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房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略突圍的N種模式②:13家先行企業(yè)總裁詳解“互聯(lián)網(wǎng)+”落地策略
中國房地產(chǎn)企業(yè)正面對著生存環(huán)境的急劇變化,這一輪的變化是前所未有的。
過往的變化大多是政策變化帶來的,有一定的周期性,只要蟄伏待機(jī)即可;這一輪的變化根源在于供需關(guān)系發(fā)生了根本改變,因此,是不可逆的。 本書在房地產(chǎn)市場供求關(guān)系發(fā)生根本改變、傳統(tǒng)地產(chǎn)界將來會發(fā)生顛覆的背景下,從新需求、新供給、新產(chǎn)能、新伙伴、新流量和新資產(chǎn)六個(gè)方面給出了13種方法,即13種進(jìn)化模式。 13種進(jìn)化模式,各成一章,每章就是一種戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的典型樣板,各具特色,**手資料,解讀深入。
房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略突圍的13種模式 互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)品=新需求 YOU+青年國際社區(qū):擇客式社交創(chuàng)業(yè)公寓 科技寺:擇客式孵化器 蔡雪梅的elab:可定制可轉(zhuǎn)換的生活平臺 互聯(lián)網(wǎng)+營銷=新供給 途家:互聯(lián)網(wǎng)+度假租賃,整合閑置資源拯救空置房 互聯(lián)網(wǎng)+組織=新產(chǎn)能 復(fù)星地產(chǎn):扁平化組織中的明星合伙人 全經(jīng)聯(lián):互聯(lián)網(wǎng)思維+社群,金融、智庫、平臺合一的超級孵化器 互聯(lián)網(wǎng)+眾籌=新伙伴 當(dāng)代無憂我房:以參與式設(shè)計(jì)為靈魂的全流程眾籌 眾籌筑屋:多種使用方案的互動(dòng)式眾籌 平臺+O2O=新流量 樂生活:互聯(lián)網(wǎng)+物業(yè),人本主義的社區(qū)O2O 小區(qū)無憂:從0開始的第三方社區(qū)O2O平臺 西單大悅城:大數(shù)據(jù)下的商業(yè)地產(chǎn)O2O
潘永堂 王恒嘉
序
上部 互聯(lián)網(wǎng)+開發(fā)銷售 第一篇 互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)品=新需求 第一章 YOU+青年國際社區(qū):擇客式社交創(chuàng)業(yè)公寓 一、YOU+社區(qū)的初始邏輯 二、解讀YOU+社區(qū)的運(yùn)營策略 三、獨(dú)特的YOU+社區(qū)產(chǎn)品策略序 上部 互聯(lián)網(wǎng)+開發(fā)銷售 第一篇 互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)品=新需求 第一章 YOU+青年國際社區(qū):擇客式社交創(chuàng)業(yè)公寓 一、YOU+社區(qū)的初始邏輯 二、解讀YOU+社區(qū)的運(yùn)營策略 三、獨(dú)特的YOU+社區(qū)產(chǎn)品策略 四、不做銷售的YOU+社區(qū) 五、復(fù)制與城市擴(kuò)張策略 六、YOU+社區(qū):地產(chǎn)行業(yè)的“海底撈” 第二章 科技寺:擇客式孵化器 一、創(chuàng)業(yè)者和科技寺的需求 二、要做空間概念,也要做后期服務(wù)和孵化 三、科技寺的核心邏輯:擇客只為良好的生態(tài) 四、科技寺的發(fā)展和瓶頸 第三章 蔡雪梅的elab:可定制可轉(zhuǎn)換的生活平臺 一、當(dāng)前樓市特征:內(nèi)憂外患 二、痛點(diǎn)是新商業(yè)模式的起點(diǎn) 