本書中的論文多是基于中國轉(zhuǎn)型式經(jīng)濟環(huán)境下的企業(yè)管理實踐，采用實證的研究方法，探討中國企業(yè)管理者的領(lǐng)導(dǎo)行為與領(lǐng)導(dǎo)模式。這些是根植于傳統(tǒng)文化，又切合中國企業(yè)管理者的研究結(jié)果，如，“關(guān)愛下屬”與“展示威權(quán)”的領(lǐng)導(dǎo)行為，“授權(quán)”與“監(jiān)控”并重的領(lǐng)導(dǎo)模式，以及領(lǐng)導(dǎo)-部屬交換過程中的“個人親近”與“人際互動”行為等，不但是探索“中國式企業(yè)管理實踐”的一個嘗試，同時也能為管理者的實踐提供參考和借鑒，助力中國企業(yè)管理越來越好。