本書站在承包商視角構建工程項目管理知識體系，重點圍繞承包商工程項目管理全過程的主要工作內(nèi)容，闡述工程項目管理的基本理論、原理和方法。以工程管理專業(yè)培養(yǎng)方案和教學大綱為依據(jù)，兼顧土木工程各類專業(yè)工程項目管理課程教學需要及相關執(zhí)業(yè)資格考試理論知識儲備要求組織編寫，強調理論與工程實際相結合，注重知識的實用性和管理實踐的可操作性，強化對學生分析與解決工程項目管理實際問題的能力培養(yǎng)與塑造。
本書適合作為工程管理、工程造價和土木工程各類專業(yè)工程項目管理課程教學用書，可供從事工程項目管理的相關專業(yè)技術人員學習和參考。
建設工程是人造的供人們生產(chǎn)、生活棲息之地與活動之所的固定設施。工程項目是普遍、典型的項目類型。工程項目的實體特征及其建設過程的特殊性，決定了工程項目科學管理的重要性。工程建設過程是一個系統(tǒng)聯(lián)系緊密、交易方式特殊、實施過程嚴謹、因素動態(tài)多變、工序交錯繁瑣、組織協(xié)調繁重、需要持續(xù)創(chuàng)新的系統(tǒng)工程。承包商是工程建設實施過程的核心主體，因此，承包商實施工程項目科學管理既是提高自身市場競爭力的需要，也是社會發(fā)展的時代要求，它對工程項目成敗起著關鍵作用。本書基于傳統(tǒng)承發(fā)包模式，從承包商開展工程項目管理的視角，闡述工程項目管理的基本理論、原理與方法。
本書按照高等學校工程管理專業(yè)指導委員會制定的“工程管理”本科專業(yè)培養(yǎng)方案及教學大綱，針對工程管理本科專業(yè)教學需要，兼顧工程建設管理領域執(zhí)業(yè)資格培訓對工程項目管理知識體系的要求，考慮工程管理實踐發(fā)展新動態(tài)，融入和吸納工程項目管理理論研究成果和工程項目管理教學改革經(jīng)驗，以承包商工程項目管理工作過程為主線，以承包商工程項目管理工作內(nèi)容和目標控制為中心，規(guī)劃章節(jié)結構，組織編寫內(nèi)容，編寫過程力求體現(xiàn)以下五個特點。
① 針對性。以培養(yǎng)應用型工程管理專業(yè)學生的就業(yè)崗位實踐能力為基點，兼顧建造師、監(jiān)理工程師等執(zhí)業(yè)資格知識體系要求，力求理論闡述簡明實用、邏輯過程科學嚴謹，以滿足工程項目管理實際工作需要組織編寫內(nèi)容；以傳統(tǒng)承發(fā)包模式下的承包商工程項目管理過程為主線，形成獨特視角的工程項目管理知識體系。
② 完整性。按照工程項目管理過程，以承包商工程項目管理內(nèi)容與目標控制為中心，安排章節(jié)結構，構建系統(tǒng)完整的工程項目管理知識體系框架。
③ 實踐性。從工程項目管理實踐需要出發(fā)，考慮工程項目管理的國際化趨勢，建立符合工程項目管理實踐特征的知識體系，理論與實踐相結合闡述工程項目管理理論、原理和方法。
④ 前瞻性。工程項目管理概論后一節(jié)梳理了工程建設與管理的前沿動態(tài)，相關章節(jié)介紹了PPP組織模式、項目管理團隊、綠色建筑與可持續(xù)發(fā)展、BIM、工程保險與擔保等新內(nèi)容，使工程項目管理知識反映工程建設研究與實踐前沿，滿足與引導現(xiàn)代工程項目管理實踐的新需求。
⑤ 引導性。以學習目標作為每章學習大綱，以本章小結概括闡述內(nèi)容重點，以思考與練習形式對每章內(nèi)容進行梳理、分析與復習，基于自主學習的認知規(guī)律規(guī)劃知識的邏輯關系，引導讀者系統(tǒng)有序地開展學習與總結。
本書共11章，第1，2，3，4，5，7,11章由郭漢丁編寫；第6,8,9,10章由馬輝編寫；編寫大綱由郭漢丁擬訂，全書由郭漢丁完成統(tǒng)稿。書稿形成與出版期間，參考并引用了大量同類書作者的成果，化學工業(yè)出版社付出很大辛勞，給予大力支持與幫助，研究生鄭悅紅、吳思材、陳思敏、陶凱、王星、王毅林還幫助收集整理了部分相關資料，并參與了書稿校對工作，借本書出版之際，一并表示致謝！
由于編者水平有限，書中不當之處在所難免，誠請讀者批評指正。
編者
2016年10月
第1章工程項目管理概述1
1.1工程項目與工程項目管理1
1.1.1工程項目與施工項目1
1.1.2工程項目管理與特點3
1.1.3承包商工程項目管理的特殊性6
