管理會計是會計學的兩大分支之一， 也是現代企業(yè)管理的核心內容之一。本書全面、 系統地介紹了現代管理會計的理論、 方法及其應用。 本書共四大模塊： 基礎模塊， 包括管理會計導論、 成本性態(tài)分析和變動成本法、 盈利能力分析與規(guī)劃； 預測與決策模塊， 包括預測分析、 經營決策、 資本預算決策； 控制與評價模塊， 包括全面預算管理、 成本管理與控制、 供應鏈成本管理、 責任會計、 績效評價； 前沿模塊， 包括戰(zhàn)略管理會計、 環(huán)境管理會計。
本教材構建了 “理論+方法+Excel模型設計+案例分析” 的教學體系， 堅持 “教以激學、 學以致用、 用以促新、 新以提教” 的教學理念， 突出科學性與趣味性的結合、 理論性與操作性的統一， 注重培養(yǎng)對學科前沿的理解能力、 理論方法的應用能力、 現實問題的分析決策能力。特別突出了計算機工具在管理會計中的應用， 尤其是Excel的高級計算分析功能在管理會計中的應用， 將理論與方法、 計算機模型設計、 案例分析有機結合， 回歸管理會計本質， 注重強化管理會計的分析決策功能。本書的Excel文件和其他教學素材可從網站下載。
本書可作為高等學校經濟與管理類專業(yè)本�？粕� 研究生以及MPAcc、 MBA等學生的教材， 也可供廣大財會工作者閱讀參考。
溫素彬，生于1971年，山西晉中人，博士，教授，博士生導師，南京理工大學經濟管理學院副院長。全國會計領軍人才，江蘇省“青藍工程”中青年學術帶頭人，江蘇省“青藍工程”優(yōu)秀青年骨干教師。主要從事財務管理、管理會計、企業(yè)社會責任與環(huán)境會計等方面的研究。主持國家自然科學基金項目、教育部人文社會科學基金項目、財政部會計重點科研項目等多項課題。在《會計研究》、《中國工業(yè)經濟》、《管理學報》、《管理工程學報》等期刊發(fā)表論文90多篇，出版專著1本，主編教材3本。獲江蘇省哲學社會科學優(yōu)秀成果獎、江蘇省高校哲學社會科學優(yōu)秀成果獎、江蘇省精品教材、江蘇省重點教材等多項獎勵。兼任中國會計學會理事、中國會計學會財務管理專業(yè)委員會委員、中國會計學會財務成本分會常務理事、江蘇管理會計研究中心執(zhí)行主任、《財務研究》學術委員會委員等學術職務。為本科生、研究生、MBA、EMBA主講《管理會計》、《財務管理》、《會計學》、《財務報表分析》等課程。
第一篇 基礎篇
第1章 導論
1.1 管理會計的產生與發(fā)展
1.1.1 管理會計的萌芽期
1.1.2 管理會計的形成期
1.1.3 管理會計的發(fā)展期
1.2 管理會計的內容和目標
1.2.1 管理會計的基本內容
1.2.2 管理會計的目標
1.3 管理會計和財務會計的關系
1.3.1 管理會計與財務會計的聯系
1.3.2 管理會計與財務會計的區(qū)別
第2章 成本性態(tài)分析和變動成本法
2.1 成本及其分類
2.1.1 管理會計中的成本概念
2.1.2 成本按性態(tài)分類
2.1.3 成本的其他分類
2.2 混合成本的分解
2.2.1 混合成本分解的函數模型
2.2.2 混合成本的分解方法
2.3 變動成本法
2.3.1 變動成本法的含義
2.3.2 變動成本法和完全成本法的區(qū)別
2.3.3 變動成本法和完全成本法下的損益差異
2.3.4 對變動成本法的評價
2.4 成本性態(tài)分析的Excel模型
2.4.1 成本性態(tài)分析的線性模型
2.4.2 成本性態(tài)分析的非線性模型
2.4.3 變動成本法模型
第3章 盈利能力分析與規(guī)劃
3.1 本量利分析概述
3.1.1 本量利分析的基本假設
3.1.2 本量利分析的基本數學模型
3.1.3 本量利分析中的常用指標
3.2 線性本量利分析
3.2.1 單一品種條件下的線性本量利分析
3.2.2 多品種條件下的線性本量利分析
3.3 本量利分析的擴展
3.3.1 非線性本量利分析
3.3.2 隨機本量利分析
3.4 目標利潤規(guī)劃
3.4.1 實現目標利潤的因素分析
3.4.2 利潤的敏感性分析
3.5 本量利分析的Excel模型設計
3.5.1 線性本量利分析模型
3.5.2 非線性本量利分析模型
3.5.3 成本為隨機變量的本量利分析模型
3.5.4 銷量為隨機變量的本量利分析模型
第二篇 預測與決策篇
第4章 預測分析
4.1 預測分析概述
4.1.1 預測分析的內容
4.1.2 預測分析的步驟
4.1.3 預測分析的方法
4.2 銷售預測分析
