所謂價(jià)值經(jīng)營(yíng)，簡(jiǎn)單地說(shuō)就是基于價(jià)值進(jìn)行管理（Value Based Management），與既往企業(yè)管理的最大區(qū)別是，企業(yè)價(jià)值經(jīng)營(yíng)不僅包括企業(yè)價(jià)值結(jié)果管理，即對(duì)業(yè)績(jī)價(jià)值進(jìn)行管理，更強(qiáng)調(diào)企業(yè)價(jià)值過(guò)程管理，即基于價(jià)值進(jìn)行管理或基于價(jià)值掌控經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向。價(jià)值經(jīng)營(yíng)是國(guó)際企業(yè)界對(duì)企業(yè)管理的最新全面升級(jí)。
　　中國(guó)銀行業(yè)開(kāi)啟價(jià)值經(jīng)營(yíng)，其根本目的在于通過(guò)價(jià)值經(jīng)營(yíng)方案的引入與實(shí)施，促進(jìn)銀行實(shí)現(xiàn)四個(gè)方面的轉(zhuǎn)型創(chuàng)新：即經(jīng)營(yíng)模式從粗放式單一經(jīng)營(yíng)向綜合化集約經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變，盈利模式從依賴?yán)�差收入向多元盈利渠道轉(zhuǎn)變，管理模式從資產(chǎn)負(fù)債管理向全面資本管理轉(zhuǎn)變，風(fēng)險(xiǎn)模式從被動(dòng)控制風(fēng)險(xiǎn)向主動(dòng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)變。銀行價(jià)值經(jīng)營(yíng)的核心思想是多維度精細(xì)管理，全要素價(jià)值衡量，全過(guò)程閉環(huán)管理。銀行價(jià)值經(jīng)營(yíng)的主要任務(wù)是以價(jià)值經(jīng)營(yíng)為目標(biāo)的全面預(yù)算管理，以價(jià)值經(jīng)營(yíng)為依據(jù)的內(nèi)部資源配置，以價(jià)值經(jīng)營(yíng)為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。
　　本書按照銀行價(jià)值經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)特征，借鑒國(guó)際領(lǐng)先銀行的最新方法和經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合作者在中國(guó)銀行業(yè)的開(kāi)創(chuàng)性實(shí)踐積累，在國(guó)內(nèi)首次對(duì)銀行價(jià)值經(jīng)營(yíng)的主要構(gòu)成模塊（包括資產(chǎn)負(fù)債管理、全面預(yù)算管理、全面績(jī)效管理、管理會(huì)計(jì)