目錄：
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\\t第一章：正視出身：一位真正意義上的農(nóng)民皇帝
\\t毫無疑問，朱元璋是一位真正意義上的農(nóng)民皇帝，他以他的成功詮釋了陳勝、吳廣沒能詮釋好的一則論斷：王侯將相，寧有種乎！
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\\t1.出身再寒微，一樣能“逆襲”
\\t2.高身價是自己給的
\\t3.承認差距，但不能妄自菲薄
\\t4.正視低起點，始終抱著學習的心態(tài)
\\t5.正視壓力，潛能是“逼”出來的
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\\t第二章：從皇覺寺到紅巾軍：以小聚大的成功之路
\\t眾所周知，朱元璋曾經(jīng)當過和尚，這也是他為人津津樂道的人生傳奇之一。在青燈古佛的陪伴下，朱元璋將迎來了改變他一生的重大轉(zhuǎn)折。
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\\t1.成功源于敢于嘗試
\\t2.成功來自積極的自我暗示
\\t3.成功要甘于從最簡單的事情做起
\\t4.成功是用失敗與困苦鋪就的道路
\\t5.成功人士的首要標志是好心態(tài)
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\\t第三章：夾縫中求生，整合資源贏天下
\\t 在朱元璋生出改朝換代的念頭時，他所面臨的局勢非常復雜。一方面，元朝依然具有強大的軍事實力，另一方面，各地的紅巾軍風起云涌、各自為政，很多人儼然已成為割據(jù)一方的寡頭。因此，朱元璋每吃掉一股力量，都會盡可能地整合資源，收歸己用，這正是他的高明之處。
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\\t1.整合資源是任何企業(yè)的不二之選
\\t2.人力資源整合的渠道
\\t3.渠道整合能力是競爭的焦點
\\t4.合作可以產(chǎn)生一加一大于二的增倍效果
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\\t第四章：找準“主子”，為自己的升遷拓展空間
\\t在元末紅巾軍中，郭子興雖只是一名擁軍不多、勢力不大、曇花一現(xiàn)的首領(lǐng)，卻為朱元璋開創(chuàng)的帝業(yè)打下了基礎(chǔ)，甚至對朱元璋的性格、氣度、治國之道都有一定的影響。
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\\t1.老板是一個必須考慮的重要因素
\\t2.要升遷就要善于推銷自己
\\t3.欲謀其位，先謀其事
\\t4.運用策略向上司提供信息
\\t5.職責要到位，但不要越位
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\\t第五課：歸零的心態(tài)：從九夫長到平步青云
\\t參軍僅兩個多月，朱元璋就因為作戰(zhàn)勇敢而被提升為九夫長。對于一個普通的農(nóng)民士兵來說，能夠管理九個人已經(jīng)算是一個不小的進步了。可朱元璋卻一直保持著冷靜的心態(tài)，他沒有過于看重自己所獲得的肯定，而是一如既往地盡職敬業(yè)。
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\\t1.堅信自己能擁有更高的職位
\\t2.時刻保持歸零的心態(tài)
\\t3.目標要長遠，不要盯著眼前利益不放
\\t4.目標要明確，不可半途而廢
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\\t第六章：調(diào)整自己適應(yīng)環(huán)境：你可以不怕改變
\\t 揭開朱元璋身上那層“皇權(quán)神授”的宿命論色彩，我們看到的是一位飽經(jīng)憂患、心力交瘁的普通人形象。正因為朱元璋生來不是王者之尊，所以，他必須為了生存、為了進取、為了實現(xiàn)遠大的抱負而不斷調(diào)整自己，以適應(yīng)環(huán)境，適應(yīng)社會。
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\\t1.改變自己，是最明智的選擇
\\t2.未雨綢繆，居安思危
\\t3.借別人的智慧提高自己
\\t4.多方傾聽別人的意見
\\t5.思考真理，而不是思考表象
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\\t第七章：做運用心理戰(zhàn)術(shù)的佼佼者
\\t毫無疑問，朱元璋是運用心理戰(zhàn)術(shù)的佼佼者，他不拘泥于眼前的勝利，從大局出發(fā)，深謀遠慮。在充分對對手進行深入了解的同時，朱元璋還充分運用良好的心理戰(zhàn)術(shù)與之周旋。
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\\t1.換位思考，想對手之所想
\\t2.以小吃大，以少勝多
\\t3.善于從不利的環(huán)境中，看到有利的因素
\\t4.重要的不是現(xiàn)在怎樣，而是將來會怎樣
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\\t第八章：把奉獻放在前頭，你才有收獲的機會
\\t郭子興死后，朱元璋能如此慷慨地把唾手可得的主帥之位讓出，是因為他知道，此時的奉獻是絕對值得的。
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\\t1.適當?shù)母冻�，絕對不會虧本
\\t2.做好有效的薪酬激勵
\\t3.付出必須搶在前面
