第一章興趣是創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)
第一節(jié)創(chuàng)業(yè)素質(zhì)自我測(cè)試
第二節(jié)興趣是創(chuàng)業(yè)靈感之源
第三節(jié)利用專長進(jìn)行創(chuàng)業(yè)
第四節(jié)發(fā)掘自己的特長和潛質(zhì)
第五節(jié)僅有技術(shù)如何創(chuàng)業(yè)
第六節(jié)白手起家四要素
第二章以最低姿態(tài)開始創(chuàng)業(yè)
第一節(jié)靈活創(chuàng)新是小企業(yè)的制勝法寶
第二節(jié)企業(yè)不在大小，繁榮興旺就好
第三節(jié)小產(chǎn)品也可以做大生意
第四節(jié)成功的企業(yè)家多從小事做起
第五節(jié)微薄的資本一樣能創(chuàng)業(yè)成功
第六節(jié)信譽(yù)好是企業(yè)的無形資產(chǎn)
第七節(jié)要有事必躬親的進(jìn)取精神
第八節(jié)創(chuàng)業(yè)者的角色是走向全才
第九節(jié)工作室是創(chuàng)業(yè)的成功模式
第十節(jié)可以做低成本的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)
第三章資源決定策略
第一節(jié)創(chuàng)業(yè)要有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)
第二節(jié)充實(shí)專業(yè)知識(shí)，積累行業(yè)經(jīng)驗(yàn)
第三節(jié)巧解資源饑渴癥的困擾
第四節(jié)抓住機(jī)遇就抓住了資源
第五節(jié)創(chuàng)業(yè)種子期需要勇氣與毅力
第六節(jié)人脈資源就是財(cái)脈資源
第七節(jié)如何有效積累人脈資源
第八節(jié)高度重視智囊團(tuán)的作用
第九節(jié)為企業(yè)聘請(qǐng)最 好的顧問
第十節(jié)要虛心向成功人士學(xué)習(xí)
第四章創(chuàng)業(yè)的最 佳時(shí)機(jī)
第一節(jié)創(chuàng)業(yè)前的準(zhǔn)備工作
第二節(jié)自我評(píng)估創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
第三節(jié)工欲善其事，必先利其器
第四節(jié)細(xì)心制作創(chuàng)業(yè)規(guī)劃
第五節(jié)創(chuàng)業(yè)精神是成功的鑰匙
第六節(jié)賺錢是唯 一目標(biāo)嗎
第五章找到點(diǎn)石成金的創(chuàng)業(yè)點(diǎn)
第一節(jié)善于尋找市場(chǎng)的空白點(diǎn)
第二節(jié)善于從熱點(diǎn)里面找冷門
第三節(jié)發(fā)展配角經(jīng)濟(jì)，采取依附策略
第四節(jié)創(chuàng)業(yè)要看未來發(fā)展前景
第五節(jié)看準(zhǔn)社會(huì)熱點(diǎn)，抓住創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)
第六節(jié)利用顧客需求主動(dòng)創(chuàng)造商機(jī)
第七節(jié)熟悉相關(guān)政策，學(xué)點(diǎn)理論知識(shí)
第八節(jié)要盡量選擇自己熟悉的行業(yè)
第九節(jié)敢于標(biāo)新立異，不要做大多數(shù)
第十節(jié)商機(jī)就像游魚，就看你能否抓住
第十一節(jié)選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目八大注意事項(xiàng)
第六章市場(chǎng)調(diào)查與市場(chǎng)分析
第一節(jié)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，確保創(chuàng)業(yè)成功
第二節(jié)立足顧客需求，進(jìn)行換位思考
第三節(jié)了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，做到“百戰(zhàn)不殆”
第四節(jié)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查的有效方法
第五節(jié)預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求的五種方法
第六節(jié)布丁先生的生意經(jīng)
第七章合伙創(chuàng)業(yè)就像一組樂章
第一節(jié)合伙創(chuàng)業(yè)的五種類型
第二節(jié)選擇合作伙伴的五步法則
第三節(jié)對(duì)合作伙伴要用其所長
第四節(jié)合伙創(chuàng)業(yè)需要處理的問題
第五節(jié)融洽伙伴關(guān)系的七個(gè)竅門
第六節(jié)合伙創(chuàng)業(yè)五曲樂章
第七節(jié)破解散伙宿命的十大法寶
第八章商業(yè)模式不能輕易改變
第一節(jié)依靠盈利模式，創(chuàng)造商業(yè)利潤
第二節(jié)先建市場(chǎng)后建工廠的盈利模式
第三節(jié)借助社會(huì)資源，快速發(fā)展自己
第四節(jié)利用他人資源，實(shí)施外包經(jīng)營
第九章目標(biāo)客戶就是真正的上帝
第一節(jié)在創(chuàng)業(yè)前就要建立客戶源
第二節(jié)了解消費(fèi)心理，生產(chǎn)實(shí)用產(chǎn)品
第三節(jié)通過細(xì)分市場(chǎng)，確定目標(biāo)客戶
第四節(jié)根據(jù)利潤分布，進(jìn)行分類管理
第五節(jié)找到重點(diǎn)客戶，創(chuàng)造最大價(jià)值
第六節(jié)放棄低值客戶，實(shí)現(xiàn)最大利潤
第七節(jié)培養(yǎng)客戶忠誠度，設(shè)法留住老客戶
第八節(jié)多為客戶著想，提高服務(wù)質(zhì)量
第十章品牌是客戶的綜合評(píng)價(jià)
第一節(jié)起個(gè)好名字，品牌魅力大
第二節(jié)做好企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)
第三節(jié)優(yōu)良服務(wù)的口碑效應(yīng)
第四節(jié)品牌競(jìng)爭(zhēng)的基本內(nèi)涵
第五節(jié)唱好品牌規(guī)劃三部曲
第六節(jié)要與媒體合作，才能實(shí)現(xiàn)雙贏
第七節(jié)借助公關(guān)技巧，傳播企業(yè)形象
第八節(jié)借助網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，宣傳產(chǎn)品品牌
第十一章創(chuàng)造力需要自由和個(gè)性化的空間
第一節(jié)人才是企業(yè)真正的財(cái)富
第二節(jié)老板要擺正自己的位置
第三節(jié)“什么都管”是管理者的大忌