奧巴馬是一位出色的領(lǐng)袖，本書通過了解奧巴馬走向成功的關(guān)鍵點，對自己如何走出職業(yè)困境，如何達(dá)到職業(yè)生涯巔峰，如何更成功地做人做事，有更實際的認(rèn)識。
或許你沒有生活在那個充滿夢想的國度，你不會擁有他那樣離奇的身世和經(jīng)歷，你未必有俊朗的外形，但這些統(tǒng)統(tǒng)都沒關(guān)系。你照樣可以像他一樣有魅力、有魄力、有親和力、有能力——不管是做人還是做事，團(tuán)隊管理還是自我管理。
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崔智東，《商業(yè)周刊》專欄作家。加拿大多倫多大學(xué)羅德曼商學(xué)院MBA，對東西方管理理論的融合實踐和企業(yè)家精神有深入研究。擁有超過16年擔(dān)任企業(yè)高管的經(jīng)驗，曾服務(wù)于海外跨國公司、國內(nèi)外上市公司和創(chuàng)業(yè)型公司。曾幫助多家企業(yè)從初創(chuàng)階段開始，逐步建立團(tuán)隊、領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)、獲得成功。
第一章 愿景管理，挖掘潛能的永動機(jī)
1．共同愿景，喚起團(tuán)隊的夢想
2．強(qiáng)烈的激情為愿景保駕護(hù)航
3．階段性目標(biāo)是愿景的表達(dá)
4．讓員工對未來充滿希望
5．嚴(yán)格的自律精神，造就更高的目標(biāo)
6．讓“帶著目的做事”成為習(xí)慣
7．給自己正確的職業(yè)定位
第二章 人才管理，成功離不開卓越的團(tuán)隊
1．善于運(yùn)用團(tuán)隊的力量
2．借力是成功路上的滑翔機(jī)
3．人盡其才，人盡其用
4．尊重和信任是合作的基礎(chǔ)
5．精心挑選合作伙伴
6．合作雙贏，化敵為友
7．聚焦成功的“磁場”
第三章 創(chuàng)新管理，唯一不變的是變化
1．拆掉思維里的墻
2．敢于挑戰(zhàn)權(quán)威
3．創(chuàng)造力是競爭優(yōu)勢
4．不要盲目“跟風(fēng)”
5．學(xué)會把劣勢轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢
6．求變求新才能不斷進(jìn)取
7．再忙，也要留出思考的時間
第四章 決策管理，領(lǐng)導(dǎo)者的核心能力
1．決策，不可缺少的領(lǐng)導(dǎo)力
2．決定了的事，就不再猶豫
3．千萬不能盲目樂觀
4．善于發(fā)揮團(tuán)隊決策效益
5．要有高瞻遠(yuǎn)矚的超前能力
6．謹(jǐn)慎承諾，只說自己能做到的
7．責(zé)任比能力更重要
第五章 執(zhí)行管理，總統(tǒng)也要從基層做起
1．放棄借口，才有贏的希望
2．主動出擊，機(jī)會青睞有準(zhǔn)備的人
3．行動是成功的第一步
4．將不可能變?yōu)榭赡?/span>
5．過去不等于未來
6．勤奮比才智更重要
7．天降大任，就要敢于承擔(dān)
第六章 細(xì)節(jié)管理，鑄就核心競爭力
1．事前想得清，事中不折騰
2．細(xì)節(jié)為王，小能見大
3．多思慎行，避免魯莽出錯
4．打造自己的核心競爭力
5．后退是為了更好地前進(jìn)
6．每個人都是不完美的
7．當(dāng)一個耐心的狩獵者
第七章 形象管理，看起來就像個成功者
1．不要忽略了自己的形象價值
2．把話說得與眾不同
3．好品位讓你更受歡迎
4．善于傾聽是最貼心的交流
5．微笑成就美好人生
6．內(nèi)在魅力的自我修煉
7．形象受損時的危機(jī)公關(guān)
第八章 知識管理，學(xué)習(xí)是進(jìn)步的永動機(jī)
1．榜樣的力量是無窮的
2．反省自己，才能更快進(jìn)步
3．謙虛是不可缺少的品德
4．集思廣益，不搞一言堂
5．正視別人的批評，從失敗中吸取教訓(xùn)
6．最愛讀書的美國總統(tǒng)
第九章 情商管理，逆境贏得成功的法則
1．上帝不會完全公平，你必須學(xué)會適應(yīng)
2．敢于承認(rèn)錯誤
3．主動做別人不愿做的事
4．自我肯定，自信讓你更有力量
5．不要讓別人的看法左右自己
6．失敗也是一種機(jī)會
7．有主見，但不固執(zhí)
第十章 危機(jī)管理，絕不停下前進(jìn)的腳步
1．保持冷靜的心態(tài)
2．時刻保持危機(jī)意識
3．挫折是成功的墊腳石
4．安于現(xiàn)狀是最大的敵人
5．只要有心，任何時候開始都不晚
6．前進(jìn)要保持歸零的心態(tài)
7．及時調(diào)整自己去適應(yīng)變化
第十一章 威信管理，領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)決定成敗