4.2.1 銷售的定性預測
4.2.2 銷售的定量預測
4.3 成本預測
4.3.1 成本預測內容
4.3.2 成本預測方法
4.4 利潤預測
4.4.1 目標利潤的預測步驟
4.4.2 利潤預測方法
4.5 預測分析的Excel模型設計
4.5.1 平穩(wěn)時間序列預測模型
4.5.2 趨勢時間序列預測模型
第5章 經營決策
5.1 短期經營決策概述
5.1.1 短期經營決策的內容
5.1.2 短期經營決策必須考慮的重要因素
5.1.3 短期經營決策的常用方法
5.2 生產決策
5.2.1 新產品投產的決策分析
5.2.2 虧損產品是否停產或增產的決策分析
5.2.3 產品轉產的決策分析
5.2.4 零部件是自制還是外購的決策分析
5.2.5 半成品是直接出售還是進一步加工的決策
5.2.6 是否接受特殊價格追加訂貨的決策分析
5.2.7 生產工藝技術方案的決策分析
5.2.8 資源約束條件下不同產品的最優(yōu)組合決策
5.3 定價決策
5.3.1 定價決策概述
5.3.2 市場為導向的定價方法
5.3.3 成本為導向的定價方法
5.3.4 其他特殊的定價方法
5.4 存貨決策
5.4.1 存貨決策的目的
5.4.2 存貨決策的有關成本
5.4.3 存貨決策模型
5.4.4 存貨控制的方法
5.5 經營決策的Excel模型設計
5.5.1 銷售數據的分類匯總統計模型
5.5.2 基本EOQ決策模型
5.5.3 允許缺貨的EOQ模型
5.5.4 價格有批量折扣的EOQ模型
5.5.5 隨機庫存系統模擬模型
5.5.6 隨機需求、 定期補充的EOQ模型設計
5.5.7 隨機需求、 保險儲備的EOQ模型設計
5.5.8 生產計劃的最優(yōu)決策模型的設計
第6章 資本預算決策
6.1 資本預算決策概述
6.1.1 資本預算決策的特點
6.1.2 資本預算決策的取舍標準
6.2 資金時間價值與風險價值
6.2.1 資金時間價值
6.2.2 風險價值
6.3 項目的現金流量估算
6.3.1 現金流量的估算方法
6.3.2 現金流量估算中應注意的問題
6.4 資本預算決策方法
6.4.1 投資回收期法
6.4.2 會計收益率法
6.4.3 凈現值法
6.4.4 現值指數法
6.4.5 內部收益率法
6.5 資本預算決策方法的運用
6.5.1 獨立項目的決策
6.5.2 互斥項目的決策
6.5.3 資本限額決策
6.6 資本預算決策的Excel模型設計
6.6.1 資本預算決策的常用函數
6.6.2 三種折舊函數的比較
6.6.3 固定資產更新決策模型
6.6.4 資本限額下的最優(yōu)投資組合模型
6.6.5 隨機條件下的資本預算決策模型
第三篇 控制與評價篇
第7章 全面預算管理
7.1 全面預算概述
7.1.1 全面預算的含義和作用
7.1.2 全面預算的分類
7.1.3 全面預算的編制程序
7.2 預算編制方法
7.2.1 固定預算與彈性預算
7.2.2 增量預算與零基預算
7.2.3 定期預算與滾動預算
7.3 全面預算的編制
7.3.1 全面預算編制的資料準備
7.3.2 全面預算的編制舉例
7.4 預算管理的Excel模型設計
第8章 成本管理與控制
8.1 成本控制概述
8.1.1 成本控制的含義
8.1.2 成本控制的基本原則
8.1.3 成本控制的基礎工作
8.2 標準成本控制系統
8.2.1 標準成本概述
8.2.2 標準成本的制定
8.2.3 成本差異的計算與分析
8.3 作業(yè)成本管理
8.3.1 作業(yè)成本管理的基本概念
8.3.2 作業(yè)成本管理的發(fā)展趨勢
8.3.3 作業(yè)與成本動因
8.3.4 作業(yè)成本法的計算方法
8.3.5 作業(yè)成本法與傳統成本法的區(qū)別
8.3.6 作業(yè)成本法的應用
8.4 成本管理與控制的Excel模型設計
8.4.1 標準成本系統的Excel模型設計
8.4.2 作業(yè)成本法的Excel模型設計
第9章 供應鏈成本管理
9.1 供應鏈成本管理概述
9.1.1 供應鏈與供應鏈管理
9.1.2 供應鏈成本及其分類
9.2 供應鏈成本分析
9.2.1 供應鏈物流成本分析
9.2.2 供應鏈交易成本分析
9.3 供應鏈成本管理方法
9.3.1 目標成本法
9.3.2 改善成本法
9.3.3 供應商管理庫存法
第10章 責任會計
10.1 責任會計概述
10.1.1 責任會計與分權管理模式
10.1.2 責任會計的基本內容
10.1.3 責任會計的基本原則
10.2 責任中心的設置與考核
