定 價(jià):30 元
叢書名:企業(yè)人力資源管理師考試輔導(dǎo)用書
- 作者:企業(yè)人力資源管理師考試輔導(dǎo)用書編寫組
- 出版時(shí)間:2015/8/1
- ISBN:9787306052179
- 出 版 社:中山大學(xué)出版社
- 中圖法分類:F272.92
- 頁(yè)碼:162
- 紙張:膠版紙
- 版次:1
- 開(kāi)本:16開(kāi)
本書總結(jié)了多年考試命題規(guī)律,緊扣**考試大綱,本書本書分六章,分別為人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理、薪酬管理、勞動(dòng)關(guān)系管理,是對(duì)《人力資源管理師三級(jí)考試教材精編》的基礎(chǔ)知識(shí)點(diǎn)與原理論述的進(jìn)一步細(xì)化與深入。
《人力資源管理師二級(jí)考試教材精編》是一本適用于人力資源管理師二級(jí)考試的輔導(dǎo)用書。其嚴(yán)格按照**全國(guó)人力資源專業(yè)技術(shù)資格考試大綱和歷年考試命題規(guī)律走向編寫,具有一定的權(quán)威性和較強(qiáng)的實(shí)用性。 作為人力資源管理師考試用書,本書別出心裁,以表格形式呈現(xiàn)考綱要求、考點(diǎn)透析、要點(diǎn)講解等方面的內(nèi)容,全面、系統(tǒng)地進(jìn)行闡述,力求編寫出具有權(quán)威性、適用性和可操作性的輔導(dǎo)書,幫助廣大考生順利通過(guò)考試。
目 錄
**章 人力資源規(guī)劃
**節(jié) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)與變革
**單元 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)
第二單元 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變革
第三單元 工作崗位設(shè)計(jì)
第二節(jié) 企業(yè)人力資源規(guī)劃的基本程序
第三節(jié) 企業(yè)人力資源的需求預(yù)測(cè)
**單元 人力資源需求預(yù)測(cè)的基本程序
第二單元 人力資源需求預(yù)測(cè)的技術(shù)路線和方法
第四節(jié) 企業(yè)人力資源供給預(yù)測(cè)與供需平衡
**單元 企業(yè)人力資源供給分析
第二單元 企業(yè)人力資源供給與需求平衡
第五節(jié) 人力資源管理制度規(guī)劃
第二章 招聘與配置
**節(jié) 員工素質(zhì)測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)體系的構(gòu)建
第二節(jié) 應(yīng)聘人員筆試的設(shè)計(jì)與應(yīng)用
第三節(jié) 面試的組織與實(shí)施
**單元 面試的基本程序
第二單元 結(jié)構(gòu)化面試的組織與實(shí)施
第三單元 群體決策法的組織與實(shí)施
第四節(jié) 無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的組織與實(shí)施
**單元 無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的操作流程
第二單元 無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的題目設(shè)計(jì)
第五節(jié) 企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置
第三章 培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)
**節(jié) 企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃設(shè)計(jì)與實(shí)施
**單元 企業(yè)員工培訓(xùn)規(guī)劃的設(shè)計(jì)
第二單元 企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃的設(shè)計(jì)
第三單元 企業(yè)員工培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施
第二節(jié) 培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)與資源開(kāi)發(fā)
**單元 培訓(xùn)課程體系的開(kāi)發(fā)與管理
第二單元 企業(yè)培訓(xùn)資源的開(kāi)發(fā)與利用
第三節(jié) 管理人員培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)
第四節(jié) 員工培訓(xùn)效果評(píng)估
**單元 培訓(xùn)評(píng)估方案設(shè)計(jì)與實(shí)施
第二單元 培訓(xùn)評(píng)估指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
第三單元 員工培訓(xùn)評(píng)估方法與應(yīng)用
第四章 績(jī)效管理
**節(jié) 績(jī)效考評(píng)指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
**單元 績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)
第二單元 績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)
第三單元 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的設(shè)計(jì)與應(yīng)用
第二節(jié) 績(jī)效監(jiān)控與溝通
**單元 績(jī)效監(jiān)控與輔導(dǎo)
第二單元 績(jī)效溝通
第三節(jié) 績(jī)效考評(píng)方法應(yīng)用
**單元 績(jī)效考評(píng)方法的比較與誤差控制
第二單元 360度考評(píng)方法
第三單元 基于信息化的績(jī)效考評(píng)
第四單元 考評(píng)結(jié)果的反饋與應(yīng)用
第五單元 績(jī)效管理系統(tǒng)總體評(píng)估
第五章 薪酬管理
**節(jié) 薪酬調(diào)查
**單元 市場(chǎng)薪酬調(diào)查
第二單元 薪酬滿意度調(diào)查
第三單元 崗位分類與分級(jí)
第二節(jié) 薪酬制度設(shè)計(jì)
**單元 不同類型薪酬制度的設(shè)計(jì)
第二單元 寬帶薪酬體系設(shè)計(jì)
第三單元 薪酬制度的診斷與調(diào)整
第三節(jié) 薪酬計(jì)劃的制訂
第四節(jié) 企業(yè)補(bǔ)充保險(xiǎn)管理
第六章 勞動(dòng)關(guān)系管理
**節(jié) 勞務(wù)派遣用工管理
第二節(jié) 工資集體協(xié)商
第三節(jié) 勞動(dòng)安全衛(wèi)生管理
第四節(jié) 企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議處理
參考文獻(xiàn)