1.2工程項目管理知識體系7
1.2.1工程項目管理知識體系的構成7
1.2.2工程項目管理知識構成的豐富9
1.2.3工程項目管理知識與其他知識之間的關系10
1.2.4工程項目管理所涉及的一般管理知識11
1.3工程項目管理基本理論與方法13
1.3.1工程項目管理的理論基礎及應用13
1.3.2工程項目管理方法17
1.4工程施工項目管理內(nèi)容與原理22
1.4.1承包商施工項目全過程管理的任務22
1.4.2承包商施工項目管理的指導思想24
1.4.3承包商施工項目的目標管理體系26
1.4.4承包商工程項目管理主要工作內(nèi)容28
1.5工程項目管理發(fā)展動態(tài)32
第2章工程項目組織管理35
2.1工程項目組織模式35
2.1.1傳統(tǒng)的建筑師/工程師項目管理模式36
2.1.2設計施工總承包37
2.1.3工程項目總承包38
2.1.4CM模式38
2.1.5PPP模式39
2.2工程項目管理組織規(guī)劃設計原理41
2.2.1工程項目管理組織規(guī)劃設計原則41
2.2.2工程項目管理組織規(guī)劃設計依據(jù)42
2.3工程施工項目組織的基本形式及其選擇43
2.3.1工程施工項目組織機構基本形式43
2.3.2工程施工項目組織形式的選擇45
2.3.3工程項目實施組織對工程項目團隊的影響46
2.4工程項目團隊開發(fā)與建設47
2.4.1工程項目團隊內(nèi)涵與特性47
2.4.2工程項目團隊的創(chuàng)建與發(fā)展48
2.4.3團隊精神與團隊績效50
2.5工程項目經(jīng)理選擇與人員配備51
2.5.1工程項目經(jīng)理的角色與職責52
2.5.2項目經(jīng)理的技能要求53
2.5.3工程項目經(jīng)理的選擇與培養(yǎng)56
2.5.4工程項目管理人員配備與管理考核57
2.6工程項目協(xié)調與溝通59
2.6.1工程項目協(xié)調59
2.6.2溝通60
第3章工程項目任務的獲取67
3.1工程項目投標決策67
3.1.1市場信息收集與分析67
3.1.2承包商企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略70
3.1.3工程項目投標決策過程72
3.2工程項目投標77
3.2.1工程項目投標組織與實施程序78
3.2.2工程項目投標準備81
3.2.3工程項目投標報價84
3.2.4工程項目投標書編制89
3.3工程施工合同談判與簽訂90
3.3.1工程項目合同文件90
3.3.2施工合同談判91
3.3.3工程合同簽訂96
第4章工程項目準備管理99
4.1概述99
4.1.1工程施工準備工作的內(nèi)涵及意義99
4.1.2施工準備工作的分類100
4.1.3施工準備工作的基本內(nèi)容101
4.1.4施工準備工作的基本要求101
4.2工程施工組織準備102
4.2.1工程項目部102
4.2.2工程項目部的人員104
4.2.3項目組織協(xié)調與溝通105
4.3工程項目技術準備管理106
4.3.1工程項目技術準備106
4.3.2工程項目技術準備的內(nèi)容106
4.4工程項目現(xiàn)場準備管理108
4.4.1工程項目現(xiàn)場準備的內(nèi)涵108
4.4.2工程項目現(xiàn)場準備管理內(nèi)容109
4.5工程項目物資準備管理112
4.5.1工程項目物資準備112
4.5.2工程項目物資準備管理內(nèi)容及注意事項112
4.5.3物資準備工作的程序112
4.6工程項目分包管理114
4.6.1工程項目分包114
4.6.2工程項目分包管理的形式和原則114
4.6.3工程項目分包中各方的關系115
4.7工程施工準備工作的實施116
4.7.1施工準備中各種關系的協(xié)調116
4.7.2編制施工準備工作計劃117
4.7.3建立嚴格的施工準備工作責任制117
4.7.4建立施工準備工作檢查制度118
第5章工程項目進度管理119
5.1工程項目進度管理概述119
5.2工程項目活動定義與工序時間估算121
5.2.1工程項目活動范圍定義121
5.2.2工程項目活動邏輯關系定義121
5.2.3工程項目活動持續(xù)時間定義128
