《新一輪市場化改革:“十二五”金融改革熱點探討》內(nèi)容介紹了聚焦“十二五”期間中國金融業(yè)新一輪市場化改革,分析金融國資委、金融混業(yè)經(jīng)營、產(chǎn)業(yè)投資金融、債券市場發(fā)展、地方政府基礎設施建設融資模式、金融監(jiān)管改革等“十二五”期間亟待解決的關鍵問題,探尋中國特色的解決之路。
序
第一章 要不要成立金融國資委
一、我國國有金融資產(chǎn)管理中存在的問題
二、國有金融資產(chǎn)管理國際比較與借鑒
三、新型國有金融資產(chǎn)管理體制的方案設計
第二章 中國金融混業(yè)經(jīng)營之路
一、中國金融混業(yè)經(jīng)營的現(xiàn)狀、特點、客觀必然性和
主要風險
二、金融危機后全球金融混業(yè)經(jīng)營發(fā)展趨勢
三、中國金融混業(yè)經(jīng)營中的幾個主要問題
四、防范中國金融混業(yè)經(jīng)營風險的對策
附錄:花旗混業(yè)經(jīng)營的案例研究
第三章 如何規(guī)范產(chǎn)業(yè)投資金融
一、我國產(chǎn)業(yè)投資金融的發(fā)展狀況
二、國外產(chǎn)業(yè)投資金融的比較分析
三、我國產(chǎn)業(yè)投資金融未來發(fā)展的方向
四、政策建議
五、結(jié)語
附錄
第四章 加快債券市場發(fā)展的關鍵舉措
一、我國債券市場的現(xiàn)狀
二、我國債券市場分割的主要問題
三、債券市場國際經(jīng)驗
四、我國債券市場實行統(tǒng)一監(jiān)管的必要性和可行性
研究
五、政策建議
六、結(jié)語
第五章 商業(yè)銀行與融資融券業(yè)務
一、國際上開展融資融券業(yè)務的市場功能
二、商業(yè)銀行參與融資融券業(yè)務模式的國際比較
三、我國商業(yè)銀行參與融資融券業(yè)務的啟示與借鑒
第
來的有關外在監(jiān)管權利,如任職資格審查)。四大資產(chǎn)管理公司、招行、民生、中央國債登記結(jié)算公司、中煤信托等機構(gòu)的領導班子由銀監(jiān)會黨委管理;民族證券、科技證券等證券公司的領導班子由證監(jiān)會黨委管理;人保、人壽、中保集團、出口信用保險、民生人壽等保險公司的領導班子則由保監(jiān)會黨委管理。中國銀河金融控股有限責任公司及其控股單位——銀河證券、中國再保險(集團)等機構(gòu)的領導班子由中投管理。新華人壽的人事權則由匯金公司管理。所有者與監(jiān)管者職能的混淆不僅不利于國有金融資產(chǎn)的有效管理,而且還將損害監(jiān)管者的決策權威,影響金融監(jiān)管當局對金融安全與穩(wěn)健目標的追求。
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一般而言,作為國家行政部門行使公共管理職能,其管理目標主要側(cè)重于社會目標、宏觀調(diào)控目標和公益目標;作為經(jīng)營性國有資產(chǎn)的所有者行使出資人職能,其管理目標除了包括一定的社會目標外,更多關注的是經(jīng)濟目標,通過所有權管理實現(xiàn)資本回報的最大化。在我國現(xiàn)行的國有金融資產(chǎn)管理體制下,多個國家職能部門同時履行公共管理和出資人職能的“一身二任”角色,在實踐中會容易出現(xiàn)