舞蹈藝術經營是舞蹈藝術與社會發(fā)展自然對接的必然產物，當中國社會體制與政府職能在市場經濟環(huán)境中形成對文化、藝術、教育事業(yè)發(fā)展的關照時，如何以發(fā)展的眼光來看待關于舞蹈藝術人才的培養(yǎng)與社會人才發(fā)展需求相對接、舞蹈藝術作品如何在文化藝術市場環(huán)境中產生影響力最大，中國舞蹈藝術產品的創(chuàng)作意識如何與國際演藝市場緊密對接等相關問題，無疑已成為當下舞蹈從業(yè)者不得不面對的重要問題。
《田培培舞蹈創(chuàng)作與管理系列叢書：舞蹈藝術經營》意在以市場的眼光審視當下中國舞蹈藝術市場的相關要素，由于該視角對于中國舞蹈行業(yè)是一個新的探索，因此，相關理論和實踐案例分析尚不夠完整和成熟，仍存在較大探索空間。
田培培，首都師范大學音樂學院舞蹈系主任、教授、博士生導師。兼任首都師范大學科德演藝學院院長；教育部藝術教育委員會舞蹈教育學術專業(yè)委員會副主任；中國中小學舞蹈藝術專業(yè)委員會副主任。中國綜合大學舞蹈學專業(yè)創(chuàng)建人之一。先后主持國家及省部級課題多項，已出版學術著作5部，發(fā)表論文50余篇。藝術創(chuàng)作及學術足跡遍布50多個國家，曾擔任新加坡國慶大典等諸多海內外大型活動總編導。歷任中國舞蹈“荷花獎”“CCTV舞蹈大賽”“首爾國際舞蹈大賽”“新加坡國際舞蹈大賽”“聯(lián)合國教科文組織青年舞蹈群舞大賽”等評委。
前言
上篇 舞蹈藝術經營概論
第一章 舞蹈藝術經營的概念
第一節(jié) 舞蹈藝術的含義
（一）舞蹈本體的概念
（二）舞蹈與藝術的概念
第二節(jié) 舞蹈藝術的價值
（一）舞蹈作品創(chuàng)作及價值形成
（二）舞蹈藝術的藝術價值
（三）舞蹈藝術的經濟價值
（四）舞蹈藝術的盈利性與非盈利性
第三節(jié) 經營的含義
（一）傳統(tǒng)經營的概念
（二）現代經營的概念
（三）通俗性經營的概念
第四節(jié) 舞蹈藝術與經營的關系
（一）舞蹈文化市場的基本特征
（二）舞蹈藝術與經營的關系
第二章 舞蹈藝術經營的歷史發(fā)展
第一節(jié) 舞蹈藝術經營的起源
（一）藝術經營在歐洲的產生
（二）舞蹈藝術經營在各時代的淵源
第二節(jié) 舞蹈藝術經營的發(fā)展
（一）舞蹈藝術經營在歐洲的發(fā)展
（二）舞蹈藝術經營在美國的發(fā)展
（三）舞蹈藝術經營在韓國的發(fā)展
第三章 我國舞臺藝術經營實踐
第一節(jié) 話劇藝術經營實踐
（一）話劇藝術產業(yè)模式運作實例
（二）話劇舞臺藝術市場運作的基本模式分析
第二節(jié) 音樂與綜合舞臺藝術經營實踐
（一）“打開音樂之門”藝術經營實例分析
（二）“打開音樂之門”藝術品牌經營的效益
第三節(jié) 舞蹈藝術經營實踐
（一）《云南映象》舞蹈藝術經營實例分析
（二）《云南映象》舞蹈藝術市場推廣簡析
第四節(jié) 舞劇藝術經營實踐
中篇 舞蹈藝術經營策劃
第四章 舞蹈藝術經營者
第一節(jié) 舞蹈藝術經營者的含義及作用
第二節(jié) 舞蹈藝術經營者的基本素質
（一）事務管理的能力
（二）解決問題的能力
（三）發(fā)展事業(yè)的能力
