第1章  引言
  1.1 技術(shù)創(chuàng)新的重要性
  1.2 技術(shù)創(chuàng)新對(duì)社會(huì)的影響
  1.3 產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新：戰(zhàn)略的重要性
    1.3.1 創(chuàng)新漏斗
    1.3.2 技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略管理
  1.4 本章小結(jié)
  術(shù)語(yǔ)表
  討論題
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  尾注

第1部分  技術(shù)創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)動(dòng)力學(xué)
第2章  創(chuàng)新來(lái)源
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  2.1 概述
  2.2 創(chuàng)造力
    2.2.1 個(gè)體創(chuàng)造力
    2.2.2 組織創(chuàng)造力
  2.3 把創(chuàng)造力轉(zhuǎn)化成創(chuàng)新
    2.3.1 發(fā)明家
    2.3.2 用戶創(chuàng)新
    2.3.3 企業(yè)的研究和開(kāi)發(fā)
    2.3.4 企業(yè)與客戶、供應(yīng)商、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及互補(bǔ)企業(yè)的聯(lián)系
    2.3.5 大學(xué)和政府資助的研究
    2.3.6 私人非營(yíng)利組織
  2.4 合作網(wǎng)絡(luò)中的創(chuàng)新
    2.4.1 技術(shù)集群
    2.4.2 技術(shù)外溢
  2.5 本章小結(jié)
  術(shù)語(yǔ)表
  討論題
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  尾注
第3章  創(chuàng)新類型和模式
  塔塔Nano：全球最便宜的汽車(chē)
  3.1 概述
  3.2 創(chuàng)新的類型
    3.2.1 產(chǎn)品創(chuàng)新與工藝創(chuàng)新
    3.2.2 根本性創(chuàng)新與增量性創(chuàng)新
    3.2.3 能力提高型創(chuàng)新與能力破壞型創(chuàng)新
    3.2.4 架構(gòu)創(chuàng)新與元件創(chuàng)新
  3.3 技術(shù)的S曲線
    3.3.1 技術(shù)進(jìn)步的S曲線
    3.3.2 技術(shù)擴(kuò)散的S曲線
    3.3.3 S曲線作為描述性工具
    3.3.4 S曲線作為描述性工具的局限性
  3.4 技術(shù)周期
  3.5 本章小結(jié)
  術(shù)語(yǔ)表
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  尾注
第4章  標(biāo)準(zhǔn)之爭(zhēng)與主導(dǎo)設(shè)計(jì)
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  4.1 概述
  4.2 為什么要選擇主導(dǎo)設(shè)計(jì)
    4.2.1 學(xué)習(xí)效應(yīng)
    4.2.2 網(wǎng)絡(luò)外部性
    4.2.3 政府管制
    4.2.4 結(jié)果：贏家通吃的市場(chǎng)
  4.3 價(jià)值的多維性
    4.3.1 技術(shù)本身的價(jià)值
    4.3.2 網(wǎng)絡(luò)外部性價(jià)值
    4.3.3 網(wǎng)絡(luò)外部性市場(chǎng)上設(shè)計(jì)主導(dǎo)權(quán)的競(jìng)爭(zhēng)
    ……
第5章  進(jìn)入時(shí)機(jī)

第2部分  技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定
第6章  確定組織的戰(zhàn)略方向
第7章  選擇創(chuàng)新項(xiàng)目
第8章  合作戰(zhàn)略
第9章  保護(hù)創(chuàng)新

第3部分  技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的實(shí)施
第10章  創(chuàng)新組織
第11章  新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程管理
第12章  新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的管理
第13章  形成部署戰(zhàn)略