本書從歷史貢獻(xiàn)與當(dāng)代價(jià)值兩方面論述了學(xué)習(xí)、探索《自殺論》的意義，總結(jié)、分析了《自殺論》的閱讀困難及其原因，提出了閱讀方法建議；逐章逐節(jié)講解《自殺論》，以幫助讀者正確理解進(jìn)而深入探索之；發(fā)現(xiàn)并彌補(bǔ)可能存在的不足，解決遺留問題，澄清學(xué)術(shù)爭(zhēng)論，完善與發(fā)展迪爾凱姆的自殺社會(huì)學(xué)。本書還將引領(lǐng)讀者聆聽迪爾凱姆論人生的意義，揭示平靜

本書為武漢大學(xué)通識(shí)課教材，為武漢大學(xué)婦女與性別研究中心組織編寫。此中心自成立以來，凝聚了一批熱心婦女發(fā)展研究的專家學(xué)者，始終致力于性別平等與婦女發(fā)展研究，從2007年起連續(xù)14年在武漢大學(xué)面向全校學(xué)生開設(shè)社會(huì)性別與婦女發(fā)展通識(shí)課程。本書共分為八章，章闡述了婦女發(fā)展理論和基本問題，其他七章分別探討了經(jīng)濟(jì)、政治、文化、社會(huì)

作者通過深入的研究，系統(tǒng)地回顧了西方文學(xué)作品和社會(huì)思想中有關(guān)愛的演進(jìn)歷史，科學(xué)地分析了情感的演進(jìn)過程，揭示了形成良好關(guān)系的內(nèi)在機(jī)制。這本書中所說的愛并不局限于男女之間的愛情，親子之間，伴侶之間，朋友之間，愛是每天都無處不在的奇跡，卻常常被我們忽視。相較于帶來日常快樂的依戀關(guān)系，我們更愿意擁抱轉(zhuǎn)瞬即逝的情感；相較于一直都

本書是馬克思主義理論研究與建設(shè)工程《社會(huì)保障概論》的配套學(xué)習(xí)用書。本書作者是工程教材的首席，在數(shù)十年的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，從方便學(xué)生學(xué)習(xí)與掌握管理學(xué)基本理論和方法的角度，精心編寫本書。結(jié)合主教材，每章都編寫了知識(shí)點(diǎn)回顧、推薦閱讀材料以及填空、選擇、簡(jiǎn)答題和案例分析的習(xí)題，并配以答案或指導(dǎo)性答案。本書既有助于教師教學(xué)，也有助

《中國(guó)游藝研究》是中國(guó)民俗學(xué)大家楊蔭深先生（1908－1989）在民國(guó)時(shí)期所著民俗學(xué)代表作。《中國(guó)游藝研究》初版于1935年2月。本書不僅對(duì)中國(guó)游藝的起源、歷史、演變等追根溯源，同時(shí)還穿插歷史典故、傳說故事、名人逸事、民俗風(fēng)情、詩(shī)詞歌賦、民謠俚語(yǔ)等民間文化，可以說是一本集趣味性、知識(shí)性于一體的中國(guó)游藝小百科全書。新時(shí)代

第二性（紀(jì)念版）（精裝）

就業(yè)理論導(dǎo)論(漢譯名著本18)

本書從個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃與組織職業(yè)生涯管理兩個(gè)維度的對(duì)比展開，構(gòu)建了職業(yè)生涯規(guī)劃的系統(tǒng)，提供了職業(yè)生涯規(guī)劃系統(tǒng)化的框架圖譜，以及一張“畫布”。讀者可以快速厘清本書的體系和規(guī)劃職業(yè)生涯的路徑。同時(shí)，本書設(shè)計(jì)了一些特色實(shí)用的模塊，包括標(biāo)準(zhǔn)和范例，以及方法、工具和調(diào)研問卷、測(cè)評(píng)量表、模型設(shè)計(jì)等，供讀者選用。本書既適合企業(yè)新員工

走出象牙塔，如何打磨基本技能，高起點(diǎn)走向?qū)＞�職業(yè)生涯的坦途？針對(duì)這個(gè)主題，作者通過清晰的脈絡(luò)，以四大模塊為框架，著重討論了如何制定短期和中長(zhǎng)期個(gè)人、專業(yè)/職業(yè)和財(cái)務(wù)發(fā)展計(jì)劃，同時(shí)還提供實(shí)用的軟技能培養(yǎng)和挑戰(zhàn)，幫助讀者通過樹立專業(yè)形象來塑造個(gè)人品牌。尤其值得一提的是，《初入職場(chǎng)：贏在起點(diǎn)的四大基石（第4版）》特別注重互動(dòng)

工作就像天氣，每個(gè)人都在談?wù)撍�出了問題，但沒人真的會(huì)對(duì)此做些什么�；蛟S它還不如后者—畢竟近年來，氣候問題已是政府之間國(guó)際會(huì)議上的焦點(diǎn)。與幾十年前相比，我們經(jīng)受了雇傭關(guān)系性質(zhì)的變化，從管理層和勞工之間曾經(jīng)的伙伴關(guān)系，轉(zhuǎn)向一個(gè)“美麗新世界”。在這里，以前的共同目標(biāo)被強(qiáng)加給員工，并被包裝成“機(jī)會(huì)”，而對(duì)其中的安全感下行、失去