狼性執(zhí)行-企業(yè)如何打造卓越執(zhí)行力
定 價(jià):28 元
- 作者:李睿
- 出版時(shí)間:2010/8/1
- ISBN:9787502177713
- 出 版 社:石油工業(yè)出版社
- 中圖法分類:F270
- 頁(yè)碼:229
- 紙張:
- 版次:1
- 開本:16開
在狼的思維中,不僅有著挨餓的難受,還有著頭狼的命令。在這樣的生存環(huán)境之下,狼群只有聽從頭狼的命令,不斷地成功獵殺,才有生存的希望。這就是執(zhí)行,無條件的執(zhí)行!對(duì)于企業(yè)同樣如此。任何一個(gè)企業(yè)都應(yīng)將如何提升執(zhí)行力當(dāng)成重中之重,可是怎樣去提升企業(yè)的執(zhí)行力呢?這就需要企業(yè)員工都能盡職盡責(zé)地去承擔(dān)起自己的任務(wù),讓身處在企業(yè)中的每一個(gè)人都成為真正的執(zhí)行者。\\n 企業(yè)的狼性執(zhí)行,主要體現(xiàn)在對(duì)業(yè)績(jī)的狼性追求上!独切詧(zhí)行:企業(yè)如何打造卓越執(zhí)行力》理論結(jié)合實(shí)踐,給你一套實(shí)用的打造狼性執(zhí)行力的工具和方法!按蟮览怼辈蝗纭皩(shí)戰(zhàn)方法”,“操作步聚”勝過“宏觀理念”!
企業(yè)必先有執(zhí)行力,才會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)力,執(zhí)行力,如同武器的殺傷力,軍隊(duì)的戰(zhàn)斗力;缺乏執(zhí)行力,就是武器打不響,軍隊(duì)打不了勝仗?偨(jīng)理就是企業(yè)的指揮官。執(zhí)行力弱,即便敵人來了,手中的武器也毫無殺傷力,只能束手就擒,或眼睜睜地看著機(jī)會(huì)流失。\\n 不逃避,不拋棄,不放棄,執(zhí)行到底。戰(zhàn)勝困難,先戰(zhàn)勝目我——這就是狼性!\\n 紀(jì)律嚴(yán)明,執(zhí)行到底。為狼隊(duì)而戰(zhàn),也為自己而戰(zhàn)——這就是狼性!\\n 什么是狼性執(zhí)行力?就是不論過程多么曲折,困難多么大,都樂于執(zhí)行、敏于執(zhí)行,并且一定能執(zhí)行到位。
Ⅰ篇 直擊狼性,尋找企業(yè)做強(qiáng)做大的密碼狼,體型沒有獅虎威猛,速度沒有獵豹快,但是它們依然能在食物鏈中占據(jù)重要的一環(huán)。為什么?這不僅僅因?yàn)槔鞘且环N群居性的動(dòng)物.出入成群,狼多力量大,而且還因?yàn)槔鞘亲匀唤缰凶疃脠?zhí)行的動(dòng)物之一。甚至很多時(shí)候,人類社會(huì)的某些群體和組織還要向狼群學(xué)習(xí),比如說我們的企業(yè)、團(tuán)隊(duì)。在狼群的捕獵行動(dòng)中,隱藏著企業(yè)做強(qiáng)做大的密碼。只要我們能發(fā)掘這一點(diǎn),企業(yè)做強(qiáng)做大大就不再是難題了。第一章 狼群為什么如此強(qiáng)大從狼群的一次完美獵殺說起站好自己的位置、明確自己的職責(zé)狼群的制度和要求第二章 強(qiáng)大狼群的共同基因一流狼構(gòu)成一流狼群頑強(qiáng)和堅(jiān)韌打造狼群風(fēng)骨強(qiáng)硬管理淘汰無用之狼第三章 狼群存在的價(jià)值依靠狼群的力量,迅速擴(kuò)張自己的地盤打造狼群,構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力憑借狼群強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)重鑄輝煌第四章 主動(dòng)去做比什么都重要羊絕不會(huì)主動(dòng)送到狼嘴邊守株待不了羊,主動(dòng)才不會(huì)餓死消極等待的人永無出頭之日被動(dòng),得到的只能是殘羹剩飯積極尋找適合自己的機(jī)遇別指望坐著就能等到好機(jī)遇Ⅱ篇 直面生存,像狼一樣提升執(zhí)行力說到底,一個(gè)狼群的執(zhí)行力決定著這個(gè)狼群的生存力。