章概覽/169 8.1 相對估值方法/169 8.2 基于資產的方法/177 8.3 加權平均估值法/179 XI8.4 基于收購溢價調整估值/180 8.5 實物期權分析/180 8.6 確定使用哪些估值方法/187 記憶要點、討論題、實踐題和答案 案例分析8-1 德州儀器收購國家半導體的價格是否過高/191 第9章 并購估值、交易結構和談判中的財務模型應用/193 并購內幕:惠普收購電子數(shù)據(jù)系統(tǒng)公司——財務模型在決策中的角色/193 本章概覽/194 9.1 財務數(shù)據(jù)的局限/194 9.2 建模過程/195 9.3 評估并購對并購后每股收益的影響/208 記憶要點、討論題、實踐題和答案 案例分析9-1 微軟全部現(xiàn)金收購Skype/211 案例分析9-2 克利夫蘭·克利夫斯公司收購阿爾法天然資源公司失敗/215 附錄9A 關于使用本書配套網站上的并購模型/217 附錄9B 并購模型資產負債表調整機制/218 第10章 非上市企業(yè)的分析和估值/219 并購內幕:從“杯型蛋糕泡沫”中獲得優(yōu)勢/219 本章概覽/220 10.1 未上市企業(yè)/220 10.2 治理問題/221 10.3 非上市企業(yè)估值中的挑戰(zhàn)/221 10.4 非上市企業(yè)的估值流程/222 10.5 第2步:對非上市企業(yè)使用估值方法/226 10.6 第3步:設定貼現(xiàn)率/228 10.7 第4步:應用控制權溢價、流動性折價和少數(shù)股權折價/232 10.8 反向收購/237 10.9 采用杠桿員工持股計劃收購非上市企業(yè)/238 10.10 股東回報的實證研究/239 記憶要點、討論題、實踐題和答案 案例分析10-1 殼游戲:通過反向收購實現(xiàn)上市/241 案例分析10-2 確定流動性折價:泰勒設備與臺科發(fā)展的合并/243 第四部分 交易結構和融資策略 第11章 交易結構的支付和法律考量/246 并購內幕:交易結構如何影響價值——Facebook與Instagram的交易/246 本章概覽/247 11.1 構建交易流程/247 11.2 建立收購載體和交易完成后的組織結構/249 11.3 出售實體的法律形式/251 11.4 支付形式/251 11.5 管理風險及達成收購價共識/253 11.6 設定價格保護區(qū)間安排/257 11.7 并購方式/258 案例分析11-1 Flextronics采用多重限價方式收購IDW公司/258 記憶要點、討論題 案例分析11-2 意志考驗:賽諾菲收購健贊/265 案例分析11-3 瑞士醫(yī)藥巨頭諾華收購愛爾康/266 第12章 交易結構設計:稅務和會計考量/268 并購內幕:強生使用金融工程收購合成制藥公司/268 本章概覽/269 12.1 稅務結構安排/269 12.2 應繳稅的交易/269 12.3 免稅交易/272 12.4 其他影響企業(yè)重組的稅務考量/277 12.5 合并企業(yè)的財務報告/279 12.6 購買法對合并企業(yè)的影響/280 12.7 再資產化會計/284 記憶要點、討論題、實踐題和答案 案例分析12-1 ETE擊敗威廉姆斯對南方聯(lián)合的收購:另類收購策略/285 案例分析12-2 特瓦醫(yī)藥收購巴爾醫(yī)藥,建立全球巨頭企業(yè)/287 第13章 交易融資:私募股權、對沖基金及其他融資渠道/289 并購內幕:活力男孩放棄退市的經驗教訓/289 本章概覽/290 13.1 并購交易的常用融資方式/290 13.2 并購融資中私募股權基金、對沖基金和風險投資基金的角色/293 13.3 杠桿收購作為融資策略/297 13.4 杠桿收購成功的關鍵因素/300 13.5 杠桿收購如何創(chuàng)造價值/301 13.6 