三、地產(chǎn)價(jià)值鏈的另一種可能 四、一種新玩法:蔡雪梅的C2B模式 五、為什么是蔡雪梅 六、蔡雪梅的小伙伴們 鏈接:打造中國首個(gè)生活方式預(yù)制平臺——蔡雪梅在地產(chǎn)創(chuàng)新研習(xí)社演講的節(jié)選 第二篇 互聯(lián)網(wǎng)+營銷=新供給 第四章 途家:互聯(lián)網(wǎng)+度假租賃,整合閑置資源拯救空置房 一、途家成功的基礎(chǔ) 二、途家的三大核心競爭力 三、途家的兩種服務(wù)和“芯片”效應(yīng) 四、途家如何選擇和改造合作房源 五、途家的數(shù)據(jù)和未來 第三篇 互聯(lián)網(wǎng)+組織=新產(chǎn)能 第五章 復(fù)星地產(chǎn):扁平化組織中的明星合伙人 一、做一流的房地產(chǎn)投資集團(tuán)從“人”開始 二、如何組建各產(chǎn)品線核心團(tuán)隊(duì) 三、合伙人的資源和利益 四、合伙人制度的風(fēng)險(xiǎn)控制 鏈接1:當(dāng)代置業(yè):互聯(lián)網(wǎng)+內(nèi)部管控,扁平化掃除信息不對稱 鏈接2:鴻坤“合伙人+”和“雙通道”實(shí)現(xiàn)扁平化 第六章 全經(jīng)聯(lián):互聯(lián)網(wǎng)思維+社群,金融、智庫、平臺合一的超級孵化器 一、全經(jīng)聯(lián)的三大資源準(zhǔn)備 二、組織準(zhǔn)備:4種基金、50個(gè)孵化器 三、全經(jīng)聯(lián)的核心商業(yè)模式 四、決策投資的過程 五、全經(jīng)聯(lián)孵化器的優(yōu)勢 鏈接3:互聯(lián)網(wǎng)思維+商會,組織內(nèi)眾籌打造超級平臺 第四篇 互聯(lián)網(wǎng)+眾籌=新伙伴 第七章 當(dāng)代無憂我房:以參與式設(shè)計(jì)為靈魂的全流程眾籌 一、無憂我房眾籌的五個(gè)核心邏輯 二、眾籌成功的三個(gè)關(guān)鍵舉措 三、產(chǎn)品設(shè)計(jì)互動(dòng)是無憂我房的核心競爭力 四、眾籌之后的商業(yè)模式:互聯(lián)網(wǎng)+社區(qū)服務(wù)=O2O平臺 第八章 眾籌筑屋:多種使用方案的互動(dòng)式眾籌 一、房地產(chǎn)眾籌興起源于時(shí)代變化 二、眾籌筑屋的四種核心邏輯 三、兩種眾籌,多種使用方案 四、眾籌筑屋的核心競爭力 下部 互聯(lián)網(wǎng)+后期服務(wù) 第五篇 平臺+O2O=新流量 第九章 樂生活:互聯(lián)網(wǎng)+物業(yè),人本主義的社區(qū)O2O 一、精細(xì)管控發(fā)掘大量人力資源 二、大數(shù)據(jù)篩選出商業(yè)模式、核心用戶、產(chǎn)業(yè)、服務(wù)商 三、增加客戶黏性,兩種模式迅速擴(kuò)張 四、未來:根據(jù)規(guī)模改變擴(kuò)張模式 第十章 小區(qū)無憂:從0開始的第三方社區(qū)O2O平臺 一、從0開始走向全市的步驟和模式 二、模式進(jìn)化,先做減法再做加法,走向全國 第十一章 西單大悅城:大數(shù)據(jù)下的商業(yè)地產(chǎn)O2O 一、大數(shù)據(jù)的采集、交換和分析 二、另起爐灶積累線上會員 三、商業(yè)地產(chǎn)O2O的4類秘笈 第六篇 深層數(shù)據(jù)+金融=新資產(chǎn) 第十二章 鴻坤:深層數(shù)據(jù)支撐社區(qū)、園區(qū)金融 一、長期經(jīng)營各地產(chǎn)平臺 二、獨(dú)立金融業(yè)務(wù),重點(diǎn)投向社區(qū)、園區(qū) 鏈接:鴻坤利用社區(qū)平臺,通過O2O做醫(yī)療專業(yè)服務(wù) 第十三章 五洲國際:園區(qū)平臺上,深層數(shù)據(jù)支撐動(dòng)產(chǎn)金融 一、平臺:商貿(mào)、物流、倉儲等功能合一的產(chǎn)業(yè)園區(qū) 二、全產(chǎn)業(yè)鏈的資產(chǎn)管理運(yùn)營服務(wù),動(dòng)產(chǎn)金融是創(chuàng)新
