第一?? 以愛之名：愛員工就等于愛自己\\r\\n 你愛員工，員工才可能愛你\\r\\n 【案??】艾美特：愛是企業(yè)和員工共同的事??br> “蜜蜂從清晨起在花間勤懇勞作，日落后收獲甜蜜幸福的生活；員工忙碌辛苦為企業(yè)創(chuàng)造效益，企業(yè)發(fā)展壯大后自然要回報(bào)功臣。愛是企業(yè)和員工共同的事業(yè)�！边@是艾美特公司管理者多年經(jīng)營的心得??br> 在艾美特公司管理者的心目中，員工的權(quán)益保護(hù)始終被放在至關(guān)重要的位置。艾美特公司上下努力營造“企業(yè)愛員工，員工愛企業(yè)”的良好氛圍，企業(yè)內(nèi)部充滿了朝氣和活力??br> 艾美特公司成立伊始就十分重視對員工權(quán)利的保護(hù)??991年，艾美特公司在深圳的第一家工廠誕生，同年，公司工會(huì)成立，成為該市第一個(gè)臺資工會(huì)組織??9年過去了，目前，艾美特公司工會(huì)已擁有近萬名會(huì)員，不僅實(shí)現(xiàn)了全員入會(huì)，還專門成立了勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督小組。艾美特公司工會(huì)完善的組織機(jī)構(gòu)、健全的規(guī)章制度，成為其他臺資企業(yè)競相學(xué)習(xí)效仿的對象??br> 艾美特公司的員工中流傳著一句話：公司是婆家，工會(huì)是娘家。員工遇到工作、生活上的困難，都會(huì)在第一時(shí)間找工會(huì)投訴反映，工會(huì)則督促相關(guān)部門或公司上層調(diào)查處理，及時(shí)給予員工滿意的答復(fù)??br> 艾美特公司嚴(yán)格貫徹落實(shí)《勞動(dòng)法》，實(shí)行工作日加班為正常??.5倍、周末加班為正常??倍、節(jié)假日加班為正常的3倍的加班薪資制度。女工享??0天產(chǎn)假，晚婚、晚育者另??5天，產(chǎn)后上班時(shí)艾美特公司會(huì)為其加??00元營養(yǎng)津貼，并特意安排每天哺乳時(shí)間??br> “配股”、“分紅”、“上市”，這些證券行業(yè)經(jīng)常用到的名詞，卻時(shí)常掛在艾美特公司普通員工的嘴邊。艾美特公司??003年開始推行員工持股方案，當(dāng)時(shí)??000多名員工擁有公司股份。第二次配股方案出爐后，艾美特公司再次拿??00萬股配給1500名員工??br> 員工持股方案讓員工心系公司效益，廖小姐說：“股權(quán)讓我們對工廠有了歸屬感。前年第一次分紅，我拿到了1000多元的紅利�，F(xiàn)在大家茶余飯后談?wù)撟疃嗟木褪枪�司效益，公司效益好我們就能分到更多的紅利。有時(shí)候我會(huì)半開玩笑地對姐妹們說，要好好干啊，偷懶的話，當(dāng)心年底沒紅利分哦！??br> 艾美特公司總經(jīng)理辦公室協(xié)理張先生自信地說：“現(xiàn)在深圳的工人流動(dòng)性很大，很多工廠甚至招不到合適的員工，但我們從來不擔(dān)心這些，很多工人擠破頭爭著想進(jìn)我們公司。??br> 艾美特公司不僅用“員工持股”這個(gè)“秘訣”留住了骨干人才，在工廠里創(chuàng)造了和諧向上的良好氛圍，而且努力通過培訓(xùn)和教育幫助員工成長。艾美特公司建立了完善的三級培訓(xùn)體制，員工從進(jìn)廠開始，人力資源部就會(huì)分發(fā)培訓(xùn)手冊及光碟，對員工進(jìn)行團(tuán)隊(duì)精神、企業(yè)文化等方面的培訓(xùn)；在車間，部門領(lǐng)導(dǎo)會(huì)對每位員工進(jìn)行生產(chǎn)流程、安全生產(chǎn)等方面的培訓(xùn)；在基層崗位，班組長還會(huì)對員工進(jìn)行崗位職責(zé)、技能操作等方面的具體培訓(xùn)。