\\t4.愛員工，企業(yè)才會被員工所愛
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\\t第九章：對軍隊紀律建設(shè)的高度重視
\\t在創(chuàng)業(yè)過程中，朱元璋非常重視在自己的隊伍中營造“有令必行，有禁必止”的風氣，為了讓下屬嚴格遵守紀律，朱元璋還曾經(jīng)煞費苦心地與徐達合演了一出苦肉計。
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\\t1.以身作則，帶頭執(zhí)行團隊的規(guī)章制度
\\t2.樹立真正的“虎威”
\\t3.法不避親，一視同仁
\\t4.懲罰是一種反向激勵
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\\t第十章：仁義是一面非常重要的旗幟
\\t在元末那個民生凋敝的年代里，人們飽受戰(zhàn)亂之苦，各級官吏對老百姓層層盤剝，各種軍事集團的連年混戰(zhàn)更使百姓生靈涂炭。這個時候，朱元璋以仁義建軍，以仁義施政，自然能贏得老百姓的擁護，并很快地為自己打開了局面。
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\\t1.興仁行義，囊括天下人心
\\t2.重視教化、以德服人
\\t3.善待對手，不可意氣用事
\\t4.年輕人是企業(yè)的一筆寶貴財富
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\\t第十一章：危機意識和壓力要傳遞給每一個人
\\t 1368年，朱元璋在應(yīng)天稱帝，建立明朝。此時的朱元璋已經(jīng)控制了大半個中國，很多人都認為他可以高枕無憂了。但是，朱元璋并不這樣認為，他時刻保持著一種危機意識。
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\\t1.危機意識是企業(yè)發(fā)展的原動力
\\t2.分清輕重緩急，做好決策
\\t3.建立高度靈敏的危機管理系統(tǒng)
\\t4.在第一時間迅速啟動危機應(yīng)對程序
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\\t第十二章：高筑墻：保存實力，不斷進取
\\t“高筑墻”是為了阻擋和化解來自強大對手的戰(zhàn)略攻勢，為保存和進一步壯大自己的實力提供戰(zhàn)略屏障。那么，對于今天奮戰(zhàn)在商場上的創(chuàng)業(yè)者來說，“高筑墻”的含義又是什么呢？
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\\t1.采用差異化策略，凸顯自己的品牌
\\t2.找棵“大樹”庇護，降低風險系數(shù)
\\t3.文武搭配，做好資源互補
\\t4.時刻保持奮進的拼搏精神
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\\t第十三章：廣積糧——打好基礎(chǔ)謀發(fā)展
\\t  “廣積糧”，并不是指單純地積累糧食，而是指要建立一個穩(wěn)定而牢固的綜合性經(jīng)濟基礎(chǔ)，這個基礎(chǔ)包括錢、糧、兵器、戰(zhàn)馬等多個方面。朱元璋通過實施一系列的措施，在這諸多方面都打下了堅實的基礎(chǔ)。
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\\t1.把經(jīng)營的主動權(quán)掌握在自己手中
\\t2.提高資產(chǎn)的運營效率，最大限度地創(chuàng)造價值
\\t3.對每一個流程都量化細節(jié)
\\t4.敢于創(chuàng)新和進行改革
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\\t第十四章：緩稱王：雄心的一半是耐心
\\t在自己的力量不具備絕對優(yōu)勢時，不出頭，不稱霸，不稱王，對外采取“守弱”的態(tài)勢，暗中積聚自己的力量，以等待崛起的時機才是明智之舉。朱元璋在這方面做得非常高明。
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\\t1.以退為進，避免樹大招風
\\t2.腳踏實地，留有余地
\\t3.“藏”起鋒芒，得意而不忘形
\\t4.善于在隱忍中積累實力
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\\t第十五章：網(wǎng)羅天下名士，重視知識管理
\\t朱元璋曾說：“人之才智或有長于彼，短于此者，若顧其短而摒其長，則天下之才難矣�！边@句話是說，每個人都有自己的長處和短處，只有善于用人之長的人，才能夠得到對自己有用的人才。
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\\t1.應(yīng)勢利導，利用人才的長處
\\t2.容人之短，但要“防患于未然”
\\t3.重視團隊價值觀
\\t4.增加知識工作者的生產(chǎn)力
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\\t第十六章：做勤政愛民、崇尚廉政的好皇帝
\\t朱元璋的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷古今少有。從一個一無所有的乞丐變成唯我獨尊的帝王，這在世人看來根本不可能的角色轉(zhuǎn)變在朱元璋身上變成了現(xiàn)實，而朱元璋的功績也可圈可點！
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\\t1.吏治清明，賞罰不避親疏
\\t2.打擊官員的貪污腐敗
\\t3.重視環(huán)保和公益
\\t4.勤儉敬業(yè)，身體力行