1．以德服人，才能收服人心
2．管理者首先要學(xué)會感恩
3．管理者要拓展自己的親和力
4．家庭穩(wěn)定，事業(yè)才有成功的可能
5．學(xué)會授權(quán)的藝術(shù)
6．具備實干精神
7．面向更高目標(biāo)的挑戰(zhàn)
《奧巴馬的管理之道》：
心想才能事成，如果我們連想要成功的激情都沒有，又怎么能夠獲得成功呢?當(dāng)我們把想要成功的激情和毅力以及實踐精神結(jié)合在一起的時候，激情就能產(chǎn)生強(qiáng)大無比的力量。
激情讓人相信任何事情都有解決的辦法，關(guān)鍵在于你的對策是否切實、有效、具有針對性。激情促使人們想方設(shè)法找到問題的癥結(jié)，尋求對癥下藥的良方。讓困難在自己面前低頭。面對同樣的問題，有激情的勇者想的是如何設(shè)法化解、戰(zhàn)勝；缺乏激情的弱者想的則是如何一停二看三逃避。一樣的難題，一樣的挑戰(zhàn)，卻有不同的態(tài)度，不僅表現(xiàn)出不同的思想境界。也必然會帶來不同的發(fā)展局面和后果。
美國成功學(xué)大師拿破侖·希爾認(rèn)為，激情是一種意識狀態(tài)，能夠鼓舞和激勵一個人對手中的工作采取行動。有一天晚上，他工作了一整夜，因為太專注，覺得一夜仿佛只是一個小時，一眨眼就過去了。之后，他又繼續(xù)工作了一天一夜，這期間除了停下來吃點清淡食物外，他未曾休息過。如果不是對工作充滿激情，他不可能連續(xù)工作一天兩夜而絲毫不覺得疲倦。
因此，激情并不是一個空洞的名詞，它是一種重要的力量。
每次拿破侖．希爾在評價一個人的時候，除了考慮他的能力、才干之外．還非�？粗厮募で�，因為人有了激情，才會有無限的精力�？梢哉f，激情就是成功的源泉，你的毅力、追求成功的激情越強(qiáng)烈，那么成功的概率就越大。
任正非認(rèn)為．將企業(yè)保持激活狀態(tài)非常重要。華為走到今天，靠的就是這種奮斗精神和內(nèi)部永遠(yuǎn)處于激活狀態(tài)的機(jī)制。
對組織而言。一方面，華為不斷通過文化建設(shè)、激勵機(jī)制、危機(jī)意識使員工始終處于激活狀態(tài)；另一方面，華為公司通過幾次大動作較好地解決了沉淀層的退出問題，比如在華為文化中占有重要地位的10多年前的市場部集體大辭職，2001年左右的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)風(fēng)潮，直至2008年的7000名員工大辭職，其實都是一脈相承的，每次間隔5～6年，每次都是大動作。
員工張建寧于2000年9月入職華為公司，被分配到無線技術(shù)支持部的第一線，從事GMS（Z35新產(chǎn)品的技術(shù)支持工作。從此，現(xiàn)場開局、現(xiàn)場割接支持、遠(yuǎn)程支持問題處理工作成了他生活的主旋律。2001年7月，實施中國移動GSM目標(biāo)網(wǎng)全網(wǎng)升級項目，為了組織全網(wǎng)項目實施以及做好遠(yuǎn)程支持工作．張建寧一個月有近20天在公司加班過夜。就這樣，兩年時間內(nèi)．他現(xiàn)場支持了40多個重大工程項目的割接，個人也得以快速成長，積累了扎實的專業(yè)知識和豐富經(jīng)驗。
2003年，張建寧成為無線產(chǎn)品二線技術(shù)支持工程師、國內(nèi)GSMNSS產(chǎn)品責(zé)任人。2004卑10月，由于中國移動軟交換長途匯接網(wǎng)公司特級重大項目的需要，張建寧被調(diào)入北京分部，作為移動軟交換長途匯接網(wǎng)項目的技術(shù)總負(fù)責(zé)人。就這樣，張建寧從一名普通的一線技術(shù)員成長為了華為的技術(shù)專家。
愛默生說：“一個人，當(dāng)他全身心地投入到自己的工作之中，并取得成績時，他將是快樂而放松的。
但是，如果情況相反，他的生活則平凡無奇。且有可能不得安寧。” 當(dāng)一個人對自己的工作充滿激情的時候，他會全身心投入到自己的工作中，這時，他的自發(fā)性、創(chuàng)造性、專注精神等都會在工作的過程中表現(xiàn)出來。
一個對自己的工作充滿激情的人，無論在哪里工作，都會認(rèn)為自己所從事的工作是世界上最神圣、最崇高的職業(yè)；無論工作的困難多么大，或是標(biāo)準(zhǔn)要求多么高，他都會始終如一、不焦不躁地去完成它。
有激情就能夠受到鼓舞，反過來，所受鼓舞又會為激情提供能量。只有當(dāng)你賦予自己的工作以重要性的時候，激情才會應(yīng)時而生。即使你的工作不那么充滿樂趣，但只要你善于從中尋找意義，激情就會隨之而來。
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