本書是周惠中教授原創(chuàng)微觀經(jīng)濟學(xué)教材的最新版，內(nèi)容的選取和組織基于作者二十余載的教學(xué)經(jīng)驗。作為一本面向中國讀者的微觀經(jīng)濟學(xué)中級教材，本書在闡述經(jīng)濟理論時注重啟發(fā)經(jīng)濟思維和分析，并輔以圖解或數(shù)學(xué)模型及案例，書中所有例子及課后習(xí)題緊貼中國學(xué)生的學(xué)習(xí)、生活實際，語言曉暢易懂。本書為中級微觀經(jīng)濟學(xué)教材，全書在涵蓋中級微觀經(jīng)濟學(xué)相

本書取材于田國強教授在美國得州A&M大學(xué)經(jīng)濟系20多年講授高級微觀經(jīng)濟學(xué)的英文講義，用了近10年時間反復(fù)修改，增補近一倍內(nèi)容而成，囊括了現(xiàn)代微觀經(jīng)濟理論中最基本直至最前沿的幾乎所有典型主題，是作者過去30多年學(xué)習(xí)、思考、研究和講授微觀經(jīng)濟理論的集成之作。本書的最大特色在于加入中國元素，它既嚴(yán)謹(jǐn)系統(tǒng)地介紹了現(xiàn)代經(jīng)

《新質(zhì)生產(chǎn)力：重塑金融和經(jīng)濟的未來》深入探討了數(shù)字時代如何通過創(chuàng)新和技術(shù)重塑金融和經(jīng)濟。書中匯集了大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈等新興技術(shù)的應(yīng)用案例，揭示它們?nèi)绾胃淖儌鹘y(tǒng)生產(chǎn)力模式，推動經(jīng)濟向高效、可持續(xù)方向發(fā)展。作者通過詳細分析和獨到見解，為讀者描繪了未來金融和經(jīng)濟格局的藍圖，提出實用的策略和方法，對理解未來的金融科技趨勢

長期以來，預(yù)期及其經(jīng)濟影響一直是經(jīng)濟學(xué)研究的重要議題。經(jīng)濟主體依據(jù)動態(tài)調(diào)整的前瞻性預(yù)期做出經(jīng)濟決策，這些決策加總為宏觀經(jīng)濟運行；而宏觀調(diào)控的傳導(dǎo)在根源上就是使經(jīng)濟主體形成新的預(yù)期并調(diào)整其經(jīng)濟決策，進一步帶來宏觀經(jīng)濟的改變。因此，經(jīng)濟主體的經(jīng)濟預(yù)期直接決定了宏觀經(jīng)濟的未來走向和宏觀調(diào)控的成效。面向預(yù)期及其對宏觀調(diào)控影響的

本書以歷史唯物與辯證唯物方法為根本方法，從歷史、理論與實踐邏輯的規(guī)定性及三者關(guān)系的規(guī)定性兩個層面對西方國民經(jīng)濟學(xué)歷史、理論與實踐邏輯進行全面深入的研究。國民經(jīng)濟學(xué)是一門古老的學(xué)科，有著悠久的發(fā)展歷史。新中國成立后，國民經(jīng)濟學(xué)正式進入我國，并先后經(jīng)歷了計劃經(jīng)濟學(xué)、國民經(jīng)濟管理學(xué)、國民經(jīng)濟學(xué)三個重要的發(fā)展階段，至今已取得諸

本書在對比生態(tài)種群共生關(guān)系的基礎(chǔ)上，構(gòu)建了資本共生關(guān)系分析圖譜，基于超循環(huán)方法論分析了資本共生的一般過程和*優(yōu)匹配規(guī)律。通過理論梳理、邏輯推導(dǎo)構(gòu)建了創(chuàng)投引導(dǎo)基金與社會資本共生關(guān)系圖譜，分析了資本共生關(guān)系的構(gòu)成要素、演化方式，并對共生關(guān)系的核心共生模式進行了深入分析。在理論和實證的基礎(chǔ)上，提出以供給側(cè)改革為契機等五方面的

本書以馬克思主義合作經(jīng)濟理論的中國化作為研究對象，在梳理馬克思主義合作經(jīng)濟理論發(fā)展歷程的基礎(chǔ)上，總結(jié)馬克思主義合作經(jīng)濟理論在中國的實踐和理論發(fā)展，最終提煉出馬克思主義合作經(jīng)濟理論中國化的特征，以及未來需要繼續(xù)探討的一些問題。

在本書中，作者站在“資本邊際收益遞減”和“耗散結(jié)構(gòu)”兩大理論基礎(chǔ)上，闡述了資本是如何積累、如何形成的，又投向了什么地方、塑造過哪些文明和霸權(quán)：古希臘時期的虛擬金融概念、十字軍東征催生了近代銀行系統(tǒng)、殖民貿(mào)易讓歐洲商隊遍布全球、戰(zhàn)爭資本主義護衛(wèi)英國重組全球產(chǎn)業(yè)分工、金融資本如何打造一個個巨型企業(yè)、外幣結(jié)算體系促成全球資本

21世紀(jì)的今天，過勞無處不在，無時不有。全球化和新技術(shù)革命給各行各業(yè)帶來了危機感，“任務(wù)太重、時間太緊”的工作模式正在持續(xù)傷害員工和企業(yè)。那些在裁員中幸存下來的員工則不得不承擔(dān)被裁員工的工作，工作負擔(dān)驟然上升。公司秉持“少花錢多辦事”的原則，員工們則被迫加班加點，疲于奔命。隨著疫情的暴發(fā)，居家辦公使家庭和工作之間的分界

營銷和傳播成功的關(guān)鍵可能非常明顯，以至于人們看不到它，而是在不可能找到的地方尋找它。品牌對年輕人作為潛在消費者的癡迷，常常讓他們忘記誰真正從他們那里購買并帶來利潤。對于絕大多數(shù)品牌來說，養(yǎng)老金領(lǐng)取者才是真正的黃金機會，因為他們是消費最多、有更多金錢和更多時間享受的群體。銀發(fā)經(jīng)濟是一種全球現(xiàn)象，很少有品牌在利用這一現(xiàn)象，