本書(shū)是一部探討與總結(jié)阿里巴巴內(nèi)部實(shí)戰(zhàn)管理的書(shū)籍，它不是一個(gè)基于完備管理體系的理論，而是一套來(lái)自于阿里巴巴創(chuàng)業(yè)及發(fā)展十五年的點(diǎn)滴實(shí)戰(zhàn)的復(fù)盤(pán)。本書(shū)講述的是阿里巴巴自從創(chuàng)業(yè)初期就一直堅(jiān)持的管理原則與方法，而且到目前為止依然在堅(jiān)持的策略，相信也是指導(dǎo)未來(lái)阿里巴巴進(jìn)一步發(fā)展的核心力量。同時(shí)難得的這套體系是一個(gè)幾十人的團(tuán)隊(duì)，乃至于幾萬(wàn)人的組織都適應(yīng)的，驗(yàn)證過(guò)的管理原則與實(shí)戰(zhàn)精髓。 三板斧對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、電商企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型會(huì)有積極的參考意義。