10.2.1 責任中心的設置
10.2.2 對責任中心的評價和考核
10.3 內部轉移價格
10.3.1 內部轉移價格及其定價要求
10.3.2 內部轉移價格的定價依據
10.3.3 制定內部轉移價格的基本方法
第11章 績效評價
11.1 績效評價概述
11.1.1 績效評價的概念與分類
11.1.2 績效評價系統設計
11.2 企業(yè)績效評價體系的演進過程
11.2.1 國外績效評價體系的演進
11.2.2 國內績效評價體系的演進
11.2.3 國內外績效評價體系的比較
11.3 以利潤為核心的績效評價
11.3.1 企業(yè)利潤及其不同內涵
11.3.2 以利潤為核心的評價指標
11.4 以EVA為核心的績效評價
11.4.1 EVA及其功能特點
11.4.2 EVA績效評價系統
11.4.3 EVA績效評價的優(yōu)勢與不足
11.5 基于戰(zhàn)略的績效評價
11.5.1 企業(yè)戰(zhàn)略績效評價的概念與特點
11.5.2 戰(zhàn)略績效評價體系的典型代表
11.5.3 平衡計分卡的設計
11.5.4 績效三棱鏡的設計
11.5.5 績效三棱鏡的應用案例
第四篇 前沿篇
第12章 戰(zhàn)略管理會計
12.1 戰(zhàn)略管理會計概述
12.1.1 戰(zhàn)略管理會計的形成與演進
12.1.2 戰(zhàn)略管理會計的含義
12.1.3 戰(zhàn)略管理會計的特征
12.1.4 戰(zhàn)略管理會計的基本內容
12.2 戰(zhàn)略定位分析
12.2.1 戰(zhàn)略定位的內涵
12.2.2 戰(zhàn)略定位的方法
12.2.3 戰(zhàn)略定位分析的框架
12.3 戰(zhàn)略管理會計主要方法
12.3.1 價值鏈分析
12.3.2 戰(zhàn)略成本動因分析
12.3.3 競爭對手分析
第13章 環(huán)境管理會計
13.1 環(huán)境管理會計概述
13.1.1 環(huán)境管理會計的產生與發(fā)展
13.1.2 環(huán)境管理會計的概念
13.1.3 環(huán)境管理會計的內容框架
13.1.4 環(huán)境管理會計的作用
13.1.5 環(huán)境管理會計的實施
13.2 環(huán)境成本會計
13.2.1 環(huán)境成本的定義與分類
13.2.2 環(huán)境成本的會計分析
13.2.3 環(huán)境成本的計量方法
13.2.4 環(huán)境成本管理方法的改進
13.3 考慮環(huán)境因素的投資決策
13.3.1 環(huán)境管理會計投資決策框架
13.3.2 考慮環(huán)境因素的投資決策方法
13.4 環(huán)境管理會計的績效評價
13.4.1 環(huán)境績效評價概述
13.4.2 環(huán)境績效評價指標
13.4.3 融入環(huán)境績效評價的綜合績效指標體系
4.1.3預測分析的方法
1.定性分析法
定性分析法又稱為非數量分析法、判斷分析法和集合意見法，是指依靠預測人員豐富的實踐經驗和知識以及主觀的分析判斷能力，在考慮到政治、經濟形勢、市場變化、經濟政策、消費傾向等對經營影響的前提下，結合預測對象的特點進行綜合分析，對事物的未來狀況和發(fā)展趨勢進行預測和推測的預測方法。
常見的定性分析方法有判斷分析法和調查分析法兩大類。
�。�1）判斷分析法
判斷分析法是通過具有豐富經驗的經營管理人員或知識淵博的經濟專家，對企業(yè)一定期間特定產品的銷售情況做出判斷和預計的一種方法。包括：相關人員判斷法、專家判斷法（專家個人意見集合法、專家小組法、德爾斐法）等。
�、傧嚓P人員判斷法
由企業(yè)的銷售人員、生產人員、管理人員根據經驗，將特定預測對象的預測值填入卡片或表格，繼而進行綜合分析以完成預測。為了減少判斷的片面性，企業(yè)往往組織多人對同一產品或市場進行預測判斷，再將這些數據加以平均處理。
�、趯＜遗袛喾�
由專家根據經驗和判斷能力進行分析判斷預測。其中：專家個人意見集合法是針對未來趨勢先征求專家個人的意見，然后加以綜合確定預測值。專家小組法是將專家分成小組，運用專家們的集體智慧進行判斷預測。德爾斐法是通過函詢方式向若干專家分別征求意見，各個專家根據自己的方法和觀點進行預測，然后由企業(yè)將個專家的意見匯集在一起，采用不記名方式反饋給各專家，如此反復數次，最終確定預測結果。
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