自序 分享經(jīng)濟的下半場

2016年年初的時候，我做了一次關于創(chuàng)業(yè)的分享，分享結束后過了幾個月，一位當時的觀眾約我吃飯。其間得知，她是一個圖書編輯，想與我探討約書的可能，她說：“我聽了你的分享，很喜歡里面的內容，我直覺覺得，你很有潛力寫一本書，一本關于分享經(jīng)濟的書”。我聽了，笑道：“你怎么會知道的，我從小一直喜愛碼字寫文章”。于是，她向我約書，我重拾碼字的愛好，一切就自然而然的發(fā)生了。

我的Uber歷程，也是自然而然發(fā)生的一次偶遇。很幸運的，我在2014年初，Uber剛剛進入中國的時候加入上海團隊，成為Uber中國的第八位員工，并在早期主導或參與了眾多運營模式的探索。Uber開啟了我的創(chuàng)業(yè)心智，讓我在之后走上了創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)投的道路。從分享經(jīng)濟在中國的萌芽時期，我最初接觸、最初推廣分享經(jīng)濟開始，我前后做了兩個分享經(jīng)濟的創(chuàng)業(yè)／準創(chuàng)業(yè)，“車的共享”與“吃的共享”。這是兩個截然不同的分享經(jīng)濟形態(tài)，其商業(yè)模式、運營方式等都有巨大的不同，在對比、摸索中，我對分享經(jīng)濟有了深入的理解和認識，而后，我又在近期的研究深造和本書的撰寫過程中對分享經(jīng)濟進行了更多的思考和分析。

這本書，希望將我對分享經(jīng)濟商業(yè)模式和運營實務的探索和總結分享給更多人，以我個人作為Uber中國早期一線創(chuàng)始團隊成員的視角，將Uber中國從零到一的實戰(zhàn)案例與讀者分享。在這本書中，你會看到：

一、 分享經(jīng)濟的商業(yè)邏輯是什么，業(yè)界流傳很廣的某些認知為何是錯誤的；

二、 做分享經(jīng)濟的創(chuàng)業(yè)，其成功要點是什么，如何實現(xiàn)從零到一，如何做好分享經(jīng)濟的運營；

三、 作為海外互聯(lián)網(wǎng)公司在中國最成功的案例之一，Uber在中國是如何接上地氣的，其成功與失敗之處；

四、 Uber如何用極低的成本創(chuàng)造品牌傳播的神話，眾多奇思妙想的經(jīng)典傳播案例背后的真實故事；

五、 以真實的案例，揭示Uber著名的“城市鐵三角”是如何工作的。

分享經(jīng)濟走到今天，也進入了下半場，分享商品分配的商業(yè)模式已經(jīng)格局初現(xiàn)，而分享經(jīng)濟的未來，在我看來，有兩個要點將對分享經(jīng)濟的下半場產(chǎn)生重要影線。

首先，我最關注的是個人的微創(chuàng)業(yè)和個人啟迪。伴隨互聯(lián)網(wǎng)這一基礎設施的普及，以及對社會及產(chǎn)業(yè)鏈方方面面的滲透，個人的創(chuàng)業(yè)門檻被降低了，產(chǎn)生價值的最小單元變小了，各種新型的“微創(chuàng)業(yè)”機會逐漸產(chǎn)生，個人逐漸脫離組織存在，個人的主觀能動性被啟迪，個人被賦能，這是我認為共享經(jīng)濟對社會最大的價值所在。它是能夠沉淀下來、流傳下去的東西，它將孕育啟迪、孕育創(chuàng)造、孕育可能性。于是，在我進行日常運營的過程中，以及在撰寫本書的過程中，都對個人的啟迪給予了較多的關注。在本書中，你將會看到分享經(jīng)濟參與者的主觀能動性如何在Uber成長的過程中逐漸被激發(fā)，我如何有意識的推動這一點，而這一趨勢，將如何影響到更廣泛的領域。

第二，分享經(jīng)濟邏輯在生產(chǎn)領域的滲透。分享經(jīng)濟是一種模式，它的應用不僅僅限于我們已經(jīng)看到的商品分配領域。一樣的邏輯，可以應用到價值鏈更多的環(huán)節(jié)、應用到生產(chǎn)領域，而這需要分享經(jīng)濟的邏輯與科技、與制造更加深度的結合，它所面臨的挑戰(zhàn)和潛力都將是巨大的。不論在未來，分享經(jīng)濟會呈現(xiàn)出什么形式，甚至換一個什么名字，都不會脫離其基礎的邏輯。

這是一本總結分享經(jīng)濟實戰(zhàn)要務的書，也是一個像小說一樣的故事。是的，這本身的確是一段充滿奇妙和啟迪的故事，讓我享受其中，所以我也用充滿活力和啟迪的筆觸去撰寫，希望你們和我一樣，享受這段故