這種全方位、立體式的培訓(xùn)方式，使員工能盡快熟悉本職工作，在較短時(shí)問內(nèi)迅速成長??br> 艾美特公司還以建設(shè)“學(xué)習(xí)型企業(yè)”為目標(biāo)，針對生產(chǎn)中遇到的難題，不定期地邀請?zhí)丶s師資群為員工“充電”。艾美特公司里洋溢著濃郁的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，你追我趕，百舸爭流。很多剛建廠時(shí)的流水線工人，現(xiàn)在都成為艾美特公司的技術(shù)主力。鐘先生進(jìn)廠時(shí)只是一位高中畢業(yè)的普通員工，經(jīng)過艾美特公司的多年培訓(xùn)，再加上自身努力學(xué)習(xí)，現(xiàn)在已成為馬達(dá)科的設(shè)計(jì)工程師，許多本科畢業(yè)的大學(xué)生都要向他請教??br> 為了給員工提供更好的成長平臺與發(fā)展空間，艾美特公司大力推行本土化戰(zhàn)略。以前，艾美特公司的管理人員多為臺灣人，如今所有部門主管幾乎全部是內(nèi)地人。目前，艾美特公司的員工99%為內(nèi)地人，中層干部有95%是從一線員工中提拔上來的。艾美特公司培養(yǎng)的人才還成為同行業(yè)競相挖掘的“香餑餑”，在眾多業(yè)內(nèi)知名企業(yè)擔(dān)任要職??br> 艾美特公司的工作既緊張又忙碌，但員工的業(yè)余生活同樣豐富多彩、充滿樂趣。艾美特公司每年都開展籃球比賽、卡拉OK比賽、登山、旅游等各類活動(dòng)。員工投身在集體活動(dòng)中，能由衷地體會(huì)到公司與員工親如一家的幸福感。在艾美特公司，大部分員工是普通勞務(wù)工，他們遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)，只身來到深圳，往往在遇到人生困境的時(shí)候無依無靠。艾美特公司時(shí)刻關(guān)心員工的生活，在危難時(shí)刻，上至管理層，下至普通工人，都會(huì)及時(shí)伸出援助之手，互相幫扶，渡過難關(guān)??br> 員工出門在外，最擔(dān)心的莫過于有病無處醫(yī)。早??991年成立之初，艾美特公司就建立了合作醫(yī)療機(jī)制，規(guī)定每位員工??元，公司相應(yīng)??元作為醫(yī)療基金，讓生病的人看得起病、住得起院。若是重大疾病，無論醫(yī)藥費(fèi)有多高，艾美特公司??0%報(bào)銷，且不設(shè)用藥限制。這樣，員工進(jìn)入艾美特公司就有了健康保障??004??月，艾美特公司與鎮(zhèn)醫(yī)院合作，建立員工合作醫(yī)療制度。員工只需花上1元就可在工廠醫(yī)務(wù)科掛號，免費(fèi)享受醫(yī)療服務(wù)??006??月，在董事蔡正富的倡議下，艾美特公司成立職工困難幫扶基金，每年劃撥�？罱�百萬元幫助因重病而導(dǎo)致家庭困難的員工，并形成長效機(jī)制，盡可能幫助員工解決燃眉之急??007??月，一名員工因肝癌住院，艾美特公司發(fā)動(dòng)員工捐款7.9萬元。該員工花費(fèi)3萬元治療費(fèi)后不幸去世，艾美特公司將剩下的4萬余元悉數(shù)交到該員工妻子的手中�？紤]到該員工的兩名子女年紀(jì)幼??一??歲，一????，艾美特公司決定每月為兩名孩子提供生活費(fèi)??50元，一直撫養(yǎng)到18歲。若物價(jià)有提升，生活費(fèi)還會(huì)相應(yīng)增加??br> 艾美特公司積極推動(dòng)企業(yè)工傷保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)事業(yè)，是廣東省外資企業(yè)中最早實(shí)行三險(xiǎn)制度的公司之一。為了解決員工遇到的實(shí)際生活困難，艾美特公司不僅準(zhǔn)備??0多間夫妻房，還每年拿??00萬元為買房買車的員工提供無息貸款。員工們都發(fā)自內(nèi)心地說：“在艾美特工作，我們非常安心。??br> …