對(duì)于企業(yè)同樣是如此!皼]有執(zhí)行力就沒有生存力”,這是現(xiàn)如今在管理界廣為流傳的一句話,并且很多企業(yè)都將如何提升企業(yè)的執(zhí)行力當(dāng)成了重中之重。可是怎樣去提高企業(yè)的執(zhí)行力呢?這就需要企業(yè)團(tuán)隊(duì)成員都能盡職盡責(zé)地去承擔(dān)起自己的職責(zé),讓身處企業(yè)中的每個(gè)成員都能成為真正的執(zhí)行者。第五章 頭狼執(zhí)行力:領(lǐng)導(dǎo)者的修煉頭狼的價(jià)值觀理念頭狼的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)合理利用每條狼頭狼也要以身作則第六章 母狼執(zhí)行力:貫徹和執(zhí)行的有效保障依賴于“狼”的合力完成群狼的溝通執(zhí)行獨(dú)特激勵(lì)機(jī)制第七章 群狼執(zhí)行力:?jiǎn)T工決定一切選擇真正具備執(zhí)行力的狼選擇合適的狼做合適的事Ⅲ篇 打造“狼隊(duì)”,構(gòu)建高素質(zhì)的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)白疤狼群之所以發(fā)展得如此快,除了有白疤狼的領(lǐng)導(dǎo)外,還在于這個(gè)狼群擁有其他狼群所沒有的優(yōu)秀狼隊(duì)。白疤狼群中的9條成年狼都是優(yōu)秀成員,任何一條都可以參加捕殺團(tuán)隊(duì),實(shí)施完美的捕殺任務(wù)。也正因?yàn)槿绱,這個(gè)狼群的捕殺執(zhí)行力總是很高。這說明:一個(gè)狼群要想提高執(zhí)行力,關(guān)鍵要打造一個(gè)高效執(zhí)行的“狼隊(duì)”。反映在企業(yè)經(jīng)營(yíng)上,要想提高企業(yè)的整體執(zhí)行力,就必須打造企業(yè)的高效執(zhí)行“團(tuán)隊(duì)”。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,很多企業(yè)的規(guī)模越來越大,但執(zhí)行效率卻越來越低。為了提高執(zhí)行力,組織變革是必要的,而變革重在賦予每個(gè)人機(jī)會(huì),讓他們充分發(fā)揮出自身潛力。越來越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到,答案就在“團(tuán)隊(duì)”上。第八章 打造超級(jí)“狼軍“狼軍”必不可少重組“狼軍”,走向強(qiáng)大控制“狼軍”,獲得勝利第九章 優(yōu)秀頭狼的執(zhí)行綱領(lǐng)以身作則,執(zhí)行從頭狼開始低調(diào)但不失威嚴(yán)關(guān)鍵時(shí)刻體現(xiàn)強(qiáng)悍個(gè)性果斷的決策力第十章 執(zhí)行之狼的特征要有敢于行動(dòng)的勇氣培養(yǎng)持之以恒的耐力堅(jiān)強(qiáng)的毅力高漲的捕殺熱情堅(jiān)定的信念不達(dá)目的不罷休的決心第十一章 前車可鑒,勿忘狼群血的教訓(xùn)制定正確的發(fā)展方向“執(zhí)行”的痛苦不要下達(dá)超出能力的執(zhí)行命令第十二章 主動(dòng)執(zhí)行,實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)有效執(zhí)行,提高團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力行動(dòng)是金,用行動(dòng)戰(zhàn)勝挫折靈活行動(dòng),實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展沒有借口,堅(jiān)決執(zhí)行百分百意圖明確,隊(duì)員才能有效執(zhí)行Ⅳ篇 