（四）經營抗壓的能力
第三節(jié) 舞蹈藝術經營者的類型
（一）舞蹈職業(yè)者兼經營人
（二）合作伙伴型的經營人
（三）助理型的經營人
（四）指導型的經營人
（五）公務員型的經營人
（六）服務提供者型的經營人
（七）空間經營者型的經營人
第五章 舞蹈藝術自由職業(yè)者
第一節(jié) 舞蹈自由職業(yè)者的含義
第二節(jié) 舞蹈自由職業(yè)者的職業(yè)動機
第三節(jié) 舞蹈自由職業(yè)從業(yè)準備
（一）定位發(fā)展目標
（二）資金籌備
（三）確立運營體系
（四）掌握合作者資源
第四節(jié) 舞蹈工作室建設案例
第六章 舞蹈藝術演出市場與觀眾
第一節(jié) 舞蹈藝術演出市場的構成
第二節(jié) 舞蹈藝術觀眾的類型
（一）團體觀眾的基本類型
（二）零散觀眾的基本類型
第三節(jié) 舞蹈藝術觀眾的消費特征
（一）多樣性特征
（二）彈性特征
（三）誘導性特征
（四）掌握鑒賞消費特征
第四節(jié) 舞蹈藝術消費決策過程
（一）探索階段
（二）參與階段
（三）觀眾調查
（四）好感度和認知度分析
第七章 舞蹈藝術經營策劃基本規(guī)程
第一節(jié) 策劃的準備
第二節(jié) 設立宗旨
第三節(jié) 分析重要事項
第四節(jié) 內部條件和外部環(huán)境的分析
第五節(jié) 設定目標和優(yōu)先次序
第六節(jié) 計劃書的制訂和審批
第七節(jié) 執(zhí)行和控制
第八節(jié) 評價
第八章 舞蹈公演藝術營銷策略
第一節(jié) 舞蹈藝術產品策略
（一）舞蹈藝術產品的特征及生命周期
（二）舞蹈藝術品牌的形成過程
（三）舞蹈演出品牌的營銷設計流程
第二節(jié) 舞蹈公演藝術產品價格策略
（一）舞蹈藝術的定價目標
（二）舞蹈藝術產品價值影響因素
（三）舞蹈藝術產品價格制定程序
（四）舞蹈藝術產品價值定位
（五）舞蹈藝術產品定價策略
第三節(jié) 舞蹈藝術表演場所
（一）舞蹈藝術表演場所的含義
（二）舞蹈藝術表演場所的類型
（三）舞蹈藝術表演場所的影響因素
第四節(jié) 舞蹈藝術廣告宣傳策略
（一）媒體宣傳
（二）直接宣傳
（三）間接宣傳
第九章 舞蹈藝術營銷案例分析
第一節(jié) 《大河之舞》策劃案例
第二節(jié) 《Nanta》策劃案例
下篇 舞蹈公演與培訓
第十章 舞蹈培訓機構的運營與管理
第一節(jié) 舞蹈培訓機構的定義
第二節(jié) 舞蹈培訓市場
（一）現狀分析
（二）培訓消費者研究
第三節(jié) 舞蹈培訓機構的運營
（一）舞蹈培訓機構運營特征
（二）舞蹈培訓機構運營策略
第四節(jié) 舞蹈培訓機構中的少兒舞蹈培訓特性
（一）教學形式的特性
（二）教學管理的特性
第五節(jié) 北京市舞蹈培訓機構的發(fā)展現狀
第六節(jié) 部分舞蹈培訓機構的調查分析及構想
（一）舞蹈培訓機構的問卷調查與分析
（二）少兒舞蹈教學模式的發(fā)展構想
（三）管理的核心要素
第十一章 舞蹈藝人的經營
第一節(jié) 藝人與經紀人的關系
（一）經紀人
（二）藝人經紀人
第二節(jié) 舞蹈藝人經紀人
（一）舞蹈藝人經紀人的含義
（二）舞蹈藝人經紀人的特征
