1相關(guān)理論與文獻(xiàn)綜述
1.1戰(zhàn)略管理理論
1.1.1戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展
1.1.2戰(zhàn)略管理理論的主要流派
1.1.3戰(zhàn)略管理理論的最新發(fā)展
1.2文獻(xiàn)綜述
1.2.1戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型文獻(xiàn)綜述
1.2.2商業(yè)銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型文獻(xiàn)綜述
1.2.3城市商業(yè)銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型文獻(xiàn)綜述
1.3本章小結(jié)
2國外商業(yè)銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的實(shí)踐
2.1國外商業(yè)銀行業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型概況
2.2國外商業(yè)銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型實(shí)踐
2.2.1美國商業(yè)銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型實(shí)踐
2.2.2英國商業(yè)銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型實(shí)踐
2.2.3德國商業(yè)銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型實(shí)踐
2.2.4發(fā)展中國家商業(yè)銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
2.3國外商業(yè)銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的主要特征
2.4國外商業(yè)銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的啟示
2.5本章小結(jié)
3城市商業(yè)銀行定位與發(fā)展歷程
3.1城市商業(yè)銀行的界定和特征
3.1.1城市商業(yè)銀行的內(nèi)涵特點(diǎn)
3.1.2城市商業(yè)銀行的產(chǎn)生背景
3.1.3城市商業(yè)銀行的功能作用
3.2城市商業(yè)銀行的發(fā)展歷程
3.2.1城市商業(yè)銀行的艱難起步階段
3.2.2城市商業(yè)銀行的改革發(fā)展階段
3.2.3城市商業(yè)銀行的快速發(fā)展階段
3.3城市商業(yè)銀行的發(fā)展現(xiàn)狀
3.3.1整體規(guī)模持續(xù)增長
3.3.2盈利水平不斷提高
3.3.3風(fēng)險(xiǎn)控制問題開始顯現(xiàn)
3.3.4培育差異化的經(jīng)營特色
3.4本章小結(jié)
4新常態(tài)下金融生態(tài)環(huán)境變化分析
4.1新常態(tài)下的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境
4.1.1經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的內(nèi)涵
4.1.2新常態(tài)經(jīng)濟(jì)的基本特征
4.1.3經(jīng)濟(jì)新常態(tài)對(duì)金融體系的新要求
4.2新常態(tài)下的金融行業(yè)環(huán)境
4.2.1利率市場(chǎng)化不斷加快
4.2.2互聯(lián)網(wǎng)金融快速興起
4.2.3影子銀行體系蓬勃發(fā)展
4.2.4金融脫媒日趨嚴(yán)重
4.2.5存款保險(xiǎn)制度實(shí)施
4.3新常態(tài)下的金融監(jiān)管環(huán)境
4.4新常態(tài)對(duì)銀行業(yè)的影響分析
4.5本章小結(jié)
5新常態(tài)下城市商業(yè)銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的SWOT分析
5.1戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的含義
5.1.1戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的概念
5.1.2戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的特征
5.1.3戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的影響因素
5.2SWOT戰(zhàn)略分析方法概述
5.3新常態(tài)下城市商業(yè)銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的SWOT分析
5.3.1優(yōu)勢(shì)（Strength）
5.3.2劣勢(shì)（Weakness）
5.3.3機(jī)會(huì)（Opportunity）
5.3.4威脅（Threat）
5.4本章小結(jié)
6新常態(tài)下城市商業(yè)銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的策略分析
6.1新常態(tài)下城市商業(yè)銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的動(dòng)因分析
6.1.1經(jīng)濟(jì)增速的下降迫使城市商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型升級(jí)
6.1.2經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化要求城市商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型升級(jí)
6.1.3金融領(lǐng)域的改革創(chuàng)新促使城市商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型升級(jí)
6.1.4金融監(jiān)管的加強(qiáng)倒逼城市商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型升級(jí)
6.1.5存款保險(xiǎn)制度的實(shí)施推動(dòng)城市商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型升級(jí)
6.2城市商業(yè)銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵
6.2.1城市商業(yè)銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的原則
6.2.2城市商業(yè)銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的目標(biāo)
6.2.3城市商業(yè)銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的理念
6.3’城市商業(yè)銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的策略分析
6.3.1城市商業(yè)銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的主要內(nèi)容
6.3.2城市商業(yè)銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)
6.3.3城市商業(yè)銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型應(yīng)注意的問題
6.4本章小結(jié)
7新常態(tài)下城市商業(yè)銀行盈利模式轉(zhuǎn)型研究
7.1商業(yè)銀行盈利模式分析
7.1.1商業(yè)銀行盈利模式的內(nèi)涵及特點(diǎn)
7.1.2商業(yè)銀行盈利模式的類型
7.1.3我國商業(yè)銀行盈利模式的定位及原因
7.2發(fā)達(dá)國家商業(yè)銀行盈利模式的經(jīng)驗(yàn)借鑒
7.2.1發(fā)達(dá)國家商業(yè)銀行盈利模式分析
7.2.2發(fā)達(dá)國家銀行盈利模式對(duì)我國的啟示
7.3城市商業(yè)銀行盈利模式分析
7.3.1城市商業(yè)銀行盈利模式存在的問題
7.3.2城市商業(yè)銀行盈利模式轉(zhuǎn)型的障礙
7.4城市商業(yè)銀行盈利模式轉(zhuǎn)型的方向
7.4.1多舉措維持適宜凈利差水平
7.4.2挖掘和拓寬非利息收入渠道
7.4.3精細(xì)化管理強(qiáng)化成本管控
7.4.4聚焦小微金融的增值服務(wù)
7.5本章小結(jié)
……
8新常態(tài)下城市商商銀行業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型研究
9新常態(tài)下城市商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理轉(zhuǎn)型研究
參考文獻(xiàn)
后記