第二章 科技寺:擇客式孵化器
出租辦公室的盈利模式曾經(jīng)是千篇一律的,直到眾創(chuàng)空間的出現(xiàn)打破了這種常規(guī)。科技寺也是一個(gè)眾創(chuàng)空間,但它和其他眾創(chuàng)空間又不太一樣:之所以叫“科技寺”,是因?yàn)樗浴皠?chuàng)業(yè)即修行”為信條。 **家科技寺與北京中關(guān)村等傳統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)圈子相距很遠(yuǎn)。2012年,科技寺的創(chuàng)業(yè)者在北**四北大街北新橋附近找到一舊廠房,裝修后,該空間以超過2 000平方米的面積成為北京**的聯(lián)合辦公空間。 科技寺的創(chuàng)業(yè)者制定了嚴(yán)格的要求:科技寺嚴(yán)格選擇企業(yè),寧可空著也不讓不符合要求的企業(yè)入駐;科技寺要求企業(yè)規(guī)模接近40人的時(shí)候就得離開……這樣“挑剔”是因?yàn)榭萍妓虏⒉黄谕砍鲎廪k公室盈利,科技寺未來的利潤來自針對創(chuàng)業(yè)企業(yè)的各種增值及金融服務(wù),以及對這些企業(yè)投資的收益。 正是由于這些嚴(yán)格的要求和周到的服務(wù),**家科技寺內(nèi),90%的創(chuàng)業(yè)企業(yè)拿到融資,其中數(shù)家已經(jīng)在新三板上市?萍妓旅總(gè)工位月僅收費(fèi)1 600元,甚至低于周邊租民宅的價(jià)格,卻仍實(shí)現(xiàn)營收持平。2015年,科技寺北京三里屯店、深圳福田店開業(yè),其另四家分店也在籌備中,北京、深圳之外,上海、杭州也將有科技寺。這樣的速度是如何實(shí)現(xiàn)的呢? 日前,明源地產(chǎn)研究院專訪了科技寺空間負(fù)責(zé)人張佳。 一、創(chuàng)業(yè)者和科技寺的需求 科技寺是為創(chuàng)業(yè)者而開設(shè)的,其核心團(tuán)隊(duì)之前也是創(chuàng)業(yè)者,還投資了眾多的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。正因?yàn)槿绱,科技寺團(tuán)隊(duì)很了解創(chuàng)業(yè)者的需求,而且掌握了一些可以滿足這些需求的資源。其實(shí),他們在*開始并沒有想明白自己模式的細(xì)節(jié),但清楚創(chuàng)業(yè)者和自己*需要什么。 。ㄒ唬﹦(chuàng)業(yè)者需要在核心區(qū)域 為什么創(chuàng)業(yè)者一定要在核心區(qū)域, 而大公司反而可以在比較邊緣的地帶? 創(chuàng)業(yè)者要面試員工、接見客人,參加各種可能帶來經(jīng)驗(yàn)和機(jī)會的活動(dòng),所以*方便的區(qū)域一定是在核心地區(qū)。有過創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人會發(fā)現(xiàn),在北京參加相關(guān)會議,一天四五場下來,地址一般都在二環(huán)以內(nèi)。中心區(qū)域是對大家都有利的位置,“去大興參加一個(gè)活動(dòng),路上就要耽誤兩小時(shí)”。中心地帶因此成為信息等資源集中的地方。 此外,中心地帶有各種各樣的生活、娛樂資源,而“年輕的創(chuàng)業(yè)者大多喜歡工作在生活的地方”。 。ǘ﹦(chuàng)業(yè)者需要可以互相溝通的空間 眾創(chuàng)空間的優(yōu)點(diǎn)在于,大量的創(chuàng)業(yè)者聚集到一起,能夠互相傳遞信息,彼此鼓勵(lì)也互相判斷,讓大家更容易找到正確的方向。為了滿足這種交流的需求,空間必須是徹底開放的。如圖2-1 所示,科技寺里的創(chuàng)業(yè)者在深夜里,還在工作、交流。 (三)創(chuàng)業(yè)者需要各種服務(wù),以專心創(chuàng)業(yè) 創(chuàng)業(yè)*重要的是項(xiàng)目本身,而創(chuàng)業(yè)者如果忙于去政府部門辦各種手續(xù)、到處找投資等事務(wù),就不能聚焦項(xiàng)目本身,因此他們需要各種專業(yè)人士提供服務(wù)。 (四)創(chuàng)業(yè)者需要低成本而又相對舒適的工位 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)通常資金有限,需要相對低成本的工位,但工位看起來又不能顯得檔次很低,而且配套設(shè)施必須完善。 。ㄎ澹┛萍妓滦枰庙(xiàng)目 之所以堅(jiān)持“寧愿空著也不能什么項(xiàng)目都進(jìn)來”,是因?yàn)榭萍妓聢F(tuán)隊(duì)的創(chuàng)業(yè)初衷是自己投的一些項(xiàng)目沒有合適的辦公地點(diǎn),想自己解決?萍妓**批入駐的項(xiàng)目正是科技寺團(tuán)隊(duì)在沒有創(chuàng)立科技寺之前就已經(jīng)投資的。 因此,多出的空間的處理模式就不能是單純出租辦公室,而是為了“能看更多更好的項(xiàng)目,能扶持更多更好的項(xiàng)目”。 通過增值服務(wù)、項(xiàng)目投資來盈利這一商業(yè)模式,其實(shí)是在2013年之后的幾年里逐漸形成的。 二、要做空間概念,也要做后期服務(wù)和孵化 科技寺剛創(chuàng)立的時(shí)候,大家并不知道什么是一起辦公(WE WORK),更不知道它之后竟然盈利那么多。 后來總結(jié)模式的時(shí)候,科技寺團(tuán)隊(duì)認(rèn)為:WE WORK 很大程度上只是運(yùn)用工作空間(workspace)這種概念出租辦公室,不做后期服務(wù)也不做孵化;而其他一些公司可能更多在做后期的孵化和增值服務(wù),而科技寺的方向就是把這二者結(jié)合起來。 要結(jié)合二者,*直接的方法就是滿足上面提到的各種需求。這需要通過以下方式來實(shí)現(xiàn)。 。ㄒ唬┻x擇地處中心地帶、交通便利的地方 上文已經(jīng)提到,核心區(qū)域、交通便利等對創(chuàng)業(yè)者非常重要,因此科技寺在北京選擇的區(qū)域都是在二環(huán)以內(nèi),而在深圳則選擇在福田這個(gè)相對中心的區(qū)域,福田科技寺旁邊還有個(gè)運(yùn)動(dòng)場,可以讓創(chuàng)業(yè)者鍛煉身體。 (二)盡可能降低租金,提升用戶體驗(yàn) 科技寺工位的租金在1 500~2 000元/月,甚至比租民居還要便宜,但其北新橋店僅靠租金等竟然也稍微有一些盈利。能做到這樣全在于科技寺能夠嚴(yán)控成本。其嚴(yán)控成本,卻又讓入駐者感覺良好,主要是因?yàn)椴扇×艘韵麓胧?br /> 1.租用舊廠房 為了降低租金,科技寺認(rèn)為*合適的空間是舊廠房,其均價(jià)在4~5元/平方米,三里店屯店、北新橋店以前都是舊廠房。 2.精選人員,每個(gè)店只用三人 科技寺每個(gè)店都很龐大,但工作人員只有3個(gè)人:一個(gè)店長,一個(gè)社區(qū)人員,一個(gè)運(yùn)營人員。社區(qū)人員負(fù)責(zé)招租、團(tuán)隊(duì)對接、行政等;運(yùn)營人員負(fù)責(zé)對外工作,如品牌文案、宣傳推廣;店長則負(fù)責(zé)對這個(gè)店的總體把控,只要有可能,什么事情都得做。 之所以這樣,有兩個(gè)原因,一是節(jié)約成本,二是降低內(nèi)耗。 3.裝修用心,簡單而高檔,滿足溝通需求 科技寺北新橋店以前是個(gè)電視機(jī)廠,內(nèi)部空間又高又大,科技寺在里面搭了第二層,而三里屯店就是一個(gè)天然的大二層。裝修需要的資金并不多,卻極其用心,請了專業(yè)的設(shè)計(jì)師進(jìn)行設(shè)計(jì)。整體來看,科技寺兩個(gè)店都顯得簡單而高檔,空間整齊而多變,如圖2-2所示。