前言
緒論
第一章 互聯(lián)網(wǎng)金融的內(nèi)涵、特征與發(fā)展歷程
案例招商銀行的互聯(lián)網(wǎng)金融轉(zhuǎn)型之路
商業(yè)銀行通用生產(chǎn)崗位及教學(xué)目標(biāo)分析
商業(yè)銀行的互聯(lián)網(wǎng)金融教學(xué)案例

第二章 理財(cái)模式
案例2．1 虛擬資產(chǎn)理財(cái)模式——比特幣
案例2．2 第三方理財(cái)模式——余額寶
案例2．3 基金理財(cái)模式——匯添富現(xiàn)金寶
案例2．4 客戶端理財(cái)模式——微信理財(cái)通
案例2．5 互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)模式——眾安保險(xiǎn)
互聯(lián)網(wǎng)金融類專業(yè)理財(cái)企業(yè)通用生產(chǎn)崗位及教學(xué)目標(biāo)分析
理財(cái)模式教學(xué)案例

第三章 P2P網(wǎng)貸模式
案例3．1 純線上模式——拍拍貸
案例3．2 線上+擔(dān)保模式——人人貸
案例3．3 債權(quán)模式——宜信
案例3．4 第三方小額貸款模式——有利網(wǎng)
金融類P2P企業(yè)通用生產(chǎn)崗位及教學(xué)目標(biāo)分析
P2P模式教學(xué)案例

第四章 眾籌模式
案例4．1 股權(quán)式眾籌——“美微傳媒”“3w咖啡”“大家投”企業(yè)生產(chǎn)案例比較
案例4．2 股權(quán)式眾籌——大家投
案例4．3 獎(jiǎng)勵(lì)式眾籌——眾籌網(wǎng)
案例4．4 募捐式眾籌——微公益
金融類眾籌企業(yè)通用生產(chǎn)崗位及教學(xué)目標(biāo)分析
眾籌模式教學(xué)案例

第五章 支付模式
案例5．1 第三方支付模式——支付寶
案例5．2 第三方支付+超級(jí)賬戶模式——微信支付
案例5．3 電子支付模式——中國(guó)銀聯(lián)
案例5．4 移動(dòng)支付模式——電信“翼支付”
金融類支付企業(yè)通用生產(chǎn)崗位及教學(xué)目標(biāo)分析
支付模式教學(xué)案例

第六章 電商小額信貸模式
案例6．1 B2B+B2C模式——阿里小貸
案例6．2 B2B+B2C：供應(yīng)鏈金融模式——京東金融
案例6．3 訂單供應(yīng)鏈金融模式——蘇寧云商金融
電商小額信貸模式案例小結(jié)
金融類小額信貸企業(yè)通用生產(chǎn)崗位及教學(xué)目標(biāo)分析
電商小額信貸模式教學(xué)案例

第七章 互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)商業(yè)模式生產(chǎn)失敗案例
案例7．1 PayPal無(wú)奈清盤——宏觀環(huán)境變差、產(chǎn)品無(wú)差異化
案例7．2 眾貸網(wǎng)滿月即夭折——政策監(jiān)管的信用體系缺失
案例7．3 數(shù)銀在線光環(huán)不再——盈利模式不清晰
案例7．4 谷歌錢包推進(jìn)困難——上下游不支持，導(dǎo)致無(wú)法構(gòu)建利益鏈條
案例7．5 互聯(lián)網(wǎng)銀行SFNB被收購(gòu)——缺少有效的客戶黏性
案例7．6 網(wǎng)絡(luò)信用卡公司Nextcard破產(chǎn)——客戶市場(chǎng)細(xì)分的缺陷
案例7．7 互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)公司Insweb難以為繼——產(chǎn)品復(fù)雜、銷售渠道單一
參考文獻(xiàn)