復盤是每一個高手必備基本功。 本書通過作者個人經(jīng)歷，特別是在美團的工作實踐，展示了團隊復盤法如何幫助團隊在不確定性與混沌中找到方向和成長點。 本書分為3個部分：概念篇、方法篇和實操篇。概念篇介紹了復盤的概念和價值，以及判斷復盤好壞的評判標準。方法篇詳細闡述了團隊復盤法的4個步驟，引導讀者了解整個復盤流程和可能遇到的問題

《重啟增長》旨在幫助企業(yè)管理人員應對當前復雜的經(jīng)濟形勢。本書針對面臨增長困局，本書強調(diào)了企業(yè)文化的迭代和精益團隊的再造。管理人員將學會如何找回創(chuàng)始人精神，拆掉小院高墻，讓創(chuàng)新成為習慣。通過強化核心層、重塑管理層和激活基底層，企業(yè)能夠打造一支更具活力和競爭力的團隊。書中剖析挑戰(zhàn)，揭示成長誘惑與陷阱，提供轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略關鍵思路，

本書主要針對計算機、信息系統(tǒng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等信息技術如何對企業(yè)跨組織治理（合作）機制進行數(shù)字化改造與升級進行研究。具體內(nèi)容由三個部分組成：首先，構(gòu)建整體理論框架；其次，探討傳統(tǒng)信息技術對權力、關系與合同治理（合作）三種機制數(shù)字化改造與優(yōu)化的過程；最后，探討大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等新興信息技術如何實現(xiàn)企業(yè)跨組織治理（合作）

在商業(yè)環(huán)境和市場環(huán)境復雜多變的情況下，企業(yè)亟須改變對組織的傳統(tǒng)認知，用新視角去審視組織管理，這個新視角就是OD。OD管理是一種新型的組織管理方式，其關注組織愿景、目標和活動過程，系統(tǒng)性診斷、解決組織內(nèi)部問題，引領組織持續(xù)變革與長期發(fā)展�！禣D管理賦能：流程設計與實操全案》從OD的概念、優(yōu)勢、工具、診斷流程以及組織設計、

本書遵循應用型人才培養(yǎng)模式的教育目標，堅持理論與中國實踐相結(jié)合的原則，以資金運 動及其體現(xiàn)的財務關系為研究對象，覆蓋基礎理論、籌資管理、投資管理、營運資金管理和利 潤分配管理等內(nèi)容，具有內(nèi)容完整、理論實用、案例新穎以及練習方式多樣等特點，重在培養(yǎng) 學生發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的能力。 本書可以滿足以應用型人才培養(yǎng)為

本書是一本寫給中國企業(yè)管理者的品牌管理手冊，它跳出狹義的“小品牌”理念范疇，從“大品牌”的視角出發(fā)，提出“全面品牌管理”的理念，并為企業(yè)管理者提供了六條實施策略，即“品牌管理六策”。本書旨在幫助中國企業(yè)管理者將品牌作為戰(zhàn)略性工具，去全面解決市場競爭與戰(zhàn)略管理中面臨的棘手問題，實現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

本書重點講述如何實施IT項目和如何提升實施水平。從售前工作開始，根據(jù)項目實施的一般步驟，講述與實施相關的一系列工作，包括了解售前、項目準備、項目啟動、需求調(diào)研、項目范圍確定、項目范圍控制、系統(tǒng)藍圖規(guī)劃、系統(tǒng)建設、知識轉(zhuǎn)移、業(yè)務上線準備、業(yè)務上線與驗收等。本書強調(diào)實施IT項目需要有全局思維，需要站在一個更高的角度看待這項

從可持續(xù)發(fā)展角度探討解決我國中小企業(yè)財務管理的途徑，以期為中小企業(yè)提供一個如何有效管理財務，并最終走出成長困境具有重大的現(xiàn)實意義。 本書首先對中小企業(yè)財務管理進行概述，包括財務管理的內(nèi)涵，以及中小企業(yè)財務管理的原則與目標、內(nèi)容與方法、中小企業(yè)財務管理的環(huán)境。其次，結(jié)合本書主題，探討了可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略與中小企業(yè)財務管理的

本書作者袁寶華同志，從事經(jīng)濟領域領導工作超過五十年，是我國杰出的經(jīng)濟工作領導者，也是中國改革開放和企業(yè)改革重大決策的主要推動者、貫徹實施的重要領導者。作者的文稿客觀記錄了袁寶華同志在新中國現(xiàn)代工業(yè)體系的奠基、共和國企業(yè)改革序幕的開啟、試點探索十載企業(yè)法的誕生過程中所付出的努力，充分體現(xiàn)了他為國奉獻、不斷突破的人生追求。

改革開放40多年后的今天，中國超高凈值人群增長迅猛，一代企業(yè)家也逐步走到財富傳承的十字路口。他們七成以上年齡已超過50歲，核心需求由重視投資收益向重視財富傳承轉(zhuǎn)移。本書分三個板塊（家族企業(yè)財富傳承的陷阱、家族企業(yè)財富傳承遭遇哪些難題、家族企業(yè)財富的傳承路徑），共12章，論述了中外家族企業(yè)財富傳承的成功案例和失敗教訓，剖