與外來人員進(jìn)行洽談,內(nèi)部開會,面對很多人進(jìn)行路演,都有適合的空間。整個(gè)空間采光都很好,而辦公區(qū)域則沒有任何隔斷,所有人可以隨時(shí)隨地進(jìn)行交流。 對于使用路演場地、大會議室等情況,科技寺一般會向使用者收取費(fèi)用,但對寺里的人則完全免費(fèi)。 4.完善各種設(shè)施、服務(wù) 在科技寺中,各種設(shè)施一應(yīng)俱全。除了網(wǎng)絡(luò)、照明、電源等基本設(shè)施之外,科技寺內(nèi)每隔一段就有一個(gè)空氣凈化器,滿足了入駐者對新鮮空氣的需求。另外,科技寺內(nèi)還有各種打印設(shè)備,創(chuàng)業(yè)公司不用再花錢自行購買。 科技寺進(jìn)門不遠(yuǎn)處會有一個(gè)咖啡吧,里面有各種飲料,還有吧員提供服務(wù),洽談各種事情都可以在那里進(jìn)行。 科技寺還會幫忙處理收發(fā)快遞等事情,為所有公司提供前臺服務(wù),這為創(chuàng)業(yè)公司省去了很多開支和麻煩。 。ㄈ┨峁└鞣N高端增值服務(wù) 2013年9月,科技寺剛開業(yè)的時(shí)候招租很困難,因?yàn)閯e人不知道科技寺有什么資源。為了解決這個(gè)問題,科技寺聯(lián)合國內(nèi)外的一些創(chuàng)業(yè)組織舉辦了一些活動(dòng),加上自己之前的一些資源,開始陸續(xù)把后期的增值服務(wù)做了起來,比如法務(wù)、吸引投資、尋求政府優(yōu)惠政策、找創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師等。這些服務(wù)都是為了滿足創(chuàng)業(yè)者的剛性需求,而且相關(guān)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在離開科技寺之后,還可以繼續(xù)享受這些服務(wù)。相關(guān)增值服務(wù)主要包括以下一些方面: 1.融資、新三板上市 在融資、新三板上市方面,主要包括吸引種子基金、天使基金乃至A輪融資,對接私募股權(quán)投資(Private Equity,PE)、風(fēng)險(xiǎn)投資(Venture Capital,VC)、投行、券商研究所、審計(jì)師、評估事務(wù)所、公關(guān)公司,對接各種風(fēng)險(xiǎn)資本和股權(quán)眾籌平臺等。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的夢想可能是新三板上市,而科技寺團(tuán)隊(duì)本身擁有相關(guān)經(jīng)驗(yàn),因此專業(yè)的“新三板服務(wù)”是其主要服務(wù)內(nèi)容。 2.其他咨詢服務(wù) 其他咨詢服務(wù),如尋找創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師、提供法律咨詢等,涉及范圍幾乎包括創(chuàng)業(yè)者可能遇到的所有問題。 以上增值服務(wù),科技寺的收費(fèi)是靈活的,根據(jù)項(xiàng)目不同、估值不同,收費(fèi)也不同。 相關(guān)服務(wù)有一個(gè)整體團(tuán)隊(duì),只有總負(fù)責(zé)人是科技寺的專職工作人員,其余專家都是兼職的,總負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對接平臺上的各種專家。這個(gè)團(tuán)隊(duì)可以服務(wù)于科技寺任何一個(gè)店。因?yàn)殪`活性很強(qiáng),沒有進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化,所以對相關(guān)人員的個(gè)人素質(zhì)要求很高。 服務(wù)的延伸和科技寺自身的投資,讓科技寺平臺上的項(xiàng)目和科技寺有了長期共存共榮的關(guān)系?傮w來說,科技寺提供了一個(gè)資源聚合的平臺,自己全程參與,還提供與其他機(jī)構(gòu)的對接服務(wù)?