推薦序
新版序
前 言
第1章 新典范時(shí)代
相矛盾的解釋觀點(diǎn)
先問(wèn)正確的問(wèn)題
傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)成功理論
渴求一個(gè)新典范
轉(zhuǎn)變中的競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)
為什么他們能，我們不能
跨國(guó)探索競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
廣義的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

第一篇 理論篇
第2章 邁向優(yōu)勢(shì)國(guó)家之路
從競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略談起
全球競(jìng)爭(zhēng)

國(guó)家環(huán)境推波助瀾
第3章 鉆石體系的四大要素
鉆石體系打造國(guó)家優(yōu)勢(shì)
生產(chǎn)要素：互通有無(wú)的根本
細(xì)分資源類別
相關(guān)產(chǎn)業(yè)與支持性產(chǎn)業(yè)：休戚與共的優(yōu)勢(shì)網(wǎng)絡(luò)
企業(yè)戰(zhàn)略·企業(yè)結(jié)構(gòu)·同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)：最后的三角習(xí)題
機(jī)會(huì)角色：可遇不可求
政府角色：干預(yù)與放任的平衡
解剖“關(guān)鍵要素”

第4章 競(jìng)爭(zhēng)力的啟動(dòng)
鉆石體系內(nèi)的關(guān)系線
組成動(dòng)態(tài)系統(tǒng)
產(chǎn)業(yè)的集群現(xiàn)象
因地緣而集中
競(jìng)爭(zhēng)型產(chǎn)業(yè)的誕生與成長(zhǎng)
縱觀“鉆石體系”

第二篇　產(chǎn)業(yè)篇
第5章 案例分析
案例一：德國(guó)印刷機(jī)
案例二：美國(guó)的醫(yī)療檢測(cè)儀器
案例三：意大利的瓷磚產(chǎn)業(yè)
案例四：日本的工業(yè)機(jī)器人
第6章 服務(wù)業(yè)的崛起
服務(wù)業(yè)抬頭
處處都是服務(wù)的好地方
服務(wù)與制造：唇齒相依
服務(wù)業(yè)的國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)遠(yuǎn)景
服務(wù)業(yè)大戰(zhàn)來(lái)勢(shì)洶洶
第7章 戰(zhàn)后的贏家
美國(guó)：戰(zhàn)后居主導(dǎo)地位
瑞士：穩(wěn)如泰山的國(guó)家
瑞典：資源、機(jī)會(huì)與選擇
德國(guó)：百折不撓，浴火重生
第8章 20世紀(jì)70~80年代的新興國(guó)家
日本的崛起
生產(chǎn)要素的創(chuàng)造機(jī)制：積極創(chuàng)造資本
不利因素的轉(zhuǎn)換：反應(yīng)敏捷的日本人
異軍突起的意大利
生產(chǎn)要素的創(chuàng)造機(jī)制：專業(yè)培訓(xùn)
不利因素的轉(zhuǎn)換：改善環(huán)境而非遷就現(xiàn)況
新興的韓國(guó)
不利因素的轉(zhuǎn)換：練就一身好本事