第一篇 財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)案例
案例一 北光集團(tuán)加強(qiáng)子公司財(cái)務(wù)管理
一、北光集團(tuán)基本情況 
二、加強(qiáng)對(duì)子公司財(cái)務(wù)管理的重要性 
三、北光集團(tuán)對(duì)子公司財(cái)務(wù)管理的運(yùn)作規(guī)范 
四、北光集團(tuán)對(duì)子公司實(shí)施財(cái)務(wù)管理的評(píng)價(jià)與分析 
五、北光集團(tuán)加強(qiáng)對(duì)子公司財(cái)務(wù)管理的完善措施 
六、案例總結(jié) 
案例二 ERP系統(tǒng)在H石化財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用
一、H石化應(yīng)用ERP系統(tǒng)的基本情況 
二、ERP系統(tǒng)應(yīng)用在H公司存在的問(wèn)題 
三、H石化財(cái)務(wù)管理應(yīng)用ERP系統(tǒng)的解決方案 
四、實(shí)施效果分析及啟示 
案例三 中原油田的全面預(yù)算管理
一、中原油田基本情況 
二、中原油田實(shí)施全面預(yù)算管理的情況 
三、中原油田全面預(yù)算管理存在的問(wèn)題 
四、中原油田完善全面預(yù)算管理的對(duì)策
第二篇 資金日常管理案例
案例四 A公司的應(yīng)收賬款管理
一、A公司基本情況 
二、A公司應(yīng)收賬款管理存在的問(wèn)題 
三、應(yīng)收賬款管理對(duì)A公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的影響 
四、A公司應(yīng)收賬款管理體系和管理對(duì)策 
五、對(duì)A公司應(yīng)收賬款管理體系的分析和思考 
案例五 TCL集團(tuán)財(cái)資管理平臺(tái)實(shí)現(xiàn)銀企雙贏
一、TCL集團(tuán)基本情況 
二、TCL集團(tuán)財(cái)資管理平臺(tái)的開(kāi)發(fā)與應(yīng)用 
三、綜合評(píng)價(jià) 
案例六 海信電器零庫(kù)存管理模式的新發(fā)展
一、海信電器基本情況 
二、海信電器零庫(kù)存管理模式 
三、綜合評(píng)價(jià)
第三篇 籌資管理案例
案例七 長(zhǎng)江電力的債券融資
一、長(zhǎng)江電力基本情況 
二、長(zhǎng)江電力成為發(fā)行公司債券“第一單”的優(yōu)勢(shì) 
三、長(zhǎng)江電力發(fā)行債券的創(chuàng)新點(diǎn) 
四、長(zhǎng)江電力財(cái)務(wù)指標(biāo)分析 
五、公司債券的發(fā)展對(duì)于我國(guó)資本市場(chǎng)的意義 
案例八 南寧化工債轉(zhuǎn)股籌資
一、南寧化工基本情況 
二、債轉(zhuǎn)股籌資策略分析 
三、綜合評(píng)價(jià)
第四篇 投資管理案例
案例九 萬(wàn)通地產(chǎn)的新股東文化建設(shè)
一、萬(wàn)通地產(chǎn)基本情況 
二、投資者關(guān)系管理與股權(quán)文化建設(shè) 
三、萬(wàn)通地產(chǎn)的新股東文化 
四、對(duì)萬(wàn)通地產(chǎn)新股東文化的評(píng)價(jià) 
五、案例小結(jié) 
案例十 天利高新長(zhǎng)期投資決策分析
一、天利高新基本情況 
二、產(chǎn)品市場(chǎng)需求分析 
三、甲乙酮項(xiàng)目投資分析 
四、項(xiàng)目長(zhǎng)期投資決策及投資風(fēng)險(xiǎn)分析 
五、研究結(jié)論
第五篇 成本管理案例
案例十一Q制造公司成本控制分析
一、Q制造公司基本情況 
二、Q公司成本控制體系的實(shí)踐情況 
三、Q公司成本控制對(duì)我國(guó)制造企業(yè)的啟示 
案例十二 美的集團(tuán)加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理控制成本
一、美的集團(tuán)基本情況 
二、美的集團(tuán)供應(yīng)鏈管理的實(shí)施 
三、美的集團(tuán)實(shí)施供應(yīng)鏈管理的啟示 
案例十三 寶鋼基于價(jià)值鏈分析的戰(zhàn)略成本管理
一、寶鋼股份基本情況 
二、寶鋼股份成本管理的前期探索 
三、寶鋼股份成本管理的后續(xù)提高 
四、戰(zhàn)略成本管理的實(shí)施 
五、總結(jié)與啟示
第六篇 內(nèi)部控制案例
案例十四 深交委內(nèi)部控制分析
一、深交委內(nèi)部控制建設(shè)概況 
二、對(duì)深交委資金管控內(nèi)部控制的深入分析 
三、深交委資金管控對(duì)政府內(nèi)部控制建設(shè)的啟示 
案例十五 中國(guó)石化的內(nèi)部控制體系
一、中國(guó)石化基本情況 
二、中國(guó)石化COSO內(nèi)部控制框架體系 
三、中國(guó)石化COSO內(nèi)部控制體系存在的主要問(wèn)題 
四、進(jìn)一步完善內(nèi)部控制的建議和措施 
案例十六 凌源鋼鐵的內(nèi)部控制建設(shè)
一、凌源鋼鐵內(nèi)部控制的現(xiàn)狀與特征 
二、凌源鋼鐵內(nèi)部控制存在的問(wèn)題 
三、凌源鋼鐵內(nèi)部控制的完善
第七篇 財(cái)務(wù)分析與評(píng)價(jià)案例
案例十七 格力電器的綜合財(cái)務(wù)管理
一、格力電器基本情況 
二、從會(huì)計(jì)報(bào)表看企業(yè)戰(zhàn)略 
三、家電行業(yè)現(xiàn)狀分析 
四、資產(chǎn)負(fù)債表分析 
五、所有者權(quán)益變動(dòng)表分析 
六、利潤(rùn)表分析 
七、現(xiàn)金流量表分析 
八、對(duì)現(xiàn)金流量與利潤(rùn)的綜合分析 
九、財(cái)務(wù)指標(biāo)分析 
十、杜邦分析及可持續(xù)增長(zhǎng)分析 
案例十八 青島啤酒引入EVA進(jìn)行價(jià)值管理
一、青島啤酒基本情況 
二、EVA價(jià)值管理體系的引入 
三、青島啤酒EVA價(jià)值管理體系的實(shí)施
第八篇 股利分配案例
案例十九 用友軟件股利政策
一、用友軟件基本情況 
二、用友軟件股利政策及其特點(diǎn) 
三、用友軟件股利政策的合理性分析 
四、用友軟件高現(xiàn)金股利政策的啟示 
案例二十 隆平高科股權(quán)激勵(lì)政策
一、隆平高科基本情況 
二、隆平高科的股權(quán)激勵(lì)政策 
三、股權(quán)激勵(lì)政策總評(píng)
第九篇 其他專(zhuān)題財(cái)務(wù)管理案例
案例二十一 東方航空套期保值虧損的分析
一、東方航空基本情況 
二、套期保值相關(guān)理論 
三、對(duì)東方航空套期保值的分析 
四、案例總結(jié)