執(zhí)行文化,打造“狼性\\\"企業(yè)的執(zhí)行力白疤狼群在捕獵時(shí)之所以能執(zhí)行到位,除了白疤狼的威嚴(yán)之外,還有一個(gè)很重要的因素:白疤狼群有自己的執(zhí)行體系——在捕獵之前狼群會(huì)進(jìn)行溝通和交流,捕獵后頭狼會(huì)根據(jù)每條狼的捕獵貢獻(xiàn)進(jìn)行合理的食物分配;如果狼群中的某條狼在捕獵時(shí)沒有執(zhí)行到位,那么它將會(huì)受到懲罰。只有這樣,整個(gè)狼群在執(zhí)行任務(wù)時(shí)才會(huì)奮勇向前。其實(shí)一個(gè)企業(yè)也是如此,要想讓全體員工都有執(zhí)行的動(dòng)力,就須具備自己的執(zhí)行體系。當(dāng)然在人類社會(huì)里,這種執(zhí)行體系就是一種執(zhí)行文化。一個(gè)企業(yè)有沒有執(zhí)行文化,執(zhí)行文化的好壞,將直接決定員工執(zhí)行結(jié)果的好壞,同樣也決定著企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)?v觀世界上著名的一些企業(yè),哪一個(gè)沒有明確、有效的執(zhí)行文化呢?第十三章 溝通,捕獵前統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)到執(zhí)行的重要認(rèn)同狼群的價(jià)值觀從改變信念到改變行為第十四章 結(jié)果,沒獵物就閉嘴從獵物去追尋捕獵過程要獵物就要解決問題捕獵中的風(fēng)險(xiǎn)一切靠結(jié)果說話第十五章 服從,捕殺獵物不需要理由競(jìng)爭(zhēng)就是為了獲勝而存在讓效率說話,證明你的強(qiáng)大做一群快速飛奔的狼
我們都知道,完美的執(zhí)行是一個(gè)過程,在這個(gè)過程中,一環(huán)緊扣著一環(huán),缺了任何一個(gè)環(huán)節(jié)都不行。以企業(yè)完成一個(gè)項(xiàng)目為例,從最初的接洽事宜、交流溝通、制訂計(jì)劃、談判簽訂合同、開始執(zhí)行計(jì)劃、收尾……這一個(gè)個(gè)的環(huán)節(jié)就好比是鏈條上的鏈環(huán)一樣,只要缺了其中任何一個(gè),那么鏈子也就不再完整。\\n 那么,對(duì)于企業(yè)老板、公司老總來說,要如何做才能讓員工站好自己的位置、明確自己的職責(zé)呢?\\n (1)最直接的辦法就是制定崗位職責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)。\\n 在任何一個(gè)公司企業(yè)的任何一個(gè)崗位,都有這個(gè)崗位明確的要求和職責(zé)。比如說秘書崗位的具體職責(zé)是什么、部門經(jīng)理的具體職責(zé)是什么、普通員工崗位的具體職責(zé)是什么……那么,如何才能讓員工明白自己崗位的職責(zé)是什么呢?最直接的做法就是制定一個(gè)崗位職責(zé)的標(biāo)準(zhǔn),詳細(xì)明確地規(guī)定每個(gè)崗位的職責(zé)、權(quán)力和利益,這樣員工就會(huì)很清楚自己該做的事情。就像頭狼在分配獵殺任務(wù)時(shí)候一樣,對(duì)群狼的任務(wù)分配非常明確,每條狼該做什么、該怎么做都分配得非常清楚。\\n 。2)讓員工知道自己的任務(wù)。\\n 任何一個(gè)環(huán)節(jié),都是一項(xiàng)任務(wù)中的一部分。對(duì)這項(xiàng)任務(wù)的了解是否清楚,將直接決定員工對(duì)自