當(dāng)有人想寫關(guān)于我最好的朋友格倫·貝克的故事時，他們總會不厭其煩地與我交談，當(dāng)然，基思·阿布羅除外，因為他也很了解格倫。這并不奇怪，畢竟，我結(jié)識格倫已經(jīng)二十余年了，不管私交還是工作，二十年風(fēng)風(fēng)雨雨一路走來。很多人都會認為我提供的材料對那些想記述他的人有所裨益。
\\t但記者們卻顯然不這么想。在本書之前，我曾經(jīng)被大肆采訪過關(guān)于格倫的事情。那是幾年前，當(dāng)時我還在休斯敦工作。一個記者為了給一家知名報社做報道，他似乎急于了解真實的格倫，于是打通了我的電話。
\\t我在電話里與他交談了45分鐘，但是在他的報道中僅采用了一句我說的話，并且咬住不放加以歪曲，讓人們產(chǎn)生對格倫不利的印象。顯然，他無意了解真實的格倫·貝克，相反，他只是想按照自己的理解塑造另一個格倫。
\\t您是否注意到，有人（而且這樣的人還不在少數(shù)）在寫有關(guān)格倫的故事或報道的時候，幾乎從來沒有采訪過任何一個當(dāng)時與格倫共事的人，卻總是喜歡引用那些只對他的過去有些許了解的人的話，并以此來攻擊他。
\\t這是為什么？
\\t難道說我們這些最了解他的人不可靠，反倒是那個1993年在康涅狄格州紐黑文市主持交通廣播午后脫口秀的人，才是絕對可信的格倫·貝克的信息來源？我不這么想。難道是那些記者們不知道該如何相信我或斯圖，抑或其他在這里工作的人？我也不這樣認為。
\\t我認為最可悲的是，大多數(shù)記者，包括認識格倫的人并沒有什么興趣把他當(dāng)做完整的人來寫，他們只在意引發(fā)爭議。
\\t因此，我認為這是一個很好的機會，可以讓讀者了解他們所不知道的部分。就讓我們從格倫創(chuàng)立的墨丘利無線廣播公司說起吧。該公司現(xiàn)有雇員四十余人，而在過去的八年中，只有兩三位員工離職，人事變動率幾乎為零。來這里工作的人們，往往會戀戀不舍，不愿離開。如果格倫真的是像很多人所說的怪獸，那么他公司的人事變動率還會這么低嗎？試問有誰愿意服侍一個卑劣的、可恨的種族主義者，一個瘋狂的老板？
\\t人們總是會問：墨丘利的職員們是怎樣在每天制作三四個小時電臺直播，一個小時電視直播的同時，還要每年出版三到五本圖書以及月度雜志，運作數(shù)家非常成功的網(wǎng)站，還包括數(shù)不勝數(shù)的現(xiàn)場巡回演出與演講盛事的？答案是墨丘利如同一部運轉(zhuǎn)良好的機器，它的雇員不僅真心熱愛他們的工作，而且真心熱愛所服務(wù)的對象。盡管墨丘利公司的勞動強度很大，有工作時限的壓力以及較長的坐班時間，但是公司里卻擁有快樂而又充滿創(chuàng)造性的氣氛，在這里機遇似乎是無限的，擁有無窮無盡的可能性。而這種基調(diào)正是由格倫親自設(shè)定的。
\\t公司還制定了被稱為“凱迪拉克計劃”的高額醫(yī)保計劃，我們這些在墨丘利工作的人享受著此項計劃——而且它對雇員是免費的，全部由格倫來買單。事實上，我們的醫(yī)保在整個紐約州都是最好的，它不是“凱迪拉克計劃”，簡直就是“賓利計劃”。你知道紐約有多少老板肯為他的雇員免費提供醫(yī)保嗎？只有一個，那就是墨丘利無線廣播公司。
\\t墨丘利如同一個團結(jié)和睦的大家庭，正因為這樣，我們才可以完成二百余名員工都無法企及、望而生嘆的龐大業(yè)務(wù)。在這里沒有爭論，沒有意外，也沒有內(nèi)訌，因為從來沒有人在意這些事情。
\\t其實，有關(guān)格倫的真實故事要比眾人的曲解精彩得多。這個真實故事的主人公在生活中曾是個很不開心的人——可以說是飽受折磨。但是，他卻通過改變自己而變得十分幸�？鞓罚ㄊ堑�，我也知道這看起來有一點矛盾。一個像格倫這樣遭遇如此多生活挫折的人，如何會幸�？鞓纺�？不過請相信我，這一切都是真的）。
\\t格倫取得了有目共睹的巨大成就：《時代周刊》、福布斯，以及《紐約時報》等媒體都對其進行過大量的報道。他擁有一家價值數(shù)百萬美元的公司