《施工項目成本計劃與控制》力爭打破“就成本論成本”的管理理念,系統(tǒng)介紹了基于集成管理模式的施工項目成本計劃和控制方法,全書既注重理論分析,又強調實際應用,可作為工程管理和土木工程等相關專業(yè)的教材,也可供建筑施工企業(yè)相關技術人員和管理人員參考。
第1章概述
1.1工程項目
1.1.1工程項目的概念
1.1.2工程項目的特點
1.1.3基于承發(fā)包體制的項目采購
1.2工程項目成本
1.2.1業(yè)主方的工程項目成本
1.2.2施工方的工程項目成本
1.3工程項目成本管理
1.3.1業(yè)主方的工程項目成本管理
1.3.2施工方的工程項目成本管理
1.4現有施工項目成本管理系統(tǒng)
1.4.1竣工后核算利潤
1.4.2定期核算利潤
1.4.3基于清單項目的利潤核算
1.4.4基于網絡計劃技術的施工項目成本控制系統(tǒng)
1.5本課程的目標
1.5.1提出了基于多要素集成方式的施工項目成本運行模型
1.5.2提出了基于集成管理模式的施工項目成本計劃、執(zhí)行和控制一般原理
1.5.3提出了基于協(xié)同工作的施工項目成本全面計劃方法
1.5.4提出了基于動態(tài)監(jiān)測的施工項目成本全過程控制方法
1.5.5基于集成管理模式的施工項目成本計劃和控制方法的特點
1.6本課程的主要內容
1.7工程示例
1.7.1工程概況及施工條件
1.7.2主要工序的施工技術方法
1.7.3工程量
1.7.4中標情況
1.7.5如何開展施工項目成本計劃和控制
本章小結
習題
第2章施工項目及其成本運行
2.1對施工項目的系統(tǒng)描述
2.1.1施工項目的基本概念
2.1.2施工項目的系統(tǒng)結構
2.2施工項目成本
2.2.1施工項目成本的基本概念
2.2.2施工項目成本分解結構
2.3施工項目成本運行
2.3.1決定成本項目大小的“量”和“價”指標及其計算
2.3.2決策環(huán)節(jié)與施工項目成本的相關性
2.3.3施工項目成本運行的一般模型
2.4工程示例
2.4.1住宅建筑基礎工程工作分解結構的構建
2.4.2擬定分包方案
2.4.3擬定項目內施工資源配置方案
2.4.4成本分解結構及費用控制要點
本章小結
習題
第3章施工項目成本計劃和控制指標體系
3.1施工項目成本計劃和控制指標體系的概念
3.2施工項目成本計劃和控制過程對指標體系的要求
3.2.1滿足動態(tài)管理的要求
3.2.2根據耗費特征劃分成本項目
3.2.3將總量控制和分段控制相結合
3.2.4將施工項目造價和成本結合起來
3.2.5根據不同管理層的需要設置指標體系
3.3基于集成管理模式的施工項目成本計劃和控制指標體系
3.3.1項目總成本
3.3.2期末計劃成本
3.3.3期內計劃成本、實際成本和成本差異
3.3.4期末成本動態(tài)差異
3.3.5項目利潤和項目利潤率
3.4施工項目實際成本測量
3.4.1施工項目實際進度測量
3.4.2實際分包工程費測量
3.4.3實際實體材料費測量
3.4.4實際項目內施工資源費測量
3.4.5實際現場包干費測量
3.5工程示例
本章小結
習題
第4章施工項目成本計劃
4.1施工項目成本計劃工作一般原理
4.1.1協(xié)同工作
4.1.2計劃工作流程
4.2承包工程造價計價
4.2.1承包工程造價的基本概念
4.2.2承包工程造價計價一般方法
4.2.3投標報價
4.2.4工程價款調整的原則性規(guī)定
4.2.5計算竣工結算造價
4.2.6計算進度款
4.2.7臨時設施計價及基于收支對比要求的造價費用重構
4.3施工項目進度及資源計劃方法
4.3.1構建施工項目工作分解結構
4.3.2網絡分析
4.3.3編制基于計劃進度的項目內資源需求計劃
4.4施工項目成本估算方法
4.4.1需求量指標
4.4.2單價的確定
4.5工程示例
4.5.1進度計劃
4.5.2企業(yè)內部成本核算體制
4.5.3施工項目成本計劃示例
本章小結
習題
第5章施工項目成本控制
5.1施工項目成本監(jiān)測
5.1.1成本監(jiān)測指標體系
5.1.2監(jiān)測的實施
5.2評審項目狀態(tài)
5.2.1評價標準
5.2.2失控的原因
5.2.3對后續(xù)施工產生的影響
5.3變更控制
5.3.1變更申請
5.3.2變更影響說明
5.3.3對變更影響說明的審查
5.4針對后續(xù)施工過程的重新計劃
5.4.1重新計劃的策略
5.4:2重新計劃方法
5.4.3計算控制期末的成本動態(tài)差異指標
5.5工程示例
本章小結
習題
第6章施工項目成本計劃和控制計算機輔助決策系統(tǒng)
6.1建筑施工企業(yè)成本管理模式及信息化方案
6.1.1基本理念
6.1.2施工項目成本管理的組織架構
6.1.3建筑施工企業(yè)成本管理指標體系
6.1.4建筑施工企業(yè)成本管理過程
6.2施工項目成本計劃和控制計算機輔助決策系統(tǒng)
6.2.1系統(tǒng)研發(fā)思路
6.2.2系統(tǒng)總體流程
6.2.3主要輔助功能
6.3施工項目成本計劃和控制計算機輔助決策軟件基本操作
6.3.1輸入密碼并進人軟件
6.3.2關于“文件”菜單
6.3.3關于“當前工程”菜單
6.3.4關于“成本計劃”菜單
6.3.5關于“成本臺賬”菜單
6.3.6關于“成本控制”菜單
6.3.7關于“庫管理”菜單
6.3.8關于“報表編制”菜單
本章小結
習題
習題答案
參考文獻
1)造價計價
造價計價是在準確界定施工項目承包范圍的基礎上,通過對施工過程能夠達到的生產率、各種生產要素預期價格、必須分攤的管理費、期望利潤以及必須繳納的規(guī)費和稅金等因素的判斷,計算并形成對應于施工合同的承包工程造價的過程。
依據——施工合同定義的施工任務、承包施工的權利和義務、工程量清單計價規(guī)范、計價定額、擬定的施工方案、生產要素現行價格等。
技術方法——根據工程量清單計價規(guī)范和計價定額建立適用于造價計價的工作分解結構的技術、工程計量方法、定額計價和費率計價的技術方法等。
結果——經準確界定的承包范圍(清單工程量和定額工程量)和相應的承包工程造價。
2)進度計劃
進度計劃過程主要是在經造價計價過程準確定義施工項目承包范圍的基礎上,深化擬定施工方案,并據此定義項目范圍,通過對施工項目的實施進度和資源配置的選擇、權衡和做出決定,最終形成帶時間限制的施工活動清單及相應資源和材料需求直方圖的過程。
依據——被定義的承包范圍、擬定的施工方案、施工現場條件、能夠獲取的施工資源及相應的生產能力等。