5.3工程項目流水施工法130
5.3.1流水施工原理130
5.3.2流水施工的主要參數(shù)132
5.3.3流水施工的基本方式135
5.4工程項目進度計劃141
5.4.1工程項目進度計劃及其類型141
5.4.2工程項目進度計劃的編制依據(jù)與程序141
5.4.3工程項目進度計劃編制方法143
5.5工程項目進度計劃優(yōu)化147
5.5.1工期優(yōu)化148
5.5.2費用優(yōu)化149
5.5.3資源優(yōu)化149
5.6工程項目進度控制151
5.6.1工程項目控制流程151
5.6.2工程進度檢查152
5.6.3工程進度分析156
5.6.4工程進度的調整157
第6章工程項目成本管理159
6.1工程項目成本管理概述159
6.1.1工程項目成本及其構成159
6.1.2工程項目成本管理的內(nèi)容161
6.1.3工程項目成本管理程序163
6.1.4工程合同價款約定與工程結算163
6.2工程項目成本估算165
6.2.1工程項目成本估算的依據(jù)165
6.2.2工程項目成本估算的內(nèi)容166
6.2.3工程項目成本估算的方法167
6.3工程項目成本計劃169
6.3.1工程項目成本計劃與作用169
6.3.2工程項目成本計劃的特征170
6.3.3工程項目成本計劃的構成171
6.3.4工程項目成本計劃的編制173
6.3.5工程項目成本計劃的優(yōu)化178
6.4工程項目成本控制180
6.4.1工程項目成本控制任務與依據(jù)180
6.4.2工程項目成本控制過程181
6.4.3工程項目成本控制方法181
6.4.4工程項目成本控制主要措施186
6.5工程項目變更與索賠管理189
6.5.1工程項目變更管理189
6.5.2工程項目索賠管理190
6.5.3工程項目索賠的分類192
6.5.4工程項目索賠程序193
6.5.5工程項目索賠的方法195
第7章工程項目質量管理198
7.1工程項目質量管理概述199
7.1.1工程項目質量的內(nèi)涵與構成199
7.1.2工程項目質量管理的內(nèi)涵與原則200
7.1.3工程項目質量管理過程模式與控制環(huán)節(jié)201
7.1.4工程質量管理的發(fā)展階段與全面質量管理原理202
7.2工程項目質量形成過程及影響因素205
7.2.1工程項目質量形成過程205
7.2.2工程項目質量的影響因素205
7.3工程項目質量管理體系206
7.3.1工程項目質量保證與質量保證體系207
7.3.2工程項目質量管理體系的建立與運行209
7.4工程項目質量策劃212
7.4.1質量策劃的基本原理212
7.4.2質量策劃的具體工作213
7.5工程項目質量控制基本原理與控制體系220
7.5.1工程項目質量控制原理220
7.5.2工程項目質量控制系統(tǒng)221
7.5.3工程項目質量控制體系223
7.6工程項目質量控制過程225
7.6.1工程項目質量控制特點與原則225
7.6.2工程項目質量控制流程226
7.6.3工程項目主要投入要素的質量控制226
7.6.4工程項目活動的工序過程控制231
7.6.5工程項目產(chǎn)出成品質量控制236
7.7工程項目質量控制統(tǒng)計分析方法237
7.7.1工程項目質量控制統(tǒng)計分析方法應用過程237
7.7.2常用施工項目質量統(tǒng)計分析方法237
7.8工程項目質量檢驗、評定與驗收244
7.8.1工程項目質量檢驗244
7.8.2工程項目質量評定246
7.8.3工程項目質量驗收247
7.9工程質量事故處理249
7.9.1工程質量事故的特點249
7.9.2工程質量事故的分類250
7.9.3工程質量事故原因分析251
7.9.4工程質量事故處理程序253
7.9.5事故處理方案的確定253
7.9.6質量事故處理的鑒定驗收255
第8章工程項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理257
8.1職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系257
8.1.1職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系標準257
