我們正處在一個(gè)空前的全球創(chuàng)業(yè)興盛時(shí)代, 但無(wú)數(shù)創(chuàng)業(yè)公司都黯然收?qǐng)? 以失敗告終。精益創(chuàng)業(yè)代表了一種不斷形成創(chuàng)新的新方法, 它源于“精益生產(chǎn)”的理念, 提倡企業(yè)進(jìn)行“驗(yàn)證性學(xué)習(xí)”, 先向市場(chǎng)推出極簡(jiǎn)的原型產(chǎn)品, 然后在不斷地試驗(yàn)和學(xué)習(xí)中, 以最小的成本和有效的方式驗(yàn)證產(chǎn)品是否符合用戶需求, 靈活調(diào)整方向。如果產(chǎn)品不符合市場(chǎng)需求, 最好能“快速地失敗、廉價(jià)地失敗”, 而不要“昂貴地失敗”; 如果產(chǎn)品被用戶認(rèn)可也應(yīng)該不斷學(xué)習(xí), 挖掘用戶需求, 迭代優(yōu)化產(chǎn)品。這一模式 不僅針對(duì)車庫(kù)創(chuàng)業(yè)派, 對(duì)于全球最大企業(yè)內(nèi)部的
《精益創(chuàng)業(yè)》是創(chuàng)業(yè)管理領(lǐng)域的重磅之作,也絕對(duì)有潛質(zhì)經(jīng)受時(shí)間的考驗(yàn),成為創(chuàng)業(yè)管理的經(jīng)典圖書(shū)!毒鎰(chuàng)業(yè)》提供了不同于傳統(tǒng)管理理論的、針對(duì)新創(chuàng)公司或大企業(yè)新創(chuàng)業(yè)務(wù)的科學(xué)管理模式!熬鎰(chuàng)業(yè)”的理念極大影響了美國(guó)新創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)模式,并在全球范圍內(nèi)具有很大的影響力,學(xué)習(xí)“精益創(chuàng)業(yè)”理念已經(jīng)成為一項(xiàng)全球運(yùn)動(dòng)。創(chuàng)業(yè)者們?cè)诟鞯亟⒊蓡T小組,探討和運(yùn)用精益創(chuàng)業(yè)的思維,F(xiàn)在,全世界一百多個(gè)城市中都有組織起來(lái)的精益創(chuàng)業(yè)實(shí)踐社團(tuán)。 精益創(chuàng)業(yè)的理念也受到越來(lái)越多中國(guó)創(chuàng)業(yè)者的親睞,創(chuàng)新工場(chǎng)董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官李開(kāi)復(fù)多次在微博和論壇中推薦“精益創(chuàng)業(yè)”的理念,并在本書(shū)的推薦序中寫(xiě)道:“我看到‘精益創(chuàng)業(yè)’的方式在每一天的實(shí)踐中被驗(yàn)證、被傳承、被傳播。過(guò)去,它締造了Facebook、Twitter等強(qiáng)大的嶄新的科技公司;未來(lái),它將不斷影響、滲透、改變著創(chuàng)業(yè)者,促使他們締造的企業(yè)更加人性化、更加智能化、更加有愛(ài)、更加成功……屬于這一代創(chuàng)業(yè)者的傳奇才剛剛開(kāi)始,蘋(píng)果、谷歌、Facebook的顛覆者一定會(huì)在精益創(chuàng)業(yè)模式下誕生。今天,《精益創(chuàng)業(yè)》這本書(shū)把近10年來(lái)閃光的智慧珍珠初步連結(jié)成了一串項(xiàng)鏈,而更多體系化的總結(jié)與演繹,仍有待于更多關(guān)注者和記錄者的加入。
埃里克·里斯,IMUV聯(lián)合創(chuàng)始人及CTO,哈佛商學(xué)院駐校企業(yè)家,其“精益創(chuàng)業(yè)”的理念被《紐約時(shí)報(bào)》、《華爾街日?qǐng)?bào)》、《哈佛商業(yè)評(píng)論》、《赫芬頓郵報(bào)》等多家媒體廣泛報(bào)道。他還為多家新創(chuàng)企業(yè)、大型公司及風(fēng)險(xiǎn)投資公司提供商業(yè)及產(chǎn)品戰(zhàn)略方面的咨詢服務(wù)。
引言
第一篇 愿景
第一章 開(kāi)端
創(chuàng)業(yè)管理
精益創(chuàng)業(yè)的根基
第二章 定義
誰(shuí)才是創(chuàng)業(yè)企業(yè)家?
如果我是創(chuàng)業(yè)者,何謂新創(chuàng)企業(yè)?
SnapTax的故事
七千人的精益創(chuàng)業(yè)
第三章 學(xué)習(xí)IMVU經(jīng)證實(shí)的認(rèn)知
價(jià)值 VS浪費(fèi)
從何證實(shí)?
零的愚勇
IMVU之外的啟示
引言
第一篇 愿景
第一章 開(kāi)端
創(chuàng)業(yè)管理
精益創(chuàng)業(yè)的根基
第二章 定義
誰(shuí)才是創(chuàng)業(yè)企業(yè)家?
如果我是創(chuàng)業(yè)者,何謂新創(chuàng)企業(yè)?
SnapTax的故事
七千人的精益創(chuàng)業(yè)
第三章 學(xué)習(xí)IMVU經(jīng)證實(shí)的認(rèn)知
價(jià)值 VS浪費(fèi)
從何證實(shí)?
零的愚勇
IMVU之外的啟示
第四章 實(shí)驗(yàn)
從點(diǎn)金術(shù)到科學(xué)
實(shí)驗(yàn)也是產(chǎn)品
鄉(xiāng)村洗衣服務(wù)
政府部門中的精益創(chuàng)業(yè)?
第二篇 駕馭
第五章 飛躍
戰(zhàn)略基于假設(shè)
現(xiàn)地現(xiàn)物
走出辦公大樓
分析癱瘓癥
第六章 測(cè)試
為什么第一個(gè)產(chǎn)品不完美
視頻式最小化可行產(chǎn)品
貴賓式最小化可行產(chǎn)品
別在意那八個(gè)幕后人員
質(zhì)量和設(shè)計(jì)在最小化可行產(chǎn)品中的角色
開(kāi)發(fā)最小化可行產(chǎn)品中的減速路障
從最小化可行產(chǎn)品到創(chuàng)新核算
第七章 衡量
為什么看似枯燥的核算將改變你的生活
如何實(shí)行創(chuàng)新核算--三大認(rèn)知階段性目標(biāo)
IMVU的創(chuàng)新核算
優(yōu)化 VS認(rèn)知
小心虛榮指標(biāo)
可執(zhí)行指標(biāo) VS虛榮指標(biāo)
三個(gè)“可”的價(jià)值
第八章 轉(zhuǎn)型還是堅(jiān)持
創(chuàng)新核算帶來(lái)更迅速的轉(zhuǎn)型
能實(shí)現(xiàn)的轉(zhuǎn)型數(shù)量決定新創(chuàng)公司的跑道
轉(zhuǎn)型需要勇氣
“轉(zhuǎn)型還是堅(jiān)持”的會(huì)議
轉(zhuǎn)型失敗
轉(zhuǎn)型列表
轉(zhuǎn)型是一個(gè)戰(zhàn)略假設(shè)