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本書(shū)將無(wú)處不在的守門(mén)人現(xiàn)象概念化為“運(yùn)用權(quán)威、技能或?qū)ｉL(zhǎng)實(shí)施無(wú)涉自身利益的規(guī)范性評(píng)價(jià)，并以此促進(jìn)用戶對(duì)被評(píng)價(jià)對(duì)象的認(rèn)識(shí)，進(jìn)而影響用戶分配相關(guān)稀缺資源的決策”。書(shū)中從守門(mén)人現(xiàn)象出發(fā)，對(duì)紛繁蕪雜的守門(mén)人現(xiàn)象進(jìn)行了系統(tǒng)化和理論化的思考與提煉，努力探索守門(mén)人對(duì)于社會(huì)生活、組織決策和管理新思維的啟發(fā)，*后提出了具有可操作性的實(shí)踐指導(dǎo)。

《無(wú)處不在的守門(mén)人：社會(huì)生活、組織決策與管理新思維》將無(wú)處不在的守門(mén)人現(xiàn)象概念化為“運(yùn)用權(quán)威、技能或?qū)ｉL(zhǎng)實(shí)施無(wú)涉自身利益的規(guī)范性評(píng)價(jià)，并以此促進(jìn)用戶對(duì)被評(píng)價(jià)對(duì)象的認(rèn)識(shí)，進(jìn)而影響用戶分配相關(guān)稀缺資源的決策”。本書(shū)從守門(mén)人現(xiàn)象出發(fā)，對(duì)紛繁蕪雜的守門(mén)人現(xiàn)象進(jìn)行了系統(tǒng)化和理論化的思考與提煉，努力探索守門(mén)人對(duì)于社會(huì)生活、組織決策和管理新思維的啟發(fā)，*后提出了具有可操作性的實(shí)踐指導(dǎo)。封底文字：這本書(shū)在“道”的層面上提倡我們的企業(yè)管理和國(guó)家治理要有守門(mén)人思維。無(wú)論是高層管理者還是普通的一線員工，都可以從守門(mén)人思維中獲益。這一新的思維在我國(guó)有著深厚的文化和現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)，并且能夠和其他較為先進(jìn)的管理治理埋念較好的融合，屬于我們?cè)谒枷腩I(lǐng)域的“自主創(chuàng)新”，十分有助于我們的企業(yè)和國(guó)家更好地應(yīng)對(duì)日益激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——鄭新立　中央政策研究室原副主任將守門(mén)人的作用提到如此一般化的高度已經(jīng)屬于難能可貴的發(fā)現(xiàn)，但本書(shū)并沒(méi)有止步于對(duì)現(xiàn)象的抽象歸納，作者在此基礎(chǔ)上更深刻地指出決策者存在被守門(mén)人誤導(dǎo)的風(fēng)險(xiǎn)，并且提出了控制這種風(fēng)險(xiǎn)的系統(tǒng)性方法。當(dāng)下這種“復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化”的研究?jī)A向尤其值得鼓勵(lì)和肯定。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——侯云春　國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心原副主任　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　羅　勇　北京大學(xué)中國(guó)金融政策研究中心常務(wù)副主任中國(guó)一方面需要將體制內(nèi)的守門(mén)人系統(tǒng)改造成真正的決策支持體系，另一方面需要更重視體制外的守門(mén)人建設(shè)，以此構(gòu)成對(duì)體制內(nèi)守門(mén)人系統(tǒng)的平衡、監(jiān)督和激勵(lì)，從而有利于決策者的決策自主性和科學(xué)性。本書(shū)為我們觀察和自省守門(mén)人的角色提供了重要的視角，是學(xué)術(shù)和實(shí)踐碰撞結(jié)合的一個(gè)范本。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——鄭永年　新加坡國(guó)立大學(xué)東亞研究所所長(zhǎng)

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