萍妓路⻊(wù)的邏輯是“我們?nèi)フ绎L(fēng)投、渠道,做煩瑣的事情,希望創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來到科技寺之后可以安心在這里做產(chǎn)品”。 三、科技寺的核心邏輯:擇客只為良好的生態(tài) 科技寺的核心邏輯,其實(shí)在于擇客,即不是有錢就能入駐。這一核心邏輯不但要求項(xiàng)目的質(zhì)量,還要求團(tuán)隊(duì)的人數(shù)?萍妓掠X得唯有如此,才可以保證科技寺空間內(nèi)的生態(tài),讓各個(gè)團(tuán)隊(duì)在交流中獲得**的利益。 。ㄒ唬⿹窨瓦^程 1.入駐要審核 科技寺的網(wǎng)站上有一個(gè)申請表,想入駐科技寺,就得先填寫那張申請表。科技寺后臺通過后,相關(guān)團(tuán)隊(duì)還需要前來面談,只有通過“面試”以后才可以入駐?萍妓鹿芾韴F(tuán)隊(duì)審核的標(biāo)準(zhǔn),源于其之前的投資經(jīng)驗(yàn),他們*終選擇的項(xiàng)目都是商業(yè)模式有發(fā)展前景的科技、媒體和通信(TMT)團(tuán)隊(duì),而且這些團(tuán)隊(duì)必須具有開放的心態(tài)。 2.超員要離開 一旦團(tuán)隊(duì)的人員多于40人,就可以從科技寺畢業(yè)。其原因有兩方面:一方面是科技寺覺得,多于40人以后,自己出去辦公室反而可能更便宜;另一方面則在于,大團(tuán)隊(duì)的離去可以讓科技寺接納更多的小團(tuán)隊(duì)。 3.擇客是為了交流 不管是選擇項(xiàng)目,還是限制團(tuán)隊(duì)的人數(shù),科技寺的*終目的都是打造更好的交流氛圍。 。1)擇客可以讓有資源的人更愿意來交流。很多創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師愿意和科技寺合作,就是因?yàn)樗麄兛粗乜萍妓吕锏倪@些創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),他們認(rèn)為科技寺平臺上的很多項(xiàng)目都比較優(yōu)秀。而創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師帶來的不只是建議,還有行業(yè)資源。 。2)擇客、限制團(tuán)隊(duì)人數(shù)讓創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)之間可以進(jìn)行更好的交流。創(chuàng)業(yè)者的總體素質(zhì)比較高,所以科技寺內(nèi)的所有創(chuàng)業(yè)者是在和優(yōu)秀的人進(jìn)行交流。而如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)的人數(shù)太多,團(tuán)隊(duì)的總數(shù)量就會減少,空間里人們交流的多樣性也會發(fā)生變化。此外,一旦團(tuán)隊(duì)人數(shù)超過40人,一般已經(jīng)完成融資,其心態(tài)和思考的問題就和初始創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)不太一樣了。 科技寺有一個(gè)團(tuán)隊(duì),馬上就要有40人,但是不想走,原因在于:**,成本更低,效率較高,可以專注核心業(yè)務(wù);第二,交流氣氛很好,不再感覺到只是一個(gè)人在戰(zhàn)斗。 。ǘ┐蛟旖涣鞯姆諊 為了打造交流的氛圍,科技寺里面的各個(gè)團(tuán)隊(duì)在入駐之后,會和別的團(tuán)隊(duì)有一個(gè)見面會?萍妓聦磉會建立一個(gè)線上平臺用于交流?萍妓孪嘈拧按蠹抑詠硭吕铮蟪潭壬鲜窍胂硎苓@個(gè)圈子”。不同的團(tuán)隊(duì)在相互交流中,不斷進(jìn)行思想的碰撞,就可以促進(jìn)各種資源的協(xié)調(diào)。 