8.1.2職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點和要求258
8.1.3職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的建立與運行260
8.2工程安全生產(chǎn)管理263
8.2.1工程安全生產(chǎn)管理概述263
8.2.2工程安全生產(chǎn)管理制度265
8.2.3危險源的識別和風險控制273
8.2.4工程安全技術措施計劃和安全技術交底275
8.2.5工程項目安全生產(chǎn)檢查的類型和內(nèi)容278
8.2.6工程項目安全隱患處理279
8.3工程安全事故應急預案與事故處理281
8.3.1工程安全事故應急預案的內(nèi)容281
8.3.2工程安全事故應急預案的管理282
8.3.3職業(yè)健康安全事故的分類和處理283
8.4工程現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護要求287
8.4.1工程現(xiàn)場文明施工及基本要求287
8.4.2工程現(xiàn)場環(huán)境保護的要求與措施289
8.5綠色建筑與可持續(xù)發(fā)展的工程實踐293
8.5.1綠色建筑與可持續(xù)發(fā)展背景293
8.5.2綠色建筑的內(nèi)涵293
8.5.3綠色建筑實踐——深圳萬科中心294
第9章工程項目資料信息管理299
9.1工程項目信息管理概述300
9.1.1工程項目信息與信息管理300
9.1.2工程項目信息管理任務305
9.1.3工程項目資料歸檔管理306
9.2工程項目信息管理系統(tǒng)與實用軟件308
9.2.1工程項目信息管理體系308
9.2.2工程項目管理軟件310
9.3BIM工程項目管理實踐314
9.3.1BIM 技術的起源及概念314
9.3.2BIM的應用價值314
9.3.3BIM的應用軟件315
9.3.4BIM的應用技術318
9.3.5BIM在工程項目管理中的應用320
第10章工程項目風險管理323
10.1工程項目風險管理概述323
10.1.1工程項目風險與特征323
10.1.2工程項目風險管理的內(nèi)容325
10.1.3工程項目風險管理過程326
10.2工程項目風險識別326
10.2.1工程項目風險產(chǎn)生與分類326
10.2.2工程項目風險識別過程328
10.2.3工程項目風險識別方法329
10.3工程項目風險估計與評價331
10.3.1工程項目風險估計331
10.3.2工程項目風險評價333
10.4工程項目風險控制336
10.4.1工程項目風險分配336
10.4.2工程項目風險控制策略與措施337
10.5工程保險與擔保339
10.5.1工程項目保險339
10.5.2工程保險的主要類型340
10.5.3工程擔保343
第11章工程項目竣工驗收管理與后評價346
11.1工程項目竣工驗收準備346
11.1.1完成收尾工程347
11.1.2竣工驗收資料的準備347
11.2工程項目預驗收349
11.3工程項目竣工結算350
11.3.1竣工結算的依據(jù)350
11.3.2竣工結算的原則350
11.3.3竣工結算程序351
11.3.4竣工結算時限351
11.3.5竣工結算的工作基礎與基礎性工作352
11.3.6竣工結算的審批支付354
11.4工程項目竣工驗收354
11.4.1竣工驗收的依據(jù)、要求和范圍354
11.4.2竣工驗收的標準356
11.4.3竣工驗收的條件357
11.4.4竣工驗收的管理程序357
11.4.5正式竣工驗收的步驟358
11.4.6正式竣工驗收的工作程序359
11.4.7竣工資料的驗收359
11.5工程完結移交360
11.5.1工程檔案（含竣工圖）的移交360
11.5.2竣工備案手續(xù)辦理360
11.6工程項目回訪與保修管理361
11.6.1保修和保修費用管理361
11.6.2工程項目回訪管理363
11.7工程項目后評價363
11.7.1工程項目后評價及其意義363
11.7.2工程項目后評價內(nèi)容與方法364
參考文獻371
書單推薦
