12.3.1.2 施工組織設計的作用
　　施工組織設計是用以指導施工組織與管理、施工準備與實施、施工控制與協(xié)調(diào)、資源的配置與使用等全面性的技術、經(jīng)濟文件，是對施工活動的全過程進行科學管理的重要手段。其作用具體表現(xiàn)在以下方面：
　�。�1）施工組織設計是施工準備工作的重要組成部分，同時又是做好施工準備工作的依據(jù)和保證。
　�。�2）施工組織設計是根據(jù)工程各種具體條件擬定的施工方案、施工順序、勞動組織和技術組織措施等，是指導開展緊湊、有序施工活動的技術依據(jù)。
　�。�3）施工組織設計所提出的各項資源需要量計劃，直接為組織材料、機具、設備、勞動力需要量的供應和使用提供數(shù)據(jù)。
　�。�4）通過編制施工組織設計，可以合理利用和安排為施工服務的各項臨時設施，可以合理地部署施工現(xiàn)場，確保文明施工、安全施工。
　�。�5）通過編制施工組織設計，可以將工程的設計與施工、技術與經(jīng)濟、施工全局性規(guī)律和局部性規(guī)律、土建施工與設備安裝、各部門各專業(yè)之間有機結合，統(tǒng)一協(xié)調(diào)。
　　（6）通過編制施工組織設計，可分析施工中的風險和矛盾，及時研究解決問題的對策、措施，從而提高了施工的預見性，減少了盲目性。
　�。�7）施工組織設計是統(tǒng)籌安排施工企業(yè)生產(chǎn)的投入與產(chǎn)出過程的關鍵和依據(jù)。工程產(chǎn)品的生產(chǎn)和其他工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)一樣，都是按要求投入生產(chǎn)要素，通過一定的生產(chǎn)過程，而后生產(chǎn)出成品，而中間轉換的過程離不開管理。施工企業(yè)也是如此，從承接工程任務開始到竣工驗收交付使用為止的全部施工過程的計劃、組織和控制的基礎就是科學的施工組織設計。
　　（8）施工組織設計可以指導投標與簽訂工程承包合同，并作為投標書的內(nèi)容和合同文件的一部分。
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