科技寺發(fā)現(xiàn),入駐科技寺的項(xiàng)目中有80%具有“國外背景”,比如創(chuàng)始人的教育背景是海外的,項(xiàng)目本身從國外引入,創(chuàng)業(yè)者在國外持續(xù)創(chuàng)業(yè)多年后才回國,等等?萍妓抡J(rèn)為有國外背景的項(xiàng)目更開放,更容易接受開放空間而不強(qiáng)調(diào)私密性,而科技寺也會堅(jiān)持完全開放的空間。 (三)實(shí)實(shí)在在地做投資 科技寺不提倡租金換股份,而注重在已經(jīng)篩選過一輪的入駐項(xiàng)目里再細(xì)看,研究其產(chǎn)品模式和商業(yè)模式,然后用現(xiàn)金投資?萍妓聞倓偰技艘黄2億元的人民幣基金用于早期投資,其投資對象不僅包括空間內(nèi)的入駐團(tuán)隊(duì),還針對圍繞在科技寺周圍的整個(gè)“大生態(tài)”,比如已經(jīng)離開的團(tuán)隊(duì)、在活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)等。對于不愿意在早期出讓太多股權(quán)的團(tuán)隊(duì),科技寺提供了貸款服務(wù):與銀行進(jìn)行合作,雙方共同完成風(fēng)險(xiǎn)控制后由銀行向團(tuán)隊(duì)提供低息、無抵押的信用貸款。 四、 科技寺的發(fā)展和瓶頸 。ㄒ唬┛萍妓碌膫鞑ミ^程 科技寺剛開始時(shí)運(yùn)營特別困難,而現(xiàn)在已經(jīng)不需要怎么宣傳,有許多人在關(guān)注科技寺,比如科技寺北京三里屯店,還沒有裝修好,沒有進(jìn)行任何宣傳,就已經(jīng)出租大半。 科技寺采用的是線上線下互動(dòng)的傳播方式,即通過自己的微信發(fā)布信息,然后線下舉行相關(guān)活動(dòng)。 *開始的時(shí)候,科技寺和創(chuàng)業(yè)組織一起舉辦活動(dòng),大家現(xiàn)場掃科技寺微信公眾號的二維碼,每次活動(dòng)都能增加粉絲100多人。這些人都是創(chuàng)業(yè)者,對創(chuàng)業(yè)活動(dòng)感興趣,科技寺每次發(fā)布相關(guān)信息,他們都會轉(zhuǎn)發(fā),而新的活動(dòng)現(xiàn)場又會增加新的粉絲。 科技寺的微信公眾號目前已經(jīng)有數(shù)萬名粉絲,全部是創(chuàng)業(yè)者,一般活動(dòng)都會在微信上發(fā)布,“來的人就已經(jīng)非常多了”。 。ǘ┛萍妓聠蔚昕臻g保持在2 000平方米 目前,科技寺已經(jīng)有三家店,還打算再開幾家店,但科技寺并不打算進(jìn)行爆發(fā)式擴(kuò)張,而要維持一個(gè)度。 另外,盡管有房地產(chǎn)商愿意拿出上萬平方米的空間進(jìn)行合作,但科技寺依然堅(jiān)持單店保持在2 000平方米左右,他們認(rèn)為自己的經(jīng)驗(yàn)和團(tuán)隊(duì)并不具備管理那么大空間的能力。 。ㄈ┤瞬诺南∪笔**的瓶頸 上文已經(jīng)提到,科技寺每個(gè)空間只有3名工作人員,入駐項(xiàng)目需要專業(yè)判斷,而許多增值服務(wù)的收費(fèi)多少也需要工作人員根據(jù)項(xiàng)目狀況進(jìn)行判斷。在這樣的情況下,科技寺對工作人員的個(gè)人要求很高,在開新店的過程中,找到合適的人才是*難的。 科技寺已經(jīng)引起了政府的重視,2015年已經(jīng)拿到眾創(chuàng)空間的牌照,之前創(chuàng)業(yè)公司不能在科技寺注冊的問題已經(jīng)解決?萍妓驴春米约旱奈磥,因?yàn)椤氨毙聵虻昕鄢星捌谫M(fèi)用已經(jīng)盈利了”,而且目前“10個(gè)人里面9個(gè)半都是創(chuàng)業(yè)者”。
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