（三）舞蹈藝人經紀人的作用
第三節(jié) 舞蹈藝人經紀人的產生和發(fā)展
（一）舞蹈藝人經紀人的產生和發(fā)展簡介
（二）舞蹈藝人經紀人的產生和發(fā)展分析
（三）中外舞蹈藝人經紀人的對比分析
第四節(jié) 舞蹈藝人經紀人工作模式
（一）舞蹈藝人經紀人包裝舞蹈藝人的工作模式
（二）舞蹈藝人經紀人推廣舞蹈藝人的工作模式
（三）舞蹈藝人經紀人營銷舞蹈藝人的工作模式
第五節(jié) 舞蹈藝人經紀人職業(yè)素質要求
（一）個人品德素質要求
（二）專業(yè)素質能力要求
（三）業(yè)務管理素質要求
附錄一
附錄二
附錄三
結語
《田培培舞蹈創(chuàng)作與管理系列叢書：舞蹈藝術經營》：
舞蹈藝術自由職業(yè)者即非固定有薪人員，更多的情況下其工作性質是為了完成某項具體活動而展開工作。由于不固定薪水，其藝術行為非常自由，藝術活動范圍也非常廣泛。目前能看到的舞蹈藝術自由職業(yè)者的基本生存狀態(tài)大體有以下幾類：為個人定制創(chuàng)作劇目、創(chuàng)辦舞蹈工作室、承接各類表演及創(chuàng)作活動、應聘各類舞蹈教育機構做單元教學工作、健身房形體教練、私人舞蹈教學等。在此間產生的重要價值在于，舞蹈藝術領域的人才市場顯得更加靈活、多元并具有發(fā)展性空間。對于藝術團體而言擁有了因事所需、針對性較強的個性化工作人選；對于舞蹈自由職業(yè)者自身而言，由于其專業(yè)藝術水準與其個人生存質量息息相關，因此能夠選擇以舞蹈藝術自由職業(yè)為生存發(fā)展手段的人，首先應是在專業(yè)能力、個人綜合能力、社會生存能力等方面非常自信的人，這一理念已通過現實顛覆了以往對所謂“北漂一族”等舞蹈界專業(yè)人才生存能力欠佳的傳統(tǒng)認知。
第一節(jié)舞蹈自由職業(yè)者的含義
隨著社會藝術環(huán)境的不斷發(fā)展和進步，在舞蹈藝術經營活動中自然而然的產生了一個新的職業(yè)群體，即舞蹈藝術自由職業(yè)者。中國舞蹈專業(yè)人才已從過去少量的專業(yè)院校培養(yǎng)，發(fā)展到全國各大、專院校及諸多私立中專學校共同促就的龐大人才培養(yǎng)市場。這一方面涌現出了更多的舞蹈藝術年輕的追隨者，另一方面給予諸多舞蹈熱衷者更多元的培養(yǎng)機會。就此而言，中國可能是世界上擁有最多職業(yè)舞蹈者的國家之一。然而，針對當前社會對舞蹈專業(yè)人才需求現狀，我們不能不看到一個需要面對的現實，即舞蹈職業(yè)化人才的飽和及舞蹈非職業(yè)化人才需求市場的活躍和推進，使得過去引以為傲的舞蹈專業(yè)人才，在計劃經濟向市場經濟轉折過程中形成了流向性變化，它來自社會用人流向、專業(yè)化人才需求流向、社會價值觀流向等。從而使舞蹈專業(yè)人才市場形成了專業(yè)藝術團體舞蹈職業(yè)者、各類舞蹈藝術社團舞蹈職業(yè)者及非職業(yè)者、個體舞蹈藝術經營者等不同舞蹈藝術職業(yè)間的人才博弈關系，促進了中國舞蹈界自由職業(yè)的就業(yè)取向蓬勃發(fā)展。
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