常見的杠桿收購交易結構和資本結構/304 記憶要點、討論題 案例分析13-1 好萊塢最大的獨立制片商的杠桿收購/307 案例分析13-2 TXU在史上最大私募股權交易中實現(xiàn)私有化:杠桿的內幕/310 第14章 高杠桿率交易:杠桿收購估值和建模基礎/312 并購內幕:金德摩根收購艾爾帕索引發(fā)的道德倫理問題/312 本章概覽/313 14.1 杠桿收購交易的估值/313 14.2 杠桿收購估值和結構化模型基礎/319 記憶要點、討論題、實踐題 案例分析14-1 德太資本收購伊莫柯爾/326 案例分析14-2 HCA再次上市/328 第五部分 商業(yè)和重組策略 第15章 商業(yè)聯(lián)盟:合資、合伙、戰(zhàn)略聯(lián)盟和授權經營/332 并購內幕:?松梨谂c俄羅斯石油合作成立北冰洋油氣勘探合資企業(yè)/332 本章概覽/333 15.1 商業(yè)聯(lián)盟的動機/334 15.2 商業(yè)聯(lián)盟成功的原因/337 15.3 商業(yè)聯(lián)盟的其他法律形式/338 15.4 戰(zhàn)略和經營規(guī)劃/343 15.5 解決商業(yè)聯(lián)盟的交易結構 問題/343 15.6 實證發(fā)現(xiàn)/350 記憶要點、討論題 案例分析15-1 諾基亞和微軟的智能手機之戰(zhàn)/351 案例分析15-2 通用電氣和康卡斯特的合資企業(yè)/353 第16章 另類退出和重組策略:剝離、分拆、股權剝離、拆分和庫存股票/356 并購內幕:華納音樂集團以拍賣方式出售/356 本章概覽/357 16.1 企業(yè)為何從業(yè)務中退出/358 16.2 剝離/360 16.3 拆分/364 16.4 股權剝離/365 16.5 分拆和分離/366 案例分析16-1 卡夫食品最大的分離交易/367 16.6 跟蹤股、目標股、未注冊股票/369 16.7 比較各種退出和重組策略/370 16.8 選擇剝離、股權剝離和拆分策略/370 16.9 決定重組策略的股東回報的因素/372 記憶要點、討論題 案例分析16-2 解剖反向莫里斯信托/376 案例分析16-3 解剖拆分:諾斯羅普·格魯曼退出造船業(yè)/378 第17章 其他退出和重組策略:破產重組和清算/380 并購內幕:攝影界偶像柯達宣布破產——創(chuàng)造性毀滅的犧牲者/380 本章概覽/381 17.1 商業(yè)失敗/381 17.2 破產之外的自行處理/382 17.3 重組和破產清算/383 17.4 失敗企業(yè)的其他選擇/388 17.5 失敗企業(yè)和系統(tǒng)風險/391 17.6 預測企業(yè)違約和破產/391 17.7 陷入困境企業(yè)估值/393 17.8 財務不良的實證研究/396 記憶要點、討論題 案例分析17-1 迪什網絡以363節(jié)出售方式收購布洛巴斯特/398 案例分析17-2 地獄交易:第11章破產保護的論壇報/400 第18章 跨境并購分析和估值/402 并購內幕:南非米勒釀造收購澳大利亞福斯特啤酒/402 本章概覽/403 18.1 全球一體化市場與局部資本市場/403 18.2 國際化擴張的動機/404 18.3 常用的國際市場進入戰(zhàn)略/405 18.4 構建跨境交易架構/407 18.5 跨境交易的融資/409 18.6 新興國家跨境交易的規(guī)劃和實施/410 18.7 如何對跨境交易進行估值/411 18.8 跨境交易的實證研究/420 記憶要點、討論題 案例分析18-1 雀巢收購中國糖果制造商的控股股份/422 案例分析18-2 孿生國際化戰(zhàn)略:沃爾瑪和家樂福的傳奇/424 術語表/426 參考文獻/434
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