前言
第一篇基礎(chǔ)理論篇
第一章策劃概述
第一節(jié)策劃的內(nèi)涵
第二節(jié)策劃的功能及基本原則
第三節(jié)策劃的運(yùn)作過程
第四節(jié)策劃與咨詢的關(guān)系
課后練習(xí)
案例思考
本章實(shí)訓(xùn)
第二章營(yíng)銷策劃的內(nèi)涵與流程
第一節(jié)營(yíng)銷策劃的內(nèi)涵
第二節(jié)營(yíng)銷策劃的方法和步驟
第三節(jié)營(yíng)銷策劃的內(nèi)容
第四節(jié)營(yíng)銷策劃需關(guān)注的問題
第五節(jié)營(yíng)銷策劃的時(shí)代特點(diǎn)
第六節(jié)營(yíng)銷策劃的發(fā)展階段
課后練習(xí)
案例思考
本章實(shí)訓(xùn)
第二篇文案表達(dá)篇
第三章營(yíng)銷策劃書的撰寫
第一節(jié)營(yíng)銷策劃書的框架設(shè)計(jì)
第二節(jié)營(yíng)銷策劃書的撰寫
課后練習(xí)
案例思考
本章實(shí)訓(xùn)
第三篇?jiǎng)?chuàng)意篇
第四章策劃人的素質(zhì)與技術(shù)
第一節(jié)策劃人的知識(shí)水平和業(yè)務(wù)素養(yǎng)
第二節(jié)策劃人才的基本能力要求
第三節(jié)影響策劃人員的不良因素
第四節(jié)策劃人才的協(xié)作精神要求
第五節(jié)策劃人才的心理素質(zhì)要求
課后練習(xí)
案例思考
本章實(shí)訓(xùn)
第五章營(yíng)銷策劃創(chuàng)意
第一節(jié)創(chuàng)意的含義
第二節(jié)創(chuàng)意的要求
第三節(jié)創(chuàng)意的表現(xiàn)形式
第四節(jié)創(chuàng)意的產(chǎn)生過程
第五節(jié)創(chuàng)意產(chǎn)生的自我訓(xùn)練法
課后練習(xí)
案例思考
本章實(shí)訓(xùn)
第四篇信息處理篇
第六章營(yíng)銷策劃公司的工作流程
第一節(jié)營(yíng)銷策劃公司的運(yùn)作
第二節(jié)診斷的要領(lǐng)框架
第三節(jié)診斷的主要步驟
課后練習(xí)
案例思考
本章實(shí)訓(xùn)
第五篇實(shí)踐篇
第七章營(yíng)銷策劃案（行動(dòng)）的推銷與實(shí)施
第一節(jié)營(yíng)銷策劃書的推銷
第二節(jié)營(yíng)銷策劃的實(shí)施
第三節(jié)營(yíng)銷策劃案實(shí)施效果測(cè)評(píng)與反饋
課后練習(xí)
案例思考
第八章營(yíng)銷戰(zhàn)略策劃
第一節(jié)營(yíng)銷戰(zhàn)略過程
第二節(jié)戰(zhàn)略性營(yíng)銷規(guī)劃
課后練習(xí)
案例思考
本章實(shí)訓(xùn)
第九章市場(chǎng)調(diào)研策劃
第一節(jié)市場(chǎng)調(diào)研概述
第二節(jié)調(diào)研方法選擇及預(yù)調(diào)研
第三節(jié)訪員培訓(xùn)及調(diào)研日程安排
第四節(jié)調(diào)研報(bào)告的撰寫
課后練習(xí)
案例思考
本章實(shí)訓(xùn)
第十章營(yíng)銷組合策劃
第一節(jié)營(yíng)銷組合策劃概述
第二節(jié)營(yíng)銷組合策劃的策略
第三節(jié)營(yíng)銷組合策劃的邏輯思路
課后練習(xí)
案例思考
本章實(shí)訓(xùn)
第十一章新品上市策劃
第一節(jié)新品上市流程
第二節(jié)發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)
第三節(jié)新品概念的提出
第四節(jié)新品可行性評(píng)估
第五節(jié)新品上市開發(fā)及準(zhǔn)備
第六節(jié)新品上市的計(jì)劃與安排
課后練習(xí)
案例思考
本章實(shí)訓(xùn)
第十二章服務(wù)營(yíng)銷策劃
第一節(jié)服務(wù)營(yíng)銷策劃概述
第二節(jié)服務(wù)營(yíng)銷策劃的策略與方法
課后練習(xí)
案例思考
本章實(shí)訓(xùn)
附錄一營(yíng)銷策劃常用工具與模型
附錄二企業(yè)營(yíng)銷策劃書正文的通用格式
參考文獻(xiàn)