本書重點論述了優(yōu)秀管理者所應(yīng)該掌握的激勵員工的方法，包括目標激勵、物質(zhì)激勵、晉升激勵、溝通激勵、考核激勵、情緒激勵、贊美激勵、競爭激勵、信任激勵等，并結(jié)合具有代表性的典型事例，深入淺出地講解了各種激勵手段的具體運用過程以及在運用實踐中必須注意的細節(jié)。

本書分九章，內(nèi)容包括：生產(chǎn)運作與生產(chǎn)能力核定、生產(chǎn)計劃管理、生產(chǎn)流程管理、現(xiàn)場管理技術(shù)、設(shè)備管理與TPM、計算機集成生產(chǎn)管理等。

本書完善了上市公司環(huán)境信息披露狀況評估分析的框架、視角和方法，針對屬重點排污單位和房地產(chǎn)等環(huán)境行為特性差異較大、現(xiàn)有信披要求差異也較大的兩類上市公司，建立統(tǒng)一的評估框架和評估方法，為評估披露質(zhì)量提供“基準”。本書還系統(tǒng)評估目前我國上市公司真實信披狀況、識別各類各細分群體上市公司主要影響因素，為證監(jiān)和環(huán)境部門采取針對性措施提供參考。

經(jīng)營企業(yè)和經(jīng)營人生一樣，取得的任何成果都是管理的結(jié)果。管理者的成功就體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)力上，領(lǐng)導(dǎo)力不是與生俱來的能力，任何一個頭銜或職務(wù)都無法自動創(chuàng)造出一個好的領(lǐng)導(dǎo)，它是多種技能的集合，包括人格魅力、工作態(tài)度、思考方式、決策能力、解決問題的技巧等。每一項技能都是可以學會并獲得提高的。 麥肯錫作為咨詢領(lǐng)域的翹楚，對于領(lǐng)導(dǎo)力的研究和成果可謂獨樹一幟。本書從邏輯思考技巧、發(fā)現(xiàn)與解決問題、提效方法、時間管理、團隊管理、溝通法則、客戶價值開發(fā)、持續(xù)成長等方面提出眾多實踐證明行之有效的理念和工具。 邏輯樹、MECE

暫無

首先恭喜你，成為一名新的中層管理者，跨過了事業(yè)騰飛的重要門檻。跨上這個臺階只是開始，新中層從小白到優(yōu)秀要面對和克服諸多坎。面對新問題、新挑戰(zhàn)，心理和能力上的充分準備和成長，是新中層跨坎的重要保障。 本書從成為一個優(yōu)秀的中層管理者需要的能力出發(fā)，對中層管理者在角色轉(zhuǎn)換、思維轉(zhuǎn)換上可能遇到的困難做了總結(jié)，提出可資借鑒的方法；深入剖析中層管理者要面對的社交、勝任力、領(lǐng)導(dǎo)力、學習力、執(zhí)行力方面的障礙，給出典型案例，提供跨坎思路。 管理無坦途，唯有迎難而上； 跨坎有方法，方能步步高升。

近年來，社會企業(yè)作為推動社會治理創(chuàng)新的重要力量，已經(jīng)逐漸演化為一場全球性的公益創(chuàng)新浪潮、

本書針對無接觸這一新概念進行全面分析和闡述。重點分析了無接觸商業(yè)的新商業(yè)形態(tài)、催生出的新應(yīng)用場景，以及以此為背景的企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的新思考、重構(gòu)增長力量的新策略。概念新、思路新、場景新、案例新、策略新。在數(shù)字化經(jīng)濟時代，無接觸的商業(yè)形式雛形出現(xiàn)，只是還沒有大規(guī)模爆發(fā)以及形成系統(tǒng)的商業(yè)模式。而2020疫情進一步加速了無接觸這種新商業(yè)模式的到來。在這樣的背景下，商業(yè)生態(tài)和形象發(fā)生了怎樣的變化？商業(yè)模式是怎么變化的？對生活和企業(yè)有什么影響？催生出了哪些新場景？對企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型有什么意義？企業(yè)如何在安然度

書中分析了人的思想認知、合作鏈條驅(qū)動、社會角色、消費習慣、商業(yè)思維、流量方向與組織形態(tài)等7個方向的變化，并針對每一變化給予了對應(yīng)性的解決方案。每一章節(jié)主題清晰，既有觀念的引導(dǎo)，又有方法論的操作，同時布置了作業(yè)實操，易操作，好落地。指引企業(yè)既可以順勢而為，同時也可以做到逆勢增長，把握契機，成為行業(yè)的引領(lǐng)者。

你可曾想過：老板為什么要折騰你？難道他真的喜歡在雞蛋里挑骨頭？只要員工做得出色，為什么不能成為老板的衣食父母？不是老板愛折騰你，而是你自己本身就有問題。當你成為公司一個重要的人，特別是成為一個不可或缺的人后，老板就會自然而然地少找你的麻煩。道理很簡單：老板都喜歡且欣賞一個有能力的手下，都不想為難一個有能力的手下，更不想失去一個有能力的手下。本書多角度分析員工和老板之間的矛盾，幫助員工